Porter’s “Diamond Model” of Competi

Porter’s “Diamond Model” of Competitive Advantage
The diamond model is an economical model developed by Michael Porter in his book The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990), where he published his theory of why particular industries become competitive in particular locations. Porter's diamond model suggests that there are inherent reasons why some nations, and industries within nations, are more competitive than others on a global scale. The argument is that the national home base of an organization provides organizations with specific factors, which will potentially create competitive advantages on a global scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าของ "เพชรรุ่น" เปรียบแบบเพชรเป็นรุ่นประหยัดที่พัฒนา โดย Michael กระเป๋าในหนังสือของเขาแข่งขันประโยชน์ของประชาชาติ (กระเป๋า 1990), ที่เขาประกาศทฤษฎีของเขาทำไมบางอุตสาหกรรมจะแข่งขันในสถานเฉพาะ รูปแบบของกระเป๋าเพชรแนะนำว่า มีเหตุผลแต่กำเนิดทำไมบางประเทศ และอุตสาหกรรมภายในประเทศ มีแข่งขันอื่น ๆ ในระดับสากล อาร์กิวเมนต์คือ ที่ฐานบ้านแห่งชาติขององค์กรช่วยให้องค์กร มีปัจจัยเฉพาะ ซึ่งอาจจะสร้างข้อได้เปรียบการแข่งขันในระดับสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอร์เตอร์ " Diamond Model " ของการแข่งขัน
เพชร แบบเป็นเศรษฐกิจแบบที่พัฒนาโดย Michael Porter ในหนังสือของเขาเปรียบในการแข่งขันของประเทศ ( Porter , 2533 ) , ที่ซึ่งเขาได้รับการตีพิมพ์ทฤษฎีของเขาว่าทำไมอุตสาหกรรมเฉพาะกลายเป็นการแข่งขันในสถานที่เฉพาะ รุ่นเพชร พอตเตอร์ บ่งบอกว่ามีสาเหตุที่แท้จริงว่าทำไมบางประเทศและอุตสาหกรรมในประเทศมีการแข่งขันมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆในระดับโลก อาร์กิวเมนต์ที่ชาติบ้านฐานขององค์กรให้องค์กรกับปัจจัยเฉพาะ ซึ่งอาจจะสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันในระดับโลก