5.0 MEASURING RM EFFECTIVENESSNorma

5.0 MEASURING RM EFFECTIVENESS
Normally the focus on risk management within NASA has
been assuring programs and projects comply with risk
management standards set by NASA headquarters. As
mentioned previously, NASA has adopted the Continuous
Risk Management methodology developed by Carnegie-
Mellon University. However, compliance in a risk
management model does not in itself ensure that an
effective risk management system will actually occur. One
significant measure of effectiveness is whether the right risk
information gets to the right decision maker at the right
time. Even when someone in the organization becomes
aware of a risk item that may be serious, will that
information get into the risk database and will it get to the
right decision-maker? Will it get there quickly and
accurately? Will the decision-maker understand its
relevance and will it be synthesized with all the other risks
in the system?
In Continuous Risk Management, it is recognized that
communication is the “hub” of the paradigm wheel, and is akey enabler for effective risk management. This element of
Continuous Risk Management focuses on getting people to
communicate effectively about risks. Risk management
effectiveness is determined by the participation of people in
an organization, and by the speed and fidelity of
communications between those people, and not necessarily
by compliance in risk management requirements.
What has been found to be true is that there are four areas of
this communication throughput that are important in
measuring effectiveness:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.0 RM วัดประสิทธิภาพปกติเน้นบริหารความเสี่ยงภายในองค์กรนาซ่าได้การโปรแกรมเกิดความมั่นใจและโครงการให้สอดคล้องกับความเสี่ยงมาตรฐานการจัดการที่กำหนด โดยสำนักงานใหญ่นาซา เป็นกล่าวถึงก่อนหน้านี้ NASA ได้นำตัวอย่างต่อเนื่องวิธีจัดการความเสี่ยงที่พัฒนา โดยคาร์เนกี-มหาวิทยาลัยเมลลอน อย่างไรก็ตาม ปฏิบัติตามกฎระเบียบในความเสี่ยงงานไม่อยู่ในตัวเองให้แน่ใจว่าการการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นจริง หนึ่งเป็นวัดสำคัญของประสิทธิผลว่าความเสี่ยงที่เหมาะสมข้อมูลที่ได้รับการตัดสินที่ถูกต้องที่ด้านขวาเวลา แม้คนใน องค์กรกลายเป็นทราบรายการความเสี่ยงที่อาจจะรุนแรง จะที่ข้อมูลเข้าสู่ฐานข้อมูลความเสี่ยง และจะได้รับการdecision-maker ขวา จะได้รับมีอย่างรวดเร็ว และถูกต้องหรือไม่ จะ decision-maker เข้าใจของเกี่ยวข้องและจะมันสามารถสังเคราะห์ มีทั้งหมดอื่น ๆ ความเสี่ยงในระบบหรือไม่ในการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง มีการรับรู้ที่สื่อสารเป็น "ฮับ" ของล้อกระบวนทัศน์ และ akey สตัวเปิดใช้งานการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ องค์ประกอบนี้ของการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องเน้นรับคนสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงประสิทธิภาพเป็นไปตามการมีส่วนร่วมของคนในที่องค์กร และความเร็วและคุณภาพของการสื่อสาร ระหว่างผู้คน และไม่จำเป็นโดยสอดคล้องในความต้องการบริหารความเสี่ยงที่พบจะเป็นจริงคือมีสี่ด้านนี้อัตราความเร็วในการสื่อสารที่มีความสำคัญในวัดประสิทธิผล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.0 RM วัดประสิทธิผลโดยปกติความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงภายในนาซาได้รับความเชื่อมั่นกับโปรแกรมและโครงการให้สอดคล้องกับความเสี่ยงมาตรฐานการจัดการที่กำหนดโดยสำนักงานใหญ่ขององค์การนาซ่า ในฐานะที่เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้นาซ่าได้ใช้อย่างต่อเนื่องวิธีการบริหารความเสี่ยงที่พัฒนาโดยCarnegie- Mellon University อย่างไรก็ตามการปฏิบัติตามในความเสี่ยงรูปแบบการจัดการในตัวเองไม่ให้มั่นใจว่ามีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพจริงความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญของประสิทธิภาพไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงที่เหมาะสมข้อมูลที่ได้รับการตัดสินใจที่เหมาะสมในที่เหมาะสมเวลา แม้ในขณะที่คนในองค์กรจะตระหนักถึงความเสี่ยงของรายการที่อาจจะร้ายแรงที่จะข้อมูลลงในฐานข้อมูลได้รับความเสี่ยงและจะได้รับการที่เหมาะสมตัดสินใจ? ก็จะได้รับมีอย่างรวดเร็วและถูกต้อง? จะตัดสินใจเข้าใจของความเกี่ยวข้องและมันจะถูกสังเคราะห์ขึ้นกับทุกความเสี่ยงอื่น ๆ ในระบบหรือไม่ในการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องเป็นที่ยอมรับว่าการสื่อสารเป็น"ฮับ" ของวงล้อกระบวนทัศน์และเป็น Enabler Akey การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ . นี้องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นในการรับคนที่จะสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะถูกกำหนดโดยการมีส่วนร่วมของคนในองค์กรและความเร็วและความจงรักภักดีของการสื่อสารระหว่างผู้คนเหล่านั้นและไม่จำเป็นโดยการปฏิบัติตามข้อกำหนดการบริหารความเสี่ยง. สิ่งที่ได้รับพบว่าเป็นจริงก็คือว่ามีสี่ด้านของผ่านการสื่อสารที่มีความสำคัญในการวัดประสิทธิภาพ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิผล 5.0 RM
โดยปกติมุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงภายในนาซาได้
ถูก มั่นใจโครงการสอดคล้องกับความเสี่ยงการจัดการมาตรฐานที่กำหนดโดยสำนักงานใหญ่ของนาซา โดย
กล่าวถึงก่อนหน้านี้ นาซาได้เลือกใช้วิธีการพัฒนาบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
-
โดย Carnegie Mellon University . อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือในการบริหารจัดการความเสี่ยงแบบไม่มั่นใจในตัวเอง

ที่ระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ จะเกิดขึ้นจริง หนึ่งวัดสำคัญของประสิทธิผล
คือว่าข้อมูลด้านความเสี่ยง
ได้ถูกแล้ว Maker ที่ขวาเวลา

เมื่อใครบางคนในองค์กรกลายเป็น
ตระหนักถึงรายการความเสี่ยงที่อาจร้ายแรง จะว่า
ข้อมูลเข้าระบบฐานข้อมูลและความเสี่ยงจะได้รับคน
ใช่มั้ย ? จะได้รับมีอย่างรวดเร็วและ
ถูกต้องแล้วเหรอ จะมีคนเข้าใจ
ความเกี่ยวข้องและจะขึ้นทั้งหมดความเสี่ยงอื่นๆ
ในระบบ ?
ในการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับว่า
การสื่อสารเป็น " ฮับ " ของกระบวนทัศน์ล้อ และขับเคลื่อนที่บริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ นี้องค์ประกอบของการจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นผู้คน
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเรื่องความเสี่ยงประสิทธิผลการจัดการ
ความเสี่ยงจะถูกกำหนดโดยการมีส่วนร่วมของประชาชนใน
องค์กรและโดยความเร็วและความจงรักภักดีของ
การสื่อสารระหว่างคนเหล่านั้นและไม่จำเป็นต้อง
ตามความต้องการในการบริหารจัดการความเสี่ยง
สิ่งที่ได้พบความจริงว่า มีสี่ด้านสื่อสารนี้สามารถที่สำคัญ

ใน การวัดประสิทธิผล :