Software Process Assessmentusing th

Software Process Assessment
using the Software Engineering Institute’s
CMM Based Appraisal for Internal Process Improvement
Under authorization from the Carnegie Mellon University Software Engineering Institute (SEI),
Davis Systems offers Capability Maturity Model® (CMM) Based Appraisal for Internal Process
Improvement (CBA IPI).
What is a CBA IPI?
• A thorough assessment, by a trained team of experienced software professionals, of an
organization's current software process, based on:
− review of 4 or 5 key projects
− responses to a maturity questionnaire
− in-depth discussions with project leaders, middle managers, and practitioners
− collective assessment team knowledge and experience
− the SEI’s Capability Maturity Model (CMM)
• It reports:
− assessed CMM maturity level
− detailed findings on CMM key process areas and non-CMM process issues
Assessment Objectives
• Understand the organization's current software engineering practices.
• Identify key areas for process improvement, based on the CMM.
• Facilitate the initiation or continuation of process improvement activities.
− provide framework for action
− help obtain management sponsorship and support
− help establish support and buy-in at all levels for improvement efforts
The Assessment Process
• A team of 4-10 experienced software professionals is formed and receives training.
• The team plans and prepares for the assessment.
• Data is gathered and analyzed.
− Strict confidentiality is observed.
− Preliminary data is gathered through questionnaires.
− Primary data is gathered through interviews and document reviews in an intense “onsite”
period.
• A Final Findings Presentation is made to the organization's senior management at the
completion of the on-site period.
• A Final Report is written.
5119 Penton Road
Pittsburgh, PA 15213-3817
Voice: [phone]
Fax: [phone]
Web: http://www.DavisSys.com
Adapted with permission from the SEI’s CBA IPI material.
 1996 Carnegie Mellon University.
 2003 Davis Systems.
Capability Maturity Model and CMM are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.
Rev. 118, 1/21/2003 2:16 PMThe Assessment Team
• 3-8 professionals from the client organization or their choice of qualified external parties
• An SEI Authorized Lead Assessor from Davis Systems, who acts as Assessment Team
Leader
Assessment Planning and Preparation Activities
• Identify the Assessment Scope
− Identify assessment goals, scope, constraints, roles, responsibilities, and outputs
• Develop the Assessment Plan
− Based on identified goals
− Develop site information packet
− Identify assessment team members, projects, and participants
− Identify documents for initial review
• Prepare and Train the Team
− CMM Training for all team members:
◊ Two day Davis Systems CMM training, or
◊ the SEI’s 3 day “Introduction to the CMM” training, or
◊ the equivalent to the satisfaction of the Lead Assessor.
− Two-and-a-half day CBA IPI method training by Davis Systems for all team members
− One-half day of team planning and preparations
• Brief Assessment Participants
− An open meeting usually about 2 weeks in advance of assessment conduct period
− Ensures assessment participants understand the assessment process
• Administer the Maturity Questionnaire
• Examine Questionnaire Responses
− Provides preview of process capability to assessment team members
− Used as basis for interviews
• Conduct an Initial Document Review
Assessment Conduct Activities
• Conduct Opening Meeting
• Data collection and consolidation.
− Individual interviews with project leaders
− Group interviews with middle managers and practitioners
− Document reviews
• Draft findings presentations
• Final data collection
• Rating and preparation of final briefing
• Final findings presentation
• Executive session
Role of Findings
• Highest priority software process issues currently facing the organization
• Basis for formulating recommendations
Adapted with permission from the SEI’s CBA IPI material.  1996 Carnegie Mellon University.  2003 Davis Systems. 2 Recommendations
• Identify what to do to address the assessment findings
• Created by the assessment team and other interested, qualified individuals from within the
organization
• Serve as a link between the findings and action plans
• Presented in separate briefing to senior management and rest of organization
Typical Assessment Schedule
• Month 1 & 2 - assessment team training and planning
• Month 3 - on-site assessment
• Month 4 - final report delivery & recommendations briefing
• Month 5 - action plan review
• Months 6-24 - action plan implemented
• Months 18-30 - follow-up assessment
Typical Resource Estimates
• Team Training
− Assessment team leader (prepares and delivers training): 6 - 9 days
− Assessment team members (attend training): 3 - 5 days
− Training facility costs
• Pre-Assessment Support
− Senior site management: 3 - 4 days
− Site coordinator: 10 - 20 days
− Assessment team leader: 10 - 20 days
− Assessment team members: 3 - 5 days
• Assessment On-site Period
− Senior site management: 4 - 6 hours
− Project leaders, middle managers, and functional area representatives: 1.5 days
− Assessment team leader and team members: 5 - 10 days
• Recommendations, action plan development, working groups, etc.
− Full time SEPG - 1% of software staff
− Senior site management - 1% to 2%
− Rest of organization - part time ranging from 1% to 3% of software management and
staff
Tailoring
Major CBA IPI tailoring options include:
• Varying the scope
− Identifying a specific entity of the organization to be assessed
− Selecting particular types of projects
− Examining a greater or lesser number of CMM Key Process Areas
• Varying the assessment team
− Varying the total size from 4 to 10
− Varying the composition as to whether members are internal or external to the
organization
• Varying the participation
− Varying the number of projects or people involved in questioning
Adapted with permission from the SEI’s CBA IPI material.  1996 Carnegie Mellon University.  2003 Davis Systems. 3 Adapted with permission from the SEI’s CBA IPI material.  1996 Carnegie Mellon University.  2003 Davis Systems. 4
− The minimum is a representative sample
• Varying the outputs
− Not rating maturity level
− Omission of the final report
− Producing project specific reports
− Including recommendations in the findings presentation or final report
• Varying the time onsite
• For initial improvement efforts or first-time assessments, more up-front orientation of
executives or participants
For More Information
Contact Darryl Davis by phone at [phone], by e-mail at [e-mail], or
visit us on the World Wide Web at http://www.DavisSys.com.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินกระบวนการซอฟต์แวร์ใช้ของ สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์CMM ตามประเมินการปรับปรุงกระบวนการภายในภายใต้การตรวจสอบจากคาร์เนกีเมลลอนมหาวิทยาลัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์สถาบัน (อีไอ),ระบบ Davis เสนอ®ความสามารถกำหนดแบบจำลอง (CMM) ใช้ประเมินกระบวนการภายในปรับปรุง (CBA IPI)CBA IPI คืออะไร• A อย่างประเมิน โดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์มีประสบการณ์ ผ่านการฝึกอบรมของการขององค์กรปัจจุบันซอฟต์แวร์กระบวนการ ตาม:−ทบทวนผลงาน 4 หรือ 5−ตอบแบบสอบถามครบกำหนด−สนทนาเชิงลึกกับผู้นำโครงการ ผู้จัดการกลาง และผู้−ประเมินรวมทีมความรู้และประสบการณ์−ความสามารถครบกำหนดรูปแบบของอีไอ (CMM)•รายงาน:−ประเมิน CMM ระดับครบกำหนดพบในพื้นที่กระบวนการสำคัญของ CMM และ CMM ไม่ใช่กระบวนการปัญหารายละเอียด−วัตถุประสงค์การประเมิน•เข้าใจแนวทางวิศวกรรมซอฟต์แวร์ปัจจุบันขององค์กร•ระบุพื้นที่สำคัญสำหรับกระบวนการพัฒนา ตามแบบ CMM•ช่วยเริ่มต้นหรือความต่อเนื่องของกระบวนการปรับปรุงกิจกรรม−ให้กรอบสำหรับการดำเนินการ−ช่วยรับช่วยเหลือและสนับสนุนการจัดการ−ช่วยสร้างสนับสนุน และซื้อในทุกระดับสำหรับความพยายามปรับปรุงขั้นตอนการประเมิน•ทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์มีประสบการณ์ 4-10 จะเกิดขึ้น และได้รับการฝึกอบรม•ทีมงานวางแผน และเตรียมการสำหรับการประเมิน•ข้อมูลถูกรวบรวม และวิเคราะห์ย่อย−ความลับอย่างเข้มงวดมีการรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นของ−ผ่านแบบสอบถาม−หลักข้อมูลถูกรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์ และเอกสารความคิดเห็นใน "สิ่ง" รุนแรงรอบระยะเวลา•องค์กรของผู้บริหารที่ทำงานนำเสนอผลการวิจัยขั้นสุดท้ายความสมบูรณ์ของสิ่ง•เขียนรายงานขั้นสุดท้ายถนน Penton 5119พิตส์เบิร์ก PA 15213-3817เสียง: + 1 [phone]โทรสาร: + 1 [phone]เว็บ: http://www.DavisSys.comปรับสิทธิ์จากวัสดุ CBA IPI ของภ...มหาวิทยาลัย 1996 คาร์เนกีเมลลอน 2003 ระบบ Davisความสามารถในการกำหนดรูปแบบและ CMM จะลงทะเบียนในสหรัฐอเมริกาสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าสำนักงานย้อนหลัง 118, 21/1/2003 2:16 ทีมประเมิน PMThe• 3-8 ผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรลูกค้าหรือบุคคลภายนอกที่มีคุณสมบัติหลากหลายของพวกเขา•การอีไอรับรอ Assessor จากระบบ Davis ที่ทำหน้าที่เป็นทีมประเมินผู้นำการประเมินการวางแผนและเตรียมกิจกรรม•ระบุขอบเขตการประเมิน−ระบุประเมินเป้าหมาย ขอบข่าย ข้อจำกัด บทบาท ความรับผิดชอบ และแสดงผล•พัฒนาแผนการประเมิน−ตามเป้าหมายที่ระบุ−พัฒนาไซต์ข้อมูลแพคเก็ต−ระบุประเมินทีม โครงการ และผู้เข้าร่วม−ระบุเอกสารสำหรับการตรวจสอบเบื้องต้น•จัดเตรียม และฝึกอบรมทีมงาน−อบรม CMM สำหรับสมาชิกทั้งหมด:◊ CMM ระบบ Davis วันที่สองฝึก หรือ◊วันที่ 3 ของอีไอ "แนะนำการ CMM" ฝึกอบรม หรือ◊เทียบเท่ากับความพึงพอใจของ Assessor นำ− 2 และครึ่งวัน CBA IPI วิธีฝึก โดยระบบ Davis สำหรับสมาชิกในทีมทั้งหมด−วันครึ่งทีมวางแผนและเตรียมการผู้เข้าร่วมการประเมินโดยสังเขป•−การประชุมเปิดปกติประมาณ 2 สัปดาห์ล่วงหน้าก่อนการประเมินดำเนินการระยะเวลา− Ensures ประเมินผู้เรียนเข้าใจกระบวนการประเมิน•จัดการแบบสอบถามครบกำหนด•ตรวจสอบการตอบแบบสอบถาม−แสดงแสดงตัวอย่างของกระบวนการความสามารถในการประเมินสมาชิก−ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับสัมภาษณ์•ดำเนินการตรวจทานเอกสารเริ่มต้นกิจกรรมดำเนินการประเมิน•ดำเนินการเปิดประชุม•รวบรวมข้อมูลและรวม−บุคคลสัมภาษณ์กับผู้นำโครงการ−การสัมภาษณ์กลุ่มผู้บริหารกลางและผู้−ตรวจทานเอกสารนำเสนอผลการวิจัยฉบับร่าง••รวบรวมข้อมูลขั้นสุดท้าย•ประเมินและจัดทำรายงานขั้นสุดท้าย•นำเสนอผลการวิจัยขั้นสุดท้าย•บริหารงานบทบาทของการค้นพบ•กระบวนการซอฟต์แวร์ระดับความสำคัญสูงสุดปัญหาหันหน้าองค์กรในปัจจุบัน•พื้นฐานสำหรับ formulating คำแนะนำปรับสิทธิ์จากวัสดุ CBA IPI ของภ... มหาวิทยาลัย 1996 คาร์เนกีเมลลอน  2003 ระบบ Davis คำแนะนำที่ 2•ระบุสิ่งที่ต้องทำเพื่อผลการวิจัยประเมินผล•โดยทีมประเมินและบุคคลอื่นสนใจ ผ่านการรับรองจากภายในองค์กร•ทำหน้าที่เชื่อมโยงระหว่างผลการวิจัยและแผนการดำเนินการ•นำเสนอในรายงานแยกต่างหากกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรกำหนดการประเมินทั่วไป•เดือน 1 & 2 - ทีมประเมินการฝึกอบรม และวางแผน•เดือน 3 - ประเมินสิ่ง•เดือน 4 - คำแนะนำรายงานและส่งรายงานขั้นสุดท้าย•เดือน 5 - ทบทวนแผนดำเนินการ•เดือน 6-24 แผนดำเนินการดำเนินการ•เดือน 18-30-ประเมินติดตามผลการประเมินทรัพยากรทั่วไป•ทีมฝึกอบรมหัวหน้าทีมประเมิน− (เตรียม และส่งฝึกอบรม): 6-9 วันสมาชิกในทีมประเมิน− (เข้าฝึกอบรม): 3-5 วัน−ต้นทุนสถานที่ฝึกอบรม•สนับสนุนการประเมินก่อน−ไซต์ผู้จัดการ: 3-4 วัน−ไซต์ผู้ประสานงาน: 10-20 วัน−ประเมินอาจารย์: 10-20 วันสมาชิกในทีมประเมิน−: 3-5 วัน•ประเมินระยะเวลาบริการ−ไซต์ผู้จัดการ: 4-6 ชั่วโมง−โครงการผู้นำ กลางผู้จัดการ และพื้นที่ทำงานแทน: 1.5 วัน−ประเมินหัวหน้าและทีมสมาชิกในทีม: 5-10 วัน•คำแนะนำ การดำเนินการวางแผนพัฒนา ทำงาน ฯลฯ−เต็มเวลา SEPG - 1% ของซอฟต์แวร์−ไซต์ผู้จัดการ - 1% ถึง 2%−วางตัวขององค์กร - ส่วนเวลาตั้งแต่ 1% ถึง 3% ของการจัดการซอฟต์แวร์ และพนักงานปรับปรุงประกอบด้วยการปรับปรุงหลัก CBA IPI:•ขอบเขตแตกต่างกัน−ระบุเฉพาะเอนทิตีของการประเมิน−เลือกเฉพาะชนิดของโครงการตรวจสอบหมายเลขที่มากกว่า หรือน้อยกว่าพื้นที่กระบวนการคีย์ CMM −•ทีมประเมินที่แตกต่างกันไป− 4 ขนาดรวม 10 แตกต่างกัน−ส่วนประกอบเป็นสมาชิกไม่ว่าจะภายใน หรือภายนอกที่แตกต่างกันองค์กร•มีส่วนร่วมแตกต่างกัน−หมายของโครงการหรือผู้เกี่ยวข้องในการตั้งคำถามแตกต่างกันปรับสิทธิ์จากวัสดุ CBA IPI ของภ... มหาวิทยาลัย 1996 คาร์เนกีเมลลอน  2003 ระบบ Davis Adapted 3 มีสิทธิ์จากวัสดุ CBA IPI ของภ... มหาวิทยาลัย 1996 คาร์เนกีเมลลอน  2003 ระบบ Davis 4−ต่ำเป็นตัวอย่างตัวแทน•แสดงผลแตกต่างกัน−กำหนดระดับการจัดอันดับไม่−กระทำการอันของรายงานขั้นสุดท้าย− Producing รายงานโครงการเฉพาะ−รวมทั้งคำแนะนำในการนำเสนอผลการวิจัยหรือรายงานขั้นสุดท้าย•โรงแรมเวลาแตกต่างกัน•สำหรับความพยายามเริ่มต้นการปรับปรุงหรือประเมินผลครั้งแรก วางล่วงหน้าเพิ่มเติมผู้บริหารหรือผู้ร่วมสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ Darryl Davis โดยโทรศัพท์ที่ + 1 [phone] ทางอี [e-mail] หรือชมบนเวิลด์ไวด์เว็บที่ http://www.DavisSys.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซอฟแวร์การประเมินกระบวนการ
โดยใช้สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของ
CMMจากการประเมินค่าทรัพย์สินเพื่อการปรับปรุงกระบวนการภายใน
ภายใต้การอนุมัติจากมหาวิทยาลัย Carnegie Mellon สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (SEI),
เดวิสมีระบบ Capability Maturity ®รุ่น (CMM) จากการประเมินค่าทรัพย์สินสำหรับกระบวนการภายใน
ปรับปรุง (CBA IPI) .
อะไรคือสิ่งที่ CBA IPI?
•การประเมินอย่างละเอียดโดยทีมงานที่ผ่านการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์ของ
กระบวนการซอฟต์แวร์ในปัจจุบันขององค์กรขึ้นอยู่กับ:
- การตรวจสอบของ 4 หรือ 5 โครงการที่สำคัญ
- การตอบสนองต่อแบบสอบถามครบกําหนด
- การอภิปรายในเชิงลึก กับผู้นำโครงการ, ผู้บริหารระดับกลางและผู้ปฏิบัติงาน
- ความรู้ทีมประเมินโดยรวมและประสบการณ์
- ครบกําหนดความสามารถในการ SEI ของรุ่น (CMM)
•มันรายงาน:
- การประเมินระดับที่กำหนด CMM
- การค้นพบรายละเอียดเกี่ยวกับ CMM ด้านกระบวนการที่สำคัญและปัญหากระบวนการที่ไม่ใช่ CMM
วัตถุประสงค์การประเมิน
•ทำความเข้าใจเกี่ยวกับซอฟแวร์ในปัจจุบันขององค์กรการปฏิบัติงานวิศวกรรม.
•ระบุพื้นที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงกระบวนการบนพื้นฐานของ CMM.
•อำนวยความสะดวกในการเริ่มต้นหรือความต่อเนื่องของกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการ.
- ให้กรอบสำหรับการดำเนินการ
- ช่วยให้ได้รับการสนับสนุนการจัดการและการสนับสนุน
- ช่วยสร้างการสนับสนุนและ ซื้อในทุกระดับสำหรับความพยายามในการปรับปรุง
กระบวนการประเมิน
•ทีมงานของ 4-10 ผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์เป็นที่เกิดขึ้นและได้รับการฝึกอบรม.
•แผนทีมงานและเตรียมความพร้อมสำหรับการประเมิน.
•ข้อมูลจะถูกรวบรวมและวิเคราะห์.
- ความลับอย่างเคร่งครัดเป็นที่สังเกต .
- ข้อมูลเบื้องต้นที่รวบรวมโดยแบบสอบถาม.
- ข้อมูลปฐมภูมิที่รวบรวมผ่านการสัมภาษณ์และความคิดเห็นเอกสารในที่รุนแรง "สถานที่"
ในช่วงเวลา.
•การนำเสนอผลการวิจัยครั้งสุดท้ายที่จะทำเพื่อผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่
เสร็จสิ้นการระยะเวลาในสถานที่เดียวกัน.
• รายงานฉบับสุดท้ายเป็นลายลักษณ์อักษร.
5119 Penton ถนน
พิตส์เบิร์ก, PA 15213-3817
เสียง: [phone]
โทรสาร: [phone]
เว็บ: http://www.DavisSys.com
ดัดแปลงได้รับอนุญาตจาก CBA SEI ของ บริษัท ฯ วัสดุ.
 1996 Carnegie Mellon University.
 2003 เดวิสระบบ.
ความสามารถแบบครบกําหนดและ CMM ที่จดทะเบียนในสหรัฐอเมริกาสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าสำนักงาน.
รายได้ 118, 2003/01/21 02:16 PMTHE ทีมประเมิน
•ผู้เชี่ยวชาญด้าน 3-8 จากองค์กรลูกค้าหรือทางเลือกของบุคคลภายนอกที่มีคุณสมบัติ
• SEI ผู้มีอำนาจประเมินตะกั่วจากระบบเดวิสที่ทำหน้าที่เป็นการประเมินทีม
ผู้นำ
การประเมินการวางแผนและเตรียมกิจกรรม
•ระบุขอบเขตการประเมิน
- ระบุเป้าหมายประเมินขอบเขต จำกัด บทบาทความรับผิดชอบและผล
•พัฒนาแผนการประเมิน
- ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ระบุ
- แพ็คเก็ตข้อมูลการพัฒนาเว็บไซต์
- ระบุการประเมินสมาชิกในทีมโครงการและผู้เข้าร่วม
- ระบุเอกสารสำหรับการเริ่มต้น ทบทวน
•จัดทำและฝึกทีม
- CMM การฝึกอบรมสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม:
◊สองวันเดวิสระบบการฝึกอบรม CMM หรือ
◊ SEI 3 วัน "รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ CMM" การฝึกอบรมหรือ
◊เทียบเท่ากับความพึงพอใจของผู้ประเมินตะกั่ว.
- สองและครึ่งวันการฝึกอบรมวิธีการ CBA IPI โดยเดวิสระบบสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม
- วันครึ่งหนึ่งของการวางแผนและการเตรียมทีม
เข้าร่วมการประเมิน•สรุป
- เปิดการประชุมมักจะประมาณ 2 สัปดาห์ล่วงหน้าของระยะเวลาการดำเนินการประเมิน
- มั่นใจได้ว่าการประเมิน ผู้เข้าร่วมเข้าใจกระบวนการประเมิน
•บริหารครบกำหนดแบบสอบถาม
•ตรวจสอบคำตอบแบบสอบถาม
- ให้ตัวอย่างของกระบวนการความสามารถของสมาชิกในทีมประเมิน
- ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการสัมภาษณ์
•ดำเนินการเริ่มต้นเอกสารการสอบทาน
การประเมินผลการปฏิบัติกิจกรรม
•ดำเนินการเปิดประชุม
•การเก็บรวบรวมข้อมูลและการรวม.
- การสัมภาษณ์บุคคลที่มีผู้นำโครงการ
- การสัมภาษณ์กลุ่มกับผู้บริหารระดับกลางและผู้ปฏิบัติงาน
- ความคิดเห็นเอกสาร
นำเสนอผลการวิจัย•ร่าง
•การเก็บรวบรวมข้อมูลรอบชิงชนะเลิศ
•การจัดอันดับและการเตรียมการบรรยายสรุปสุดท้าย
นำเสนอผลการวิจัย•สุดท้าย
•เซสชั่นบริหาร
บทบาทของผลการวิจัย
•สูงสุดประเด็นกระบวนการซอฟต์แวร์จัดลำดับความสำคัญในขณะนี้หันหน้าไปทาง องค์กร
•เกณฑ์ในการให้คำแนะนำการกำหนด
ดัดแปลงได้รับอนุญาตจากวัสดุ SEI ของ CBA IPI  1996 Carnegie Mellon University  2003 เดวิสระบบ 2 คำแนะนำ
•ระบุว่าจะทำอย่างไรเพื่อที่อยู่ผลการประเมิน
•สร้างโดยทีมประเมินและอื่น ๆ ที่สนใจบุคคลที่มีคุณสมบัติจากภายใน
องค์กร
•ทำหน้าที่เป็นความเชื่อมโยงระหว่างการวิจัยและแผนปฏิบัติการ
•นำเสนอในการบรรยายสรุปที่แยกต่างหากเพื่อผู้บริหารระดับสูงและส่วนที่เหลือของ องค์กร
ตารางการประเมินทั่วไป
•เดือนที่ 1 และ 2 - ประเมินผลการฝึกอบรมทีมงานและการวางแผน
•เดือน 3 - การประเมินในสถานที่เดียวกัน
•เดือน 4 - ส่งรายงานขั้นสุดท้ายและคำแนะนำการบรรยายสรุป
•เดือนที่ 5 - การทบทวนแผนปฏิบัติการ
• 6-24 เดือน - แผนปฏิบัติการดำเนินการ
• เดือนที่ 18-30 - การติดตามประเมินผล
การประเมินทรัพยากรทั่วไป
•การฝึกอบรมทีมงาน
- หัวหน้าทีมประเมิน (เตรียมความพร้อมและให้การฝึกอบรม): 6-9 วัน
- สมาชิกในทีมประเมิน (เข้าร่วมการฝึกอบรม): 3 - 5 วัน
- ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสิ่งอำนวยความสะดวก
•ก่อน สนับสนุนการประเมิน
- การจัดการเว็บไซต์อาวุโส: 3 - 4 วัน
- ผู้ประสานงาน Site: 10 - 20 วัน
- หัวหน้าทีมประเมิน: 10 - 20 วัน
- สมาชิกในทีมการประเมิน: 3 - 5 วัน
•การประเมินในสถานที่ระยะเวลา
- การจัดการเว็บไซต์อาวุโส: 4 - 6 ชั่วโมง
- ผู้นำโครงการ, ผู้บริหารระดับกลางและผู้แทนพื้นที่การทำงาน: 1.5 วัน
- หัวหน้าทีมประเมินและสมาชิกในทีม: 5 - 10 วัน
•ข้อเสนอแนะในการพัฒนาแผนปฏิบัติการคณะทำงาน ฯลฯ
- เต็มเวลา SEPG - 1% ของพนักงานซอฟแวร์
- การจัดการเว็บไซต์อาวุโส - 1% ถึง 2%
- ส่วนที่เหลือขององค์กร - ส่วนเวลาตั้งแต่ 1% ถึง 3% ของซอฟต์แวร์การจัดการและ
พนักงาน
ตัดเย็บเสื้อผ้า
เมเจอร์ CBA IPI ตัวเลือกการตัดเย็บรวมถึง:
•ขอบเขตที่แตกต่างกัน
- การระบุนิติบุคคลเฉพาะขององค์กร ได้รับการประเมิน
- การเลือกประเภทของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
- การตรวจสอบจำนวนมากหรือน้อยของ CMM ด้านกระบวนการที่สำคัญ
•เปลี่ยนทีมประเมิน
- เปลี่ยนขนาดรวม 4-10
- องค์ประกอบที่แตกต่างกันเป็นไปได้ว่าสมาชิกที่เป็นภายในหรือภายนอก
องค์กร
• ที่แตกต่างกันมีส่วนร่วม
- เปลี่ยนจำนวนโครงการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการสอบปากคำ
ดัดแปลงได้รับอนุญาตจากวัสดุ SEI ของ CBA IPI  1996 Carnegie Mellon University  2003 เดวิสระบบ 3 ดัดแปลงได้รับอนุญาตจากวัสดุ SEI ของ CBA IPI  1996 Carnegie Mellon University  2003 เดวิสระบบ 4
- ต่ำสุดเป็นตัวอย่างที่เป็นตัวแทน
•เปลี่ยนเอาท์พุท
- ไม่ให้คะแนนระดับที่กำหนด
- งดรายงานครั้งสุดท้าย
- ผลิตโครงการรายงานโดยเฉพาะ
- รวมถึงคำแนะนำในการนำเสนอผลการวิจัยหรือรายงานขั้นสุดท้าย
•เปลี่ยนเวลาสถานที่
•สำหรับความพยายามในการปรับปรุงครั้งแรกหรือครั้งแรก การประเมินผล -time มากขึ้นการวางขึ้นด้านหน้าของ
ผู้บริหารหรือผู้เข้าร่วม
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ติดต่อดาร์ริลเดวิสทางโทรศัพท์ที่ [phone], e-mail ที่ [e-mail] หรือ
เยี่ยมชมเราบนเวิลด์ไวด์เว็บ ที่ http://www.DavisSys.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินกระบวนการซอฟต์แวร์ที่ใช้ซอฟต์แวร์วิศวกรรมสถาบัน
CMM ตามการประเมินเพื่อการพัฒนากระบวนการภายในภายใต้การอนุญาตจาก Carnegie Mellon University สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์
เดวิส , ระบบเสนอแบบจำลองวุฒิภาวะความสามารถ® ( CMM ) ตามการประเมินเพื่อการปรับปรุงกระบวนการภายใน ( CBA Ipi )
.
สิ่งที่เป็น CBA เจ้าหน้าที่ ?
- การประเมินอย่างละเอียดโดยทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์ผ่านการฝึกอบรมของซอฟต์แวร์ขององค์กรในปัจจุบัน
ซอฟต์แวร์กระบวนการบนพื้นฐาน :
−ทบทวน 4 หรือ 5 โครงการหลัก

ลงทุน−ตอบแบบสอบถามเชิงลึก การสนทนากับผู้นำ บริษัท เวสเทิร์น โครงการผู้บริหารระดับกลางและผู้ปฏิบัติงาน
−รวมทีมงานประเมินความรู้และประสบการณ์ของเซย์
−วุฒิภาวะ ความสามารถ Model ( CMM )
-
มันรายงาน :การประเมิน CMM ระดับ
−− ) รายละเอียดข้อมูลใน CMM กุญแจด้านกระบวนการและขั้นตอนการประเมิน CMM ไม่ปัญหา

- เข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรในปัจจุบันของวิศวกรรมซอฟต์แวร์ .
- ระบุพื้นที่ที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงกระบวนการตาม CMM .
- ให้เริ่มต้นหรือความต่อเนื่องของกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการ .
−ให้กรอบสำหรับ การกระทำ
บริษัท เวสเทิร์น ช่วยรับการสนับสนุนการจัดการและการสนับสนุน
−ช่วยสร้างและสนับสนุนซื้อในทุกระดับเพื่อปรับปรุงกระบวนการประเมินความพยายาม

แต่ละทีม 4-10 มีประสบการณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์จะเกิดขึ้นและได้รับการฝึกอบรม .
- ทีมวางแผนและเตรียมความพร้อมสำหรับการประเมิน .
- รวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ บริษัท เวสเทิร์น ความลับ
เข้มงวดคือ
)บริษัท เวสเทิร์น เบื้องต้นรวบรวมข้อมูลผ่านแบบสอบถาม
−หลักรวบรวมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์และการทบทวนเอกสารในการเข้ม " ในช่วง "
.
- การนำเสนอผลการวิจัยขั้นสุดท้ายให้ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่
เสร็จสิ้นระยะเวลาในโรงแรม
- รายงานขั้นสุดท้ายเป็นลายลักษณ์อักษร เป็นต้น

เครื่องถนน Pittsburgh , PA 15213-3817
เสียง : 1 ( 412 ) 683-1921
โทรสาร :1 ( 877 ) 817-7639
เว็บ http : / / www.davissys . com
ดัดแปลงได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ของวัสดุใน CBA .
มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon  1996
 2003 Davis ระบบ .
ความสามารถวุฒิภาวะแบบ CMM ที่จดทะเบียนในสหรัฐฯสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าสำนักงาน .
Rev . 118 1 / 21 / 2546 2 : 16 pmthe การประเมินทีม
- 3-8 ผู้เชี่ยวชาญจากลูกค้าองค์กรหรือทางเลือกของบุคคลภายนอกวุฒิ
- เป็นเซอนุญาตนำผู้ประเมินจากเดวิส ระบบที่ทำหน้าที่ประเมินการวางแผนการประเมินหัวหน้าทีม

และการเตรียมกิจกรรม
-
−ระบุขอบเขตระบุการประเมินการประเมินเป้าหมาย ขอบเขต ข้อจำกัด บทบาท หน้าที่ และแสดงผลการประเมินแผนพัฒนา
-
−−พัฒนาตามเป้าหมายระบุข้อมูลแพ็คเก็ต

เว็บไซต์ บริษัท เวสเทิร์น ระบุสมาชิกทีมประเมินโครงการและผู้เข้าร่วม
−ระบุเอกสารเริ่มต้นทบทวน
- เตรียมและการฝึกอบรมทีมงาน
− CMM การฝึกอบรมสำหรับทีมงานทุกคน :
◊สองวันเดวิสระบบ CMM ฝึกอบรม หรือของเซ
◊ 3 วัน " การฝึก CMM " หรือ
◊เทียบเท่ากับความพึงพอใจของตะกั่ว
2 . บริษัท เวสเทิร์น ครึ่งวัน CBA Ipi วิธีการอบรมโดยระบบสำหรับสมาชิก
ทีมเดวิสบริษัท เวสเทิร์น ครึ่งวันของการวางแผนและการเตรียมการประเมินผู้เข้าร่วมทีมสั้นๆ
-
−การประชุมเปิดให้บริการปกติประมาณ 2 สัปดาห์ล่วงหน้าของระยะเวลาการประเมินความประพฤติ
−ยืนยันเข้าร่วมประเมินเข้าใจกระบวนการประเมินด้วยแบบสอบถามจำนวน
-
-
−มีตัวอย่างแบบสอบถามการตรวจสอบความสามารถของกระบวนการในการประเมินทีมสมาชิก
บริษัท เวสเทิร์น ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นการสัมภาษณ์
-
การประเมินกิจกรรมทบทวนเอกสารดำเนินการเปิดการประชุม
-
ดำเนินการรวบรวมข้อมูลและการรวมบริการ .
การสัมภาษณ์บุคคล บริษัท เวสเทิร์น กับโครงการผู้นำ
−สัมภาษณ์กลุ่มกับผู้บริหารระดับกลางและผู้ปฏิบัติงาน

ร่างเอกสาร−รีวิว - ข้อมูลที่นำเสนอคอลเลกชัน
-
- สุดท้ายการประเมินและการเตรียมข้อมูล สุดท้ายสรุป
- สุดท้ายพบการนำเสนอ
-
ผู้บริหารบทบาทของเซสชั่นข้อมูลสิ่งสําคัญที่สุด
- กระบวนการซอฟต์แวร์ปัญหาในขณะนี้ซึ่งพื้นฐานที่แต่ละองค์กร

แนะนำการดัดแปลงได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ใน CBA เป็นวัสดุ มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon  1996  2003 Davis ระบบ 2 แนะนำ
- ระบุสิ่งที่ต้องทำเพื่อแก้ไขการประเมินค่า
- สร้างขึ้นโดยการประเมินทีมอื่นสนใจ คัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมภายในองค์กร
-
เป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างข้อมูลและแผนปฏิบัติการ
- นำเสนอแยกสรุปเพื่อผู้บริหารระดับสูงและส่วนที่เหลือขององค์กรโดยทั่วไปการประเมินตาราง

- 1 เดือน& 2 - การประเมินทีมฝึกอบรมและวางแผน
- 3 เดือน - สถานที่ การประเมิน
- 4 เดือน - สุดท้ายรายงานการจัดส่งสินค้า&ข้อเสนอแนะสรุป
- 5 เดือน - แผนปฏิบัติการทบทวน
- เดือน - แผนปฏิบัติการพัฒนาบริการ 6-24 เดือน
-
1 การประเมินติดตามโดยทั่วไปทรัพยากรประมาณการ
-
−ทีมฝึกอบรมการประเมินหัวหน้าทีม ( เตรียมและส่งอบรม ) : 6 - 9 วัน
−การประเมินทีมสมาชิกเข้าร่วม ฝึกอบรม ) 3 - 5 วัน สถานที่ฝึกอบรมค่าใช้จ่าย

−- ก่อนการประเมินการสนับสนุน
−อาวุโสเว็บไซต์การจัดการ : 3 - 4 วัน
−เจ้าหน้าที่ : 10 - 20 วัน
−การประเมินหัวหน้าทีม : 10 - 20 วัน
−การประเมินทีมสมาชิก 3 - 5 วัน
-
−ระยะเวลาการประเมินเว็บไซต์อาวุโสเว็บไซต์การจัดการ : 4 - 6 ชั่วโมง
−โครงการผู้นำ ผู้บริหารระดับกลาง และตัวแทนพื้นที่ใช้สอย : 1.5 วัน
−การประเมินหัวหน้าทีมและสมาชิกทีม :
5 - 10 วัน- ข้อเสนอแนะ แผนปฏิบัติการการพัฒนา การทำงานกลุ่ม ฯลฯ
−เต็มเวลา sepg - 1% ของพนักงานอาวุโสซอฟต์แวร์การจัดการเว็บไซต์
− 1 , − 2 %
ส่วนที่เหลือขององค์กร -- ส่วนเวลาตั้งแต่ 1% ถึง 3% ของซอฟต์แวร์การจัดการและ


พนักงานตัดเย็บตัดเย็บตัวเลือกหลัก CBA เจ้าหน้าที่รวมถึง :
-
−ระบุขอบเขตที่องค์กรที่เฉพาะเจาะจงขององค์การจะได้รับการประเมิน
บริษัท เวสเทิร์น เลือกประเภทเฉพาะของโครงการ
−ตรวจสอบมากกว่า หรือน้อยกว่าจำนวนของ CMM กระบวนการสำคัญที่ทีมงานประเมินพื้นที่
-
− varying ขนาด 4 ถึง 10
−เปลี่ยนองค์ประกอบเป็นว่าสมาชิกภายในหรือภายนอกองค์กร
-
การมีส่วนร่วม
−เปลี่ยนหมายเลขของโครงการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการสอบสวน
ดัดแปลงได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ใน CBA เป็นวัสดุ มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon  1996  2003 Davis ระบบ 3 ปรับใช้กับการอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ใน CBA เป็นวัสดุ มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon  1996  2003 Davis ระบบ 4
−น้อยที่สุดคือตัวอย่างที่เป็นตัวแทน
-
ไม่แตกต่างกันผลการประเมินวุฒิภาวะระดับ
−−การละเลยของรายงานขั้นสุดท้าย−−ผลิตโครงการที่เฉพาะเจาะจงรายงาน
รวมทั้งแนะนำในการนำเสนอข้อมูลหรือรายงานที่สุดท้าย -
-
เวลาสำหรับความพยายามในการปรับปรุงหรือการเริ่มต้นครั้งแรก เพิ่มเติมขึ้นด้านหน้าของผู้บริหารหรือผู้เข้าร่วมปฐมนิเทศ


สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อแดรี่ เดวิส โดยโทรมาที่ 1 ( 412 ) 683-1921 โดย e - mail ที่ [e-mail] , หรือ
เยี่ยมชมเราบนเวิลด์ไวด์เว็บที่ http://www.davissys.com .