more for its innovative products, s

more for its innovative products, such as the Duet washer and dryer, which were designed based on employees’ ideas.26

Third, top managers must create a positive organizational culture through language and action. Top managers impart company values, strategies, and lessons through what they do and say to others both inside and outside the company. One CEO said, “I write memos to the board and our operating committee. I'm sure they get the impression I dash them off, but usually they've been drafted 10 or 20 times. The bigger you get, the more your ability to communicate becomes important. So what I write, I write very carefully. I labor over it.”27 Above all, no matter what they communicate, it's critical for CEOs to send and reinforce clear, consistent messages.28 A former Fortune 500 CEO said, “I tried to [use] exactly the same words every time so that I didn't produce a lot of, ‘Last time you said this, this time you said that.’ You've got to say the same thing over and over and over.”29

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นเครื่องซักผ้าคู่และเครื่องเป่าซึ่งได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของพนักงาน ideas.26

สามผู้จัดการด้านบนจะต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกผ่านภาษาและการกระทำ ผู้จัดการด้านบนบอกค่าของ บริษัท กลยุทธ์และบทเรียนผ่านสิ่งที่พวกเขาทำและพูดกับคนอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอก บริษัท หนึ่งในซีอีโอกล่าวว่า"ผมเขียนบันทึกช่วยจำไปยังคณะกรรมการและคณะกรรมการการดำเนินงานของเรา ฉันแน่ใจว่าพวกเขาได้รับความประทับใจที่ผมรีบออกไป แต่โดยปกติแล้วพวกเขาได้รับร่าง 10 หรือ 20 ครั้ง ที่ใหญ่กว่าที่คุณได้รับมากขึ้นความสามารถในการสื่อสารเป็นสิ่งที่สำคัญ ดังนั้นสิ่งที่ฉันเขียนฉันเขียนอย่างระมัดระวัง แรงงานผมมากกว่านั้น. "27 ข้างต้นทั้งหมดไม่ว่าสิ่งที่พวกเขาสื่อสารไม่เป็นความสำคัญสำหรับซีอีโอที่จะส่งและเสริมสร้างความชัดเจนสอดคล้อง messages.28 โชคลาภ 500 อดีตซีอีโอกล่าวว่า "ฉันพยายาม [ใช้] ตรงคำในเวลาเดียวกันเพื่อที่ฉันไม่ได้ผลิตจำนวนมากของทุกคน 'ครั้งสุดท้ายที่คุณบอกว่าเวลานี้คุณกล่าวว่า.' คุณ ได้มีการพูดในสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำแล้วซ้ำอีก. "29

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มเติมสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของ เช่นเครื่องซักผ้า Duet และเครื่อง เป่า ซึ่งถูกออกแบบตามที่ ideas.26

Third พนักงาน ผู้บริหารสูงสุดต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรบวกผ่านภาษาและการดำเนินการ ผู้จัดการด้านสอนค่าบริษัท กลยุทธ์ และบทเรียนผ่านสิ่งที่พวกเขาทำ และพูดกับผู้อื่นทั้งภายนอก และภายใน หนึ่ง CEO กล่าว "ฉันเขียนบันทึกคณะกรรมการและคณะกรรมการดำเนินงานของเรา ผมมั่นใจว่า พวกเขาได้รับความประทับใจที่ผมแดชสนามพวกเขาปิด แต่มักจะได้รับ drafted 10 หรือ 20 ครั้ง ที่ใหญ่กว่าคุณได้รับ ความสามารถในการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ดังนั้น สิ่งที่ผมเขียน เขียนระมัดระวัง แรงฉันงานมัน27 ข้าง ไม่ว่าสิ่งที่พวกเขาสื่อ เป็นสำคัญสำหรับ CEOs การส่งเสริมที่ชัดเจน ฟอร์จูน 500 สอดคล้อง messages.28 A อดีต CEO กล่าวว่า "ฉันพยายาม [ใช้] คำเดียวกันว่าทุกครั้งที่ฉันไม่ได้ผลิตจำนวนมาก 'ครั้งสุดท้ายคุณกล่าวนี้ ขณะนี้ว่ากันว่า' ได้ว่าเหมือนกว่า และเล่า29

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นนวัตกรรมล่าสุดของพื้นที่เช่นที่เป่าผมและเครื่องล้างจานคู่ที่ได้รับการออกแบบมาตามความคิด"พนักงาน 26

ที่สามผู้จัดการด้านบนจะต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกที่ผ่านการดำเนินการและ ภาษา ผู้จัดการฝ่ายไอทีด้านบนสุดให้บทเรียนและกลยุทธ์ค่าของบริษัทโดยอาศัยสิ่งที่พวกเขาทำได้และพูดกับผู้อื่นทั้งด้านในและด้านนอกของบริษัทได้ หนึ่งกรรมการผู้จัดการใหญ่กล่าวว่า""ผมเขียนบันทึกช่วยจำในบอร์ดและให้คณะกรรมการทำงานของเรา ผมแน่ใจว่าพวกเขาได้พบกับความประทับใจที่ฉันฟาดให้ปิดแต่โดยปกติแล้วจะได้มีการร่าง 10 หรือ 20 เท่า ที่มีขนาดใหญ่กว่าคุณจะได้รับมากความสามารถของคุณในการติดต่อสื่อสารเป็นเรื่องที่สำคัญ ดังนั้นสิ่งที่ผมเขียนผมเขียนอย่างระมัดระวังเป็นอย่างมาก ผมใช้แรงงานมากกว่ามัน" 27 เหนือทั้งหมดไม่ว่าพวกเขาจะติดต่อสิ่งสำคัญสำหรับฉวยโอกาสส่งและเน้นย้ำชัดใสอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท 28 บริษัท Fortune 500 ข้อความได้อย่างต่อเนื่อง"ผมพยายามที่จะใช้งาน[]ได้อย่างแน่นอนคำว่าเหมือนเดิมทุกครั้งที่ผมไม่ได้ผลิตจำนวนมากของ"ครั้งสุดท้ายคุณกล่าวว่า"นี่เวลานี้คุณบอกว่า"คุณจะต้องพูดว่าสิ่งที่เหมือนกันมากกว่าและเหนือและในช่วง" 29