A useful way to visualize the relat

A useful way to visualize the relationship between the operations and
innovation activities is presented in Figure 1.5. This figure illustrates an
activity diagram with two activities labeled with active verbs: Operate and
Innovate. The first activity, Operate, converts orders from customers into
goods and services that fulfill customer orders. Other inputs include raw
materials and resources such as product specifications and processes. All
three inputs are needed to produce the output. The second activity,
Innovate, is about making beneficial changes to products, processes, and
services. It has an entirely different set of inputs and outputs. The major
input is new demands from customers and other major stakeholders.
These new demands can stimulate the generation of ideas, and new ideas
can be converted into new product specifications and new processes for
the Operate activity. The relationship between Innovate and Operate is
symbiotic. One serves the customers; the other changes the way the
customer is served. This figure is simplified and incomplete, but it
illustrates the two core activities in any organization. Although the
majority of innovation output is focused on improving operations, certain
innovation output is focused on the innovation activity itself. Thus, the
organization not only strives to change operations in terms of new
products, processes, and services but also changes the means by which the
innovation itself is achieved. This book is focused primarily on the
innovation management process and how it can be enhanced in
organizations so that it can be more effective and efficient.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์คือเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงาน และนวัตกรรมกิจกรรมจะแสดงในรูปที่ 1.5 รูปนี้แสดงการไดอะแกรมกิจกรรมกับกิจกรรมสองป้ายชื่อที่ มีคำกริยาที่ใช้งานอยู่: ทำงาน และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ กิจกรรมแรก Operate แปลงเป็นใบสั่งจากลูกค้าไปสินค้าและบริการที่ตอบสนองใบสั่งของลูกค้า ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ รวมถึงวัตถุดิบวัสดุและทรัพยากรเช่นข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งหมดอินพุตสามมีความจำเป็นในการผลิตผลผลิต กิจกรรมที่สองสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ มีชุดแตกต่างของอินพุตและเอาท์พุต หลักการมีความต้องการใหม่จากลูกค้าและเสียหลักความต้องการใหม่เหล่านี้สามารถกระตุ้นการสร้างความคิด และความคิดใหม่สามารถแปลงเป็นข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่กิจกรรม Operate ความสัมพันธ์ระหว่าง Innovate Operatesymbiotic หนึ่งบริการลูกค้า อื่น ๆ เปลี่ยนแปลงวิธีการให้บริการลูกค้า รูปนี้คือง่าย และ สมบูรณ์ แต่แสดงกิจกรรมที่สองหลักในองค์กรใด ๆ แม้ว่าการนวัตกรรมผลผลิตส่วนใหญ่จะเน้นในการปรับปรุงการดำเนินงาน บางผลผลิตนวัตกรรมจะเน้นกิจกรรมนวัตกรรมเอง ดังนั้น การองค์กรไม่เพียงแต่พยายามเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในที่ใหม่ผลิตภัณฑ์ กระบวน การ และบริการ แต่ยัง เปลี่ยนวิธีการที่จะนวัตกรรมนั้นสามารถทำได้ หนังสือเล่มนี้จะเน้นหลักในการนวัตกรรมกระบวนการจัดการและวิธีสามารถเพิ่มในองค์กรเพื่อจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นวิธีที่มีประโยชน์ที่จะเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและการกิจกรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะนำเสนอในรูปที่ 1.5
ตัวเลขนี้แสดงให้เห็นถึงแผนภาพกิจกรรมกับสองกิจกรรมที่มีข้อความที่มีคำกริยาที่ใช้งาน: การงานและสร้างสรรค์นวัตกรรม กิจกรรมแรกที่ดำเนินการแปลงคำสั่งซื้อจากลูกค้าที่เข้ามาในสินค้าและบริการที่ตอบสนองคำสั่งของลูกค้า ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ได้แก่ ดิบวัสดุและทรัพยากรเช่นข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งหมดสามปัจจัยการผลิตที่มีความจำเป็นในการผลิตการส่งออก กิจกรรมที่สองนวัตกรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์กับผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการ มันมีชุดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของปัจจัยการผลิตและผล ที่สำคัญประกอบด้วยการป้อนข้อมูลที่เป็นความต้องการใหม่จากลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ . ความต้องการใหม่ ๆ เหล่านี้สามารถกระตุ้นให้เกิดการสร้างความคิดและความคิดใหม่สามารถแปลงเป็นข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่สำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการ ความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาและดำเนินการเป็นชีวภาพ หนึ่งให้บริการลูกค้านั้น การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ วิธีการที่ลูกค้าจะทำหน้าที่ ตัวเลขนี้จะง่ายและไม่สมบูรณ์ แต่มันก็แสดงให้เห็นถึงสองกิจกรรมหลักในองค์กรใดๆ แม้ว่าส่วนใหญ่ของการส่งออกนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการดำเนินงานบางอย่างที่ส่งออกนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมนวัตกรรมของตัวเอง ดังนั้นองค์กรที่ไม่เพียงแต่มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในแง่ของใหม่ผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการแต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่นวัตกรรมของตัวเองจะประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้จะเน้นหลักในกระบวนการการจัดการนวัตกรรมและวิธีที่จะสามารถเพิ่มขึ้นในองค์กรเพื่อที่จะสามารถที่จะมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีที่มีประโยชน์ที่จะเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและกิจกรรมนวัตกรรมในการทำงาน
รูป 1.5 รูปนี้แสดงให้เห็นแผนภาพกิจกรรมสองกิจกรรมติดป้ายด้วย

และกริยาที่ใช้งานอยู่ : งานสร้างสรรค์ กิจกรรมแรกที่งานจะแปลงคำสั่งจากลูกค้าใน
สินค้าและการบริการที่ตอบสนองที่ลูกค้าสั่ง ปัจจัยการผลิตอื่น ๆรวมถึงดิบ
วัสดุและทรัพยากรเช่นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งหมด
3 ข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างผลผลิต กิจกรรมที่สอง
คิดค้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของผลิตภัณฑ์กระบวนการและ
บริการ มันมีการตั้งค่าที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของปัจจัยการผลิตและผลผลิต การป้อนข้อมูลหลัก
คือความต้องการใหม่จากลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ .
ความต้องการใหม่เหล่านี้สามารถกระตุ้นการสร้างความคิดและ
ความคิดใหม่สามารถแปลงเป็นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่สำหรับ
งานกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมและใช้งานเป็น
symbiotic . หนึ่งในบริการ ลูกค้า อื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงวิธีการ
ลูกค้าให้บริการ รูปนี้เป็นแบบง่าย และไม่สมบูรณ์ แต่มัน
แสดงให้เห็นถึงสองกิจกรรมหลักในองค์กรใด ๆ แม้ว่าส่วนใหญ่ของผลผลิต
นวัตกรรมคือการมุ่งเน้นในการปรับปรุงผลผลิตนวัตกรรมบางอย่าง
จะเน้นกิจกรรมนวัตกรรมนั่นเอง ดังนั้น องค์กรไม่เพียง แต่พยายามที่จะเปลี่ยน

ใหม่การดำเนินงานในแง่ของผลิตภัณฑ์กระบวนการและการบริการ แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีการที่
นวัตกรรมเองได้หนังสือเล่มนี้จะเน้นหลักในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการและวิธี

สามารถเพิ่มในองค์กรเพื่อที่จะสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ