As defined by Michael Porter there

As defined by Michael Porter there are three potentially successful generic
strategies: overall cost leadership, differentiation and focus. Overall cost leadership
20
implies the pursuit of cost reductions in all areas of a firm through tightly controlling
overhead, avoiding marginal, less profitable consumers and sacrificing research and
development, customer service, advertising and other areas not pertinent to the direct
manufacturing of a product. The generic strategy of differentiation involves the creation
of something that is perceived by the industry as being unique. This can take on many
different forms including but not limited to brand image, technology, features, dealer
networks and customer service. The last generic strategy mentioned is focus, which
targets a particular group, geographic market, or segment of a given product line. (Porter,
1998, p. 38)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กำหนด โดย Michael กระเป๋า มีสามทั่วไปอาจสำเร็จกลยุทธ์: โดยรวมต้นทุนผู้นำ ความแตกต่าง และมุ่งเน้น รวม ต้นทุนความเป็นผู้นำ 20หมายถึงการแสวงหาของการลดต้นทุนในพื้นที่ทั้งหมดของบริษัทผ่านการควบคุมอย่างใกล้ชิดจ่าย หลีกเลี่ยงขอบ น้อยกว่าผู้บริโภคที่มีกำไร และบั่นทอนการวิจัย และพัฒนา บริการลูกค้า โฆษณา และอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับตรงการผลิตของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ทั่วไปของความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบางสิ่งที่รับรู้ โดยอุตสาหกรรมเป็นการเฉพาะ นี้สามารถใช้ได้รูปแบบต่าง ๆ ซึ่งรวมถึง แต่ไม่จำกัดเฉพาะภาพลักษณ์ เทคโนโลยี คุณสมบัติ ตัวแทนจำหน่ายเครือข่ายและการบริการลูกค้า กลยุทธ์ทั่วไปครั้งสุดท้ายที่กล่าวถึงคือ โฟกัส ซึ่งเป้าหมายเฉพาะกลุ่ม ตลาดทางภูมิศาสตร์ หรือส่วนของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด (กระเป๋าปี 1998 หนา 38)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กำหนดไว้โดยไมเคิลพอร์เตอร์มีสามทั่วไปที่ประสบความสำเร็จอาจ
กลยุทธ์: ค่าใช้จ่ายโดยรวมของความเป็นผู้นำที่แตกต่างและมุ่งเน้น โดยรวมค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ
20
หมายถึงการแสวงหาของการลดต้นทุนในทุกพื้นที่ของ บริษัท ที่ผ่านแน่นควบคุม
ค่าใช้จ่ายในการหลีกเลี่ยงร่อแร่ผู้บริโภคที่ทำกำไรได้น้อยลงและการเสียสละการวิจัยและ
การพัฒนา, การบริการลูกค้า, การโฆษณาและพื้นที่อื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการโดยตรง
การผลิตของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ทั่วไปของความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง
สิ่งที่เป็นที่รับรู้โดยอุตสาหกรรมที่เป็นที่ไม่ซ้ำกัน นี้สามารถใช้ในหลาย
รูปแบบที่แตกต่างกันรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะภาพลักษณ์เทคโนโลยีคุณสมบัติตัวแทนจำหน่าย
เครือข่ายและการบริการลูกค้า กลยุทธ์ทั่วไปที่ผ่านมากล่าวถึงคือการมุ่งเน้นที่
เป้าหมายเฉพาะกลุ่มตลาดทางภูมิศาสตร์หรือส่วนของสายผลิตภัณฑ์ที่กำหนด (พอร์เตอร์,
1998, น. 38)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กำหนดโดยไมเคิล พอร์เตอร์ มีอยู่สามที่ประสบความสำเร็จอาจทั่วไปกลยุทธ์ : การลดต้นทุนโดยรวม ที่แตกต่าง และ โฟกัส การลดต้นทุนโดยรวม20แสดงถึงการลดต้นทุนในพื้นที่ทั้งหมดของ บริษัท ผ่านการควบคุมอย่างแน่นหนาค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงขอบ , กำไรน้อยและการวิจัยผู้บริโภคและการเสียสละการพัฒนา , การบริการลูกค้า , โฆษณาและพื้นที่ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง อื่น ๆการผลิตของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ทั่วไปของความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสิ่งที่เป็นที่รับรู้โดยอุตสาหกรรมที่ไม่ซ้ำกัน นี้สามารถใช้ในหลายรูปแบบที่แตกต่างกันรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพื่อภาพลักษณ์แบรนด์ , เทคโนโลยี , คุณสมบัติ , จําหน่ายเครือข่ายและการบริการลูกค้า เมื่อกล่าวถึงกลยุทธ์ทั่วไปที่สนใจ ซึ่งเป้าหมายเฉพาะกลุ่มตลาดทางภูมิศาสตร์ หรือส่วนของได้รับสายผลิตภัณฑ์ ( พอทเตอร์2541 , หน้า 38 )