Workload control (WLC) is a product

Workload control (WLC) is a production planning and control (PPC) concept specifically designed for complex manufacturing environments, with particular relevance to the make-to-order (MTO) sector and small and medium sized enterprises (SMEs). Its main principle is to keep the length of queues on the shop floor at appropriate levels to meet the promised deliver dates, taking into account the system capacity and capabilities. If these queues are kept short and stable, then waiting times and therefore flow times will be firmly controlled and reliable. It is possible to identify three hierarchical levels, related with stages in the order flow, at which the control of these queues can be attempted, namely order entry, order release and priority dispatching (Breithaupt et al., 2002). At each level, a decision must be made relatively to the orders allowed to proceed to the next stage and whether this requires capacity adjustments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมปริมาณ (WLC) เป็นการวางแผนการผลิต และการควบคุม (PPC) แนวคิดที่ออกแบบมาสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตที่ซับซ้อน มีความเกี่ยวข้องเฉพาะภาคให้สั่ง (MTO) และวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดใหญ่ (SMEs) หลักการหลักจะเก็บความยาวของคิวในการผลิตในระดับที่เหมาะสมเพื่อให้ตรงกับวันส่งมอบตามสัญญา การพิจารณาความสามารถของระบบและความสามารถ คิวเหล่านี้จะถูกเก็บไว้ในระยะสั้น และมีเสถียรภาพ แล้วรอเวลา และเวลาขั้นตอนจะควบคุมอย่างมั่นคง และน่าเชื่อถือ จำเป็นต้องระบุระดับลำดับชั้นสาม เกี่ยวข้องกับขั้นตอนในขั้นตอนสั่ง ที่ควบคุมคิวเหล่านี้สามารถดำเนินการ รายการ ใบสั่งได้แก่ ใบสั่งปล่อยและลำดับความสำคัญในการจัดส่ง (Breithaupt et al., 2002) ในแต่ละระดับ การตัดสินใจต้องทำค่อนข้างไปยังใบสั่งที่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการขั้นต่อไปและว่าการปรับปรุงกำลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมภาระงาน (WLC) คือการวางแผนและควบคุมการผลิต (PPC) แนวคิดการออกแบบเฉพาะสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตที่ซับซ้อนที่มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะทำตามคำสั่ง (MTO) ภาคการและสถานประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) หลักการสำคัญของมันคือการให้ความยาวของคิวที่ร้านค้าชั้นในระดับที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองสัญญาส่งมอบวันที่คำนึงถึงความจุของระบบและความสามารถ ถ้าคิวเหล่านี้จะถูกเก็บไว้ในระยะสั้นและมีความเสถียรแล้วรอเวลาและดังนั้นจึงไหลครั้งจะถูกควบคุมอย่างมั่นคงและเชื่อถือได้ มันเป็นไปได้ที่จะระบุสามระดับลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนในการไหลของคำสั่งที่ควบคุมของคิวเหล่านี้สามารถพยายามรายการสั่งซื้อคือการเปิดการสั่งซื้อและจัดลำดับความสำคัญการฝึกอบรม (Breithaupt et al., 2002) ในแต่ละระดับการตัดสินใจจะต้องทำค่อนข้างกับคำสั่งที่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการในขั้นตอนต่อไปและไม่ว่านี้ต้องใช้การปรับกำลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมงาน ( wlc คือ การวางแผนและควบคุมการผลิต ( PPC ) แนวคิดการออกแบบเฉพาะสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตที่ซับซ้อน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสั่งซื้อ ( MTO ) ภาค และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) หลักของมันคือเพื่อให้ความยาวของคิวที่ร้าน อยู่ในระดับที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองสัญญาส่งมอบวันที่คำนึงถึงระบบความจุและความสามารถ ถ้าคิวเหล่านี้จะเก็บสั้นและมั่นคง แล้วรอเวลา และดังนั้น เวลาไหลจะแน่นควบคุม และเชื่อถือได้ มันเป็นไปได้ที่จะระบุสามระดับลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนในการไหลที่ควบคุมคิวเหล่านี้สามารถพยายาม คือ รายการที่สั่งการสั่งปล่อยและลำดับความสำคัญ ( ไบรเทาปต์ et al . , 2002 ) ในแต่ละระดับต้องตัดสินใจค่อนข้างที่จะสั่งอนุญาตให้ดำเนินการในขั้นตอนต่อไป และว่า เรื่องนี้จะต้องมีการปรับเปลี่ยนการผลิต