  Lost Real competitiveness by so

  Lost Real competitiveness by so rapid growth beyond our capacity causing us weak with higher break-even volume
 Could not recognize these fundamental weakness until TMC made loss, no actions needed taken
 Ishii san admit that he was wrong in his thinking of growth as highest priority
 Development of Toyota Global Vision
 Volume growth or financial performance should not come first.
 What Toyota to deliver is always better cars and contribute to communities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันแพ้จริง โดยเติบโตอย่างรวดเร็วดังนั้นเกินกำลังของเราทำให้เราอ่อนแอ ด้วยปริมาณสูง break-even
ไม่รู้จักจุดอ่อนพื้นฐานเหล่านี้จนกว่า TMC ทำขาดทุน ไม่ต้องมีการกระทำถ่าย
ซาน Ishii ยอมรับว่า เขาผิดในความคิดของการเจริญเติบโตเป็นความสำคัญสูงสุด
พัฒนาของโตโยต้าวิชั่น
ปริมาณการเจริญเติบโตหรือผลไม่ควรมาครั้งแรกได้
โตโยต้าส่งคืออะไรมักจะดีกว่ารถยนต์ และนำไปสู่ชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หายไปในการแข่งขันจริงด้วยการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อที่เกินความสามารถของเราทำให้เราอ่อนแอสูงทำลายแม้กระทั่งปริมาณ
ไม่สามารถรับรู้จุดอ่อนพื้นฐานเหล่านี้จนทำให้สูญเสีย TMC การกระทำไม่จำเป็นต้องนำมา
อิชิ san ยอมรับว่าเขาผิดในความคิดของเขาของการเจริญเติบโต เป็นความสำคัญสูงสุด
ของการพัฒนาโตโยต้าทั่วโลกวิสัยทัศน์
การเติบโตของปริมาณการหรือประสิทธิภาพทางการเงินไม่ควรมาก่อน
อะไรโตโยต้าที่จะส่งมอบรถอยู่เสมอที่ดีและมีส่วนร่วมกับชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สูญเสียการแข่งขันจริงโดยให้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเกินขีดความสามารถของเรา ทำให้เราอ่อนแอ มีสูงกว่าจุดคุ้มทุนเล่ม
ไม่สามารถจำเหล่านี้พื้นฐานอ่อนแอจนทำให้ขาดทุน หรือ ไม่มีการกระทำต้องการถ่าย
 ชิซาน ยอมรับว่าเขาผิดในความคิดของการเป็นสิ่งสําคัญที่สุด
การพัฒนาของโตโยต้าทั่วโลกวิสัยทัศน์
ปริมาณ การเจริญเติบโตหรือประสิทธิภาพทางการเงินไม่ควรมาเป็นอันดับแรก
สิ่งที่โตโยต้าจะส่งเป็นรถที่ดีและสนับสนุนชุมชน .