Surmounting a difficult operating e

Surmounting a difficult operating environment, Mitsubishi Motors has revitalized itself by restructuring in mature markets and growing in emerging markets.
Plagued by a combination of factors, such as recall issues and an erroneous sales strategy in the United States, in 2004 Mitsubishi Motors was in a state of management crisis. Steadily rebuilding itself through the support of three Mitsubishi Group companies, by fiscal 2007 performance had recovered, and the Company was again delivering record levels of operating income and ordinary income.
Thereafter, however, the Company was hit by the global economic and financial crisis of 2008. In 2011, this was followed by such natural disasters as the Great East Japan Earthquake and flooding in Thailand. In 2012, performance was affected by anti-Japanese sentiment in China, and extremely high yen exchange rates prevailed throughout this period.
Despite this adverse operating environment, we have moved forward with successive mid-term business plans: the Mitsubishi Motors Revitalization Plan, launched in fiscal 2005; Step Up 2010, from fiscal 2008; and Jump 2013, introduced in fiscal 2011. Throughout the course of these plans, we have worked to bolster our regional and product strengths and transform our cost structure by optimizing our manufacturing system. As a result, we have made steady gains in profitability.
As a result, in fiscal 2012 we chalked up a new record for net income. In fiscal 2013, operating income, ordinary income and net income all reached historic highs, surpassing the profit targets we had set in Jump 2013.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Surmounting สภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานที่ยาก มอเตอร์มิตซูบิชิได้ฟื้นฟูตัวเอง โดยปรับโครงสร้างในตลาดเติบโต และเติบโตในตลาดเกิดใหม่เลือก โดยการรวมกันของปัจจัยต่าง ๆ เช่นปัญหาการเรียกคืนและกลยุทธ์การขายมีข้อผิดพลาดในสหรัฐอเมริกา ในปี 2004 มิตซูบิชิมอเตอร์อยู่ในการจัดการวิกฤต ลำฟื้นฟูตัวเอง โดยการสนับสนุนของบริษัทมิตซูบิชิ กลุ่ม 3, 2007 เงินประสิทธิภาพได้หาย และบริษัทได้ส่งมอบบันทึกระดับของรายได้และกำไรปกติอีกด้วยหลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม บริษัทถูกตี โดยการเศรษฐกิจ และการเงินวิกฤต 2008 ใน 2011 นี้ถูกตาม ด้วยภัยธรรมชาติแผ่นดินไหวญี่ปุ่นตะวันออกดีและน้ำท่วมในประเทศไทย ใน 2012 ประสิทธิภาพได้รับผลจากความเชื่อมั่นต่อต้านญี่ปุ่นในจีน และสูงมากเย็นอัตราแผ่ขยายไปตลอดช่วงเวลานี้แม้ระบบปฏิบัตินี้ร้าย เราได้ย้ายไปข้างหน้า ด้วยแผนธุรกิจระยะกลางต่อเนื่อง: มิตซูบิชิมอเตอร์ฟื้นฟูแผนการ เปิดตัวในปี 2005 ทางการเงิน ขั้น 2553 เงิน 2008 และกระโดด 2013 นำมาใช้ในทางการเงิน ตลอดหลักสูตรแผนการเหล่านี้ เราได้ทำงานเพื่อส่งเสริมจุดแข็งของภูมิภาคและผลิตภัณฑ์ และเปลี่ยนโครงสร้างของต้นทุน โดยการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตของเรา ดังนั้น เราได้ทำกำไรมั่นคงกำไรดังนั้น ในปีงบประมาณ 2555 ที่เรา chalked เรกคอร์ดใหม่สำหรับกำไรสุทธิ ในปี 2013 เงิน ทำรายได้ รายได้ประจำ และรายได้สุทธิทั้งหมดถึงหน้าประวัติศาสตร์ surpassing เป้าหมายกำไรที่เราได้ตั้งค่าในปี 2013 กระโดด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้ามสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยากลำบากมิตซูบิชิได้ฟื้นฟูตัวเองโดยการปรับโครงสร้างหนี้ในตลาดที่อิ่มตัวและการเจริญเติบโตในตลาดเกิดใหม่.
รบกวนด้วยการรวมกันของปัจจัยเช่นปัญหาการเรียกคืนและกลยุทธ์การขายที่ผิดพลาดในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 2004 มิตซูบิชิอยู่ใน รัฐของวิกฤตการจัดการ อย่างต่อเนื่องสร้างตัวเองผ่านการสนับสนุนของทั้งสาม บริษัท มิตซูบิชิกรุ๊ปโดยผลการดำเนินงานปีงบประมาณ 2007 มีการกู้คืนและ บริษัท ได้รับการส่งมอบอีกครั้งบันทึกระดับของรายได้จากการดำเนินงานและรายได้ปกติ.
หลังจากนั้นเป็นต้นมา แต่ บริษัท ฯ ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจและการเงินโลกของ 2008 ในปี 2011 นี้ตามมาด้วยภัยธรรมชาติเช่นแผ่นดินไหวใหญ่ญี่ปุ่นตะวันออกและน้ำท่วมในประเทศไทย ในปี 2012 ผลการดำเนินงานได้รับผลกระทบจากความรู้สึกต่อต้านญี่ปุ่นในประเทศจีนและสูงมากอัตราแลกเปลี่ยนเงินเยนชนะตลอดช่วงเวลานี้.
แม้จะมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่พึงประสงค์นี้เราได้ย้ายไปข้างหน้าด้วยแผนธุรกิจระยะกลางต่อเนื่อง: มิตซูบิชิฟื้นฟูแผนเปิดตัว ในปี 2005 งบประมาณ; Step Up 2010 จากงบประมาณ 2008; และกระโดด 2013 เปิดตัวในปี 2011 งบประมาณตลอดหลักสูตรของแผนเหล่านี้เราได้ทำงานเพื่อเสริมความแข็งแกร่งในระดับภูมิภาคและผลิตภัณฑ์ของเราและเปลี่ยนโครงสร้างต้นทุนของเราโดยการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตของเรา เป็นผลให้เราได้ทำกำไรอย่างต่อเนื่องในการทำกำไร.
เป็นผลให้ในปีงบประมาณ 2012 เรา chalked ขึ้นเป็นสถิติใหม่สำหรับรายได้สุทธิ ในปีงบการเงิน 2013 รายได้จากการดำเนินงานปกติรายได้และกำไรสุทธิทั้งหมดถึงความคิดฟุ้งซ่านประวัติศาสตร์มากมายเป้าหมายกำไรที่เราได้ตั้งอยู่ในข้าม 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

surmounting สภาพแวดล้อมที่ปฏิบัติยาก มิตซูบิชิ มอเตอร์ส ได้ฟื้นฟูตัวเอง โดยการปรับโครงสร้างในตลาดที่อิ่มตัว และเติบโตในตลาดเกิดใหม่
เกิดจากการรวมกันของปัจจัยต่างๆ เช่น ปัญหาการเรียกคืนและผิดพลาดกลยุทธ์การขายในสหรัฐอเมริกาในปี 2004 Mitsubishi Motors อยู่ในภาวะวิกฤติการจัดการอย่างต่อเนื่องสร้างเองผ่านการสนับสนุนของทั้งสาม บริษัท มิตซูบิชิ กลุ่ม โดยปีงบประมาณ 2550 การแสดงได้คืนและ บริษัท ได้อีกระดับ ปฏิบัติการ ของการบันทึกรายได้และสามัญ
หลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ถูกตี โดยเศรษฐกิจโลกและวิกฤตการณ์ทางการเงินของปี 2008 ใน 2011 ,นี้ตามด้วยภัยธรรมชาติ เช่น แผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในภาคตะวันออกของญี่ปุ่น และน้ำท่วมในไทย 2012 ประสิทธิภาพมีผลต่อความเชื่อมั่นต่อต้านญี่ปุ่นในประเทศจีนและสูงมาก เงินเยนอัตราแลกเปลี่ยนเชี่ยวตลอดระยะเวลานี้ .
แต่ทวนปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม เราได้ย้ายไปข้างหน้าด้วยแผนการขยายธุรกิจต่อเนื่อง : มิตซูบิชิ มอเตอร์ Revitalization แผนเปิดตัวในปีงบประมาณ 2548 ; ขั้นตอน 2010 จากปีงบประมาณ 2008 ; และข้าม 2013 , แนะนำในปีงบประมาณ 2554 ตลอดหลักสูตรของแผนเหล่านี้ เราต้องทำงานเพื่อหนุนจุดแข็งของภูมิภาคและผลิตภัณฑ์ของเราและเปลี่ยนโครงสร้างต้นทุนของเราโดยการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตของเรา เป็นผลให้เราได้เพิ่มขึ้นในอัตราคงที่ .
เป็นผลให้ในปีงบประมาณ 2012 เรา chalked ขึ้นบันทึกใหม่สำหรับเงินได้สุทธิในปีงบประมาณ 2556 รายได้ธรรมดา รายได้ และกำไรสุทธิทั้งหมดมาถึงจุดสูงสุดในประวัติศาสตร์ที่มากกว่ากำไร เป้าหมายที่เราตั้งใน Jump 2013