SITUATION IThe three Dorsett brothe

SITUATION I
The three Dorsett brothers are barely speaking to each other. "Phone for you is about all they have to say.
It hasn't always been like this. For more than 30 years, Tom, Harry, and Bob Dorsett have run the successful manufacturing business founded by their father. For most of that time, they have gotten along rather welL They've had their differences and arguments, but important decisions were thrashed out until a consensus was reached.
Each brother has two children in the business. Tom's oldest son manages the plant, Harry's oldest daughter keeps the books, and Bob's oldest son
is an outside salesman. The younger children are learning the ropes in lowerlevel positions. The problem? Compensation. Each brother feels that his own
children are underpaid and that some of his nieces and nephews are overpaid. After violent arguments, the Dorsett brothers just quit talking while each
continues to smolder.
The six younger-generation cousins are still on speaking terms, however. Despite the differences that exist among them, they manage to get along with one another. They range in age from 41 down to 25.
The business is in a slump but not yet in danger. Because the brothers aren't talking, important business decisions are being postponed.
The family is stuck. What can be done?
Source: "Anger over Money Silences Brothers," ligion's 8usinas, Vol 78, Ito. 10 (October
19901, p. AL
Question 1 Why do you think the cousins get along better than their
fathers do?
Question 2 How might this conflict over compensation be resolved?

SITUATION 2
Harrison Stevens, second-generation president of a family-owned heating and
air conditioning business, was concerned about his 19-year-old son, Barry,
who worked as a full-time employee in the firm. Although Barry had made
it through high school, he had not distinguished himself as a student or
shown interest in further education. He was somewhat indifferent in his attitude toward his work, although he did reasonably—or at least minialely--satisfaaory work. His father saw Barry as immature and more
interested in riding motorrydes than in building a business.

The Family Business 187


CALL

Stevens wanted to provide his son with an opportunity for personal
development. As he saw it, the process should begin with learning to work
hard. If Barry liked the work and showed promise, he might eventually be
groomed to take over the business. His father also held a faint hope that
hard work might eventually inspire him to get a college education.
In trying to achieve these goals, Stevens sensed two problems. The first
problem was that Barry obviously lacked proper motivation. The second problem related to his supervision. Supervisors seemed reluctant to be exacting
in their demands on Barry. Possibly because they feared antagonizing the
boss by being too hard on his son, they allowed Barry to get by with marginal performance.
Question 1 In view of Barry's shortcomings, should Harrison Stevens seriously consider him as a potential successor?
Question 2 How could Barry be motivated? Can Stevens do anything
more to improve the situation, or does the responsibility he with Barry?
Question 3 How could the quality of Barry's supervision be improved to make his work experience more productive?

SITUATION 3
Rob, 37, and Julie, 36, are siblings in their family's SIS million medical products flan. Both are capable leaders and have experienced success in their respective areas of responsibility. Compared to Julie, Rob is more introverted,
a more thorough planner, and much better on detail and follow through. In
contrast, Jule is more creative, more extroverted, and stronger in interpersonal skills. Since childhood, they have been rather competitive in their relationships. Their 62-year-old father is contemplating retirement and
considering the possibility of co-leadership, with each child eventually holding a 50-percent ownership interest
Question 1 If you were to choose one leader for the firm, based on the brief description above, which sibling would you recommend? Why?
Question 2 What are the strengths and/or weaknesses of the coleadership idea? Would you favor it or reject it?
Question 3 As the father, how could you secure practical advice to help you in this decision?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ฉัน
พี่ชายทั้งสามดอร์เซ็แทบจะไม่ได้รับการพูดถึงกัน "โทรศัพท์สำหรับคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้กล่าว.
มันไม่ได้เป็นอย่างนี้เสมอ. เป็นเวลากว่า 30 ปีที่ทอมแฮร์รี่และบ๊อบ Dorsett มีการทำงานที่ประสบความสำเร็จธุรกิจการผลิตที่ก่อตั้งขึ้นโดยพ่อของพวกเขา. สำหรับส่วนมากในช่วงเวลานั้น พวกเขามีอากาศพร้อมค่อนข้างดีที่พวกเขาจะได้มีความแตกต่างและข้อโต้แย้งของพวกเขา แต่การตัดสินใจที่สำคัญฝักออกไปจนถึงความเห็นเป็นเอกฉันท์ก็มาถึง.
พี่ชายของแต่ละคนมีลูกสองคนในธุรกิจ. ลูกชายคนโตของทอมจัดการพืชที่ลูกสาวคนโตของแฮร์รี่ช่วยให้หนังสือ และลูกชายคนโตของบ๊อบ
เป็นพนักงานขายนอก. เด็กเล็กมีการเรียนรู้เชือกในตำแหน่ง lowerlevel. ปัญหา? ค่าตอบแทน. พี่ชายของแต่ละคนรู้สึกว่าของตัวเอง
เด็กเต็มทีและว่าบางส่วนของหลานสาวและหลานชายของเขาจะชำระเงินส่วนเกิน. หลังจากที่มีปากเสียงรุนแรง พี่น้อง Dorsett เพียงแค่ออกจากการพูดคุยในขณะที่แต่ละคน
ยังคงคุ.
หกญาติรุ่นน้องยังอยู่ในแง่พูดอย่างไร. แม้จะมีความแตกต่างที่มีอยู่ในหมู่พวกเขาที่พวกเขาจัดการที่จะได้รับพร้อมกับคนอื่น พวกเขาในช่วงอายุจาก 41 ลงไป 25
ธุรกิจที่อยู่ในความตกต่ำ แต่ยังไม่ได้ตกอยู่ในอันตราย เพราะพี่ชายไม่ได้พูดในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญที่มีการเลื่อนออกไป.
ครอบครัวติดอยู่ สิ่งที่สามารถทำได้?
ที่มา: "ความโกรธมากกว่าเงินเงียบบราเดอร์" 8usinas ligion ของฉบับที่ 78, อิโตะ 10 (ตุลาคม
19901 พี. อั
คำถามที่ 1 ทำไมคุณคิดว่าญาติได้รับพร้อมที่ดีกว่าของพวกเขา
บรรพบุรุษทำอย่างไร
คำถามที่ 2 วิธีความขัดแย้งนี้อาจชดเชยได้รับการแก้ไข? สถานการณ์ 2 แฮร์ริสันสตีเวนส์ประธานรุ่นที่สองของความร้อนครอบครัวที่เป็นเจ้าของ และธุรกิจเครื่องปรับอากาศเป็นกังวลเกี่ยวกับลูกชาย 19 ปีของเขา, แบร์รี่ที่ทำงานเป็นพนักงานเต็มเวลาใน บริษัท . แต่แบร์รี่ได้ทำมันผ่านโรงเรียนมัธยมเขาไม่ได้รู้จักตัวเองเป็นนักเรียนหรือแสดงความสนใจ . ในการศึกษาต่อไปเขาเป็นคนที่ค่อนข้างไม่แยแสในทัศนคติของเขาที่มีต่อการทำงานของเขาแม้ว่าเขาจะมีเหตุผลหรืออย่างน้อย minialely - ทำงาน satisfaaory พ่อของเขาเห็นแบร์รี่เป็นที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและอื่น ๆ . สนใจในการขี่ motorrydes กว่าในการสร้างธุรกิจ. ธุรกิจของครอบครัว 187 CALL สตีเว่นต้องการที่จะให้ลูกชายของเขามีโอกาสสำหรับบุคคลการพัฒนา. ขณะที่เขาเห็นมันกระบวนการควรเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้ที่จะทำงานอย่างหนัก. แบร์รี่ถ้าชอบการทำงานและแสดงให้เห็นว่าสัญญาในที่สุดเขาก็อาจจะมีการดูแลเป็นอย่างดีจะใช้เวลามากกว่าธุรกิจ พ่อของเขายังถือความหวังลมที่ทำงานหนักที่สุดอาจสร้างแรงบันดาลใจให้เขาได้รับการศึกษาวิทยาลัย. ในการพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้สตีเว่นรู้สึกสองปัญหา ครั้งแรกของปัญหาคือการที่เห็นได้ชัดว่าแบร์รี่ขาดแรงจูงใจที่เหมาะสม ปัญหาที่สองที่เกี่ยวข้องกับการดูแลของเขา หัวหน้าดูเหมือนไม่เต็มใจที่จะเข้มงวดในการตอบสนองความต้องการของพวกเขาในแบร์รี่ อาจจะเป็นเพราะพวกเขากลัวออกนอกหน้าเจ้านายโดยเป็นเรื่องยากเกินไปในลูกชายของเขาที่พวกเขาได้รับอนุญาตให้แบร์รี่จะได้รับโดยมีประสิทธิภาพการทำงานร่อแร่. 1 คำถามในมุมมองของข้อบกพร่องของแบร์รี่แฮร์ริสันสตีเวนส์ควรพิจารณาอย่างจริงจังว่าเขาเป็นทายาทที่อาจเกิดขึ้น? คำถามที่ 2 วิธีการอาจแบร์รี่เป็น แรงบันดาลใจ? สตีเว่นสามารถทำอะไรได้มากขึ้นในการปรับปรุงสถานการณ์หรือไม่รับผิดชอบเขากับแบร์รี่? คำถามที่ 3 วิธีที่มีคุณภาพของการกำกับดูแลของแบร์รี่อาจจะดีขึ้นที่จะทำให้ประสบการณ์การทำงานของเขามีประสิทธิผลมากขึ้น? สถานการณ์ 3 ร็อบ, 37, และจูลี่, 36, เป็นพี่น้อง ในครอบครัวของพวกเขา SIS ล้านผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ประหม่า ทั้งสองเป็นผู้นำที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ความสำเร็จในพื้นที่ของตนของความรับผิดชอบ เมื่อเทียบกับจูลี่ร็อบเป็นอีกเก็บตัววางแผนอย่างละเอียดมากขึ้นและดีขึ้นมากในรายละเอียดและปฏิบัติตามผ่าน ในทางตรงกันข้าม Jule มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเข้าสังคมมากขึ้นและมากขึ้นในทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ตั้งแต่วัยเด็กพวกเขาได้รับค่อนข้างแข่งขันในความสัมพันธ์ของพวกเขา พ่อ 62 ปีของพวกเขาคือการใคร่ครวญการเกษียณอายุและพิจารณาความเป็นไปได้ของการเป็นผู้นำร่วมกับเด็กแต่ละคนในที่สุดก็ถือสนใจเป็นเจ้าของร้อยละ 50 คำถามที่ 1 ถ้าคุณจะเลือกผู้นำคนหนึ่งสำหรับ บริษัท ที่อยู่บนพื้นฐานของคำอธิบายสั้น ๆ ข้างต้น ซึ่งพี่น้องคุณอยากจะแนะนำ? ทำไม? คำถามที่ 2 อะไรคือจุดแข็งและ / หรือจุดอ่อนของความคิด coleadership? คุณจะสนับสนุนหรือปฏิเสธมันได้หรือไม่คำถามที่ 3 ในฐานะที่เป็นพ่อของวิธีการที่คุณสามารถรักษาความปลอดภัยคำแนะนำการปฏิบัติที่จะช่วยคุณในการตัดสินใจครั้งนี้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ผม
3 - พี่น้องแทบจะไม่พูดกับแต่ละอื่น ๆ . " โทรศัพท์สำหรับคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้พูด
มันไม่ได้เป็นอย่างนี้เสมอ สำหรับมากกว่า 30 ปี , ทอม แฮร์รี่ และ บ๊อบ ทั้งหมดได้ใช้ประสบความสำเร็จธุรกิจการผลิตที่ก่อตั้งขึ้นโดยพ่อของพวกเขา สำหรับส่วนมากของเวลาที่พวกเขาได้รับมาค่อนข้างดี พวกเขาก็มีความแตกต่างและอาร์กิวเมนต์แต่การตัดสินใจที่สำคัญถูกทำร้าย จนมาถึงฉันทามติ .
แต่ละพี่ชายมีสองเด็กในธุรกิจ ลูกชายคนโตของทอม จัดการโรงงาน ลูกสาวคนโตของแฮร์รี่เก็บหนังสือ และบ๊อบเป็นลูกชายคนโต
พนักงานขายภายนอก เด็กเล็กจะเรียนรู้งานในตำแหน่ง lowerlevel . ปัญหา ? การชดเชย พี่รู้สึกว่าตัวเอง
แต่ละเด็กจะได้เงินน้อย และบางส่วนของหลานสาว และหลานชายก็จ่ายแพงเกินไป หลังจากการโต้เถียงรุนแรง พี่น้อง - เลิกพูดในขณะที่ยังคงกรุ่นกัน
.
6 รุ่นน้องญาติยังอยู่ในเงื่อนไข พูดแต่ แม้จะมีความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างพวกเขา พวกเขาจัดการที่จะได้รับพร้อมกับอีกคนหนึ่ง พวกเขาช่วงในอายุ 41
ลง 25เด็กจะได้เงินน้อย และบางส่วนของหลานสาว และหลานชายก็จ่ายแพงเกินไป หลังจากการโต้เถียงรุนแรง พี่น้อง - เลิกพูดในขณะที่ยังคงกรุ่นกัน
.
6 รุ่นน้องญาติยังอยู่ในเงื่อนไข พูดแต่ แม้จะมีความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างพวกเขา พวกเขาจัดการที่จะได้รับพร้อมกับอีกคนหนึ่ง พวกเขาช่วงในอายุ 41
ลง 25