2. Doest he first stepa n organisat

2. Doest he first stepa n organisationt ake in implementingJ IT affect its level of success? The importance of the reason behind implementing JIT varies among firms experiencing low, medium, and high levels of success. This study indicates that all firms rank reducing lead time, work in process, and raw materials among the top five reasons for implementing JIT. In addition to that, the firms with medium and high levels of success rank increasing inventory turnover as an important reason for implementing JIT. The firms with high levels of success also include improving quality among the top five reasons. Customers requiring JIT was ranked as the number two reason by most of the firms that experienced low success in implementing. This reason was reported by Billesbach to be important to 47% of the respondents in this survey. Thus the results of this study appear to be consistent with those of Billesbach. However, Billesbach did not consider the level of success achieved by this respondents. He was interested in the percentage of respondents who thought each of the four reasons for JIT implementation (meshed with business
strategy, customers required it, competition used it, and JIT endorsed as corporate policy) important. This study finds that firms that considered their own internal needs for implementing JIT were more successful at it than firms that were responding to external factors. It seems that to have at least medium success in JIT implementation, a firm should be inward driven, i. e. motivated to examine how JIT can improve the organisation itself, rather than implementing JIT merely to satisfy those who are external to the organisation. Since the late 1970s, when the competitive economic race with Japanese companies began, many US companies have rushed to incorporate JIT concepts into their manufacturing facilities. They believed that using the methods of Japanese companies would result in similar success. Unfortunately, emulating the Japanese methods per se did not guarantee success. Some excuses given for failure were the strong Japanese corporate loyalty, the work ethic in Japan, and the Japanese national character. An examination of the growing number of success stories for American firms makes it apparent that those
excuses are, for the most part, invalid.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. Doest เอก n organisationt stepa แรกเขาใน implementingJ จะมีผลต่อระดับของความสำเร็จหรือไม่ ความสำคัญของเหตุนำจิตแตกต่างกันไประหว่างบริษัทที่ประสบปัญหาระดับต่ำ ปานกลาง สูง และประสบความสำเร็จ การศึกษานี้บ่งชี้ว่า ที่อันดับบริษัททั้งหมดที่ลดเวลารอคอยสินค้า ทำงานในกระบวนการ และวัตถุดิบระหว่างด้านบนห้าเหตุผลใช้จิต นอกจากนั้นที่ บริษัทระดับกลาง และสูงของความสำเร็จจัดอันดับการหมุนเวียนสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นเป็นต้นเหตุสำคัญใช้จิต บริษัทมีระดับสูงของความสำเร็จรวมระหว่างเหตุผล 5 ด้านการพัฒนา ลูกค้าที่ต้องการจิตถูกจัดอันดับเป็นหมายเลขสองเหตุผล โดยส่วนใหญ่บริษัทที่ประสบความสำเร็จต่ำสุดในการดำเนินการ ด้วยเหตุนี้รายงาน โดย Billesbach จะต้อง 47% ของผู้ตอบในแบบสำรวจนี้ ดัง ผลการศึกษานี้ปรากฏขึ้นเพื่อ ให้สอดคล้องกับ Billesbach อย่างไรก็ตาม Billesbach ได้ไม่พิจารณาระดับของความสำเร็จโดยผู้ตอบนี้ เขาสนใจในเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบที่คิดว่า แต่ละประการสี่การดำเนินจิต (meshed กับธุรกิจกลยุทธ์ ลูกค้าต้องการได้ ใช้แข่งขัน และจิตสลักหลังเป็นนโยบายขององค์กร) สำคัญ การศึกษานี้พบว่า บริษัทที่ถือว่าตนเองความต้องการภายในเพื่อใช้จิตประสบความสำเร็จได้มากกว่าบริษัทที่ไม่ตอบสนองต่อปัจจัยภายนอก ดูเหมือนว่า จะมีน้อยกลางความสำเร็จในการดำเนินจิต บริษัทควรเข้าด้านในขับเคลื่อน i. e. แรงจูงใจเพื่อตรวจสอบว่าจิตสามารถปรับปรุงองค์กรเอง มากกว่าการดำเนินจิตเพียงเพื่อตอบสนองผู้ที่อยู่ภายนอกองค์กร ตั้งแต่ปลายทศวรรษที่ 1970 เมื่อการแข่งขันทางเศรษฐกิจที่แข่งขันกับบริษัทญี่ปุ่นเริ่ม หลายบริษัทในสหรัฐอเมริกาได้วิ่งจะรวมแนวคิด JIT เป็นการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก พวกเขาเชื่อว่า ใช้วิธีของบริษัทญี่ปุ่นอาจส่งผลในความสำเร็จที่คล้ายกัน อับ emulating วิธีญี่ปุ่นต่อ se ไม่ได้เป็นหลักประกันความสำเร็จ บางข้อแก้ตัวสำหรับความล้มเหลวถูกสมาชิกองค์กรญี่ปุ่นที่แข็งแกร่ง จริยธรรมทำงานในประเทศญี่ปุ่น และอักขระแห่งชาติญี่ปุ่น การตรวจสอบจำนวนเติบโตเรื่องราวความสำเร็จสำหรับบริษัทอเมริกันทำให้มันชัดเจนที่เหล่านั้นข้อแก้ตัวได้ ในที่สุดส่วนหนึ่ง ไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. กระทำการครั้งแรกที่เขา STEPA n organisationt เอกใน implementingJ ไอทีส่งผลกระทบต่อระดับของความสำเร็จ? ความสำคัญของเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการ JIT แตกต่างกันระหว่าง บริษัท ประสบต่ำกลางและระดับสูงของความสำเร็จ การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าทุก บริษัท อันดับลดระยะเวลาในการทำงานในกระบวนการและวัตถุดิบในด้านบนห้าเหตุผลสำหรับการดำเนินการ JIT นอกจากนั้น บริษัท ที่มีขนาดกลางและระดับสูงของอันดับความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นการหมุนเวียนสินค้าคงคลังเป็นเหตุผลที่สำคัญสำหรับการดำเนินการ JIT บริษัท ที่มีระดับสูงของความสำเร็จ ได้แก่ การปรับปรุงคุณภาพในด้านบนห้าเหตุผล ลูกค้าที่ต้องการ JIT ถูกจัดอันดับให้เป็นอันดับสองเหตุผลโดยส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการดำเนินการต่ำ เหตุผลนี้ถูกรายงานโดย Billesbach จะมีความสำคัญถึง 47% ของผู้ตอบแบบสอบถามในการสำรวจนี้ ดังนั้นผลการศึกษานี้จะปรากฏขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับผู้ Billesbach อย่างไรก็ตาม Billesbach ไม่คิดว่าระดับของความสำเร็จทำได้โดยการตอบแบบสอบถามนี้ เขาสนใจในอัตราร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่คิดว่าแต่ละแห่งที่สี่เหตุผลสำหรับการดำเนินงาน JIT (ตาข่ายกับธุรกิจ
กลยุทธ์ลูกค้าที่ต้องการมันการแข่งขันที่ใช้มันและ JIT รับรองเป็นนโยบายของ บริษัท ) ที่สำคัญ การศึกษาครั้งนี้พบว่า บริษัท ที่ถือว่าเป็นความต้องการของตัวเองภายในสำหรับการดำเนินการ JIT ประสบความสำเร็จมากขึ้นที่มันกว่า บริษัท ที่ได้รับการตอบสนองต่อปัจจัยภายนอก ดูเหมือนว่าจะประสบความสำเร็จขนาดกลางอย่างน้อยในการดำเนิน JIT ซึ่งเป็น บริษัท ที่จะถูกผลักดันเข้าด้านในคือแรงจูงใจที่จะตรวจสอบว่า JIT สามารถปรับปรุงองค์กรของตัวเองมากกว่าการใช้ JIT เพียงเพื่อตอบสนองผู้ที่อยู่ภายนอกองค์กร นับตั้งแต่ช่วงปลายปี 1970 เมื่อการแข่งขันทางเศรษฐกิจที่สามารถแข่งขันกับ บริษัท ญี่ปุ่นเริ่มหลาย บริษัท สหรัฐได้รีบวิ่งไปที่รวมแนวคิด JIT เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าการใช้วิธีการของ บริษัท ญี่ปุ่นจะส่งผลในความสำเร็จที่คล้ายกัน แต่น่าเสียดายที่การลอกเลียนแบบวิธีการที่ญี่ปุ่นต่อไม่ได้รับประกันความสำเร็จ บางข้อแก้ตัวสำหรับความล้มเหลวให้มีความจงรักภักดีของ บริษัท ญี่ปุ่นที่แข็งแกร่งจรรยาบรรณในการทำงานในประเทศญี่ปุ่นและลักษณะประจำชาติของญี่ปุ่น การตรวจสอบตัวเลขการเติบโตของเรื่องราวความสำเร็จสำหรับ บริษัท อเมริกันทำให้เห็นได้ชัดว่าผู้ที่
เป็นข้อแก้ตัวสำหรับส่วนใหญ่ที่ไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . " เขา stepa N organisationt เอกใน implementingj มีผลต่อระดับของความสำเร็จ ความสำคัญของเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการใช้จิตแตกต่างกันระหว่าง บริษัท ประสบการน้อย ปานกลาง และระดับของความสำเร็จ การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัทอันดับ ลดระยะเวลาในการทำงานในกระบวนการผลิต และวัตถุดิบในหมู่บนห้าเหตุผลสำหรับการนำ JIT นอกจากนั้นบริษัท ปานกลางและระดับสูงของความสำเร็จอันดับเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าคงคลังเป็นเหตุผลสำคัญสำหรับการใช้ JIT บริษัท ที่มีระดับสูงของความสำเร็จ นอกจากนี้ยังรวมถึงการปรับปรุงคุณภาพในด้านบน 5 เหตุผล ลูกค้าที่ต้องการสินค้าถูกจัดอันดับให้เป็นอันดับ 2 ของเหตุผลโดยส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในระดับใช้งานเหตุผลนี้ถูกรายงานโดย billesbach มีความสำคัญกับ 47% ของผู้ตอบแบบสอบถามในการสำรวจนี้ ดังนั้น ผลการศึกษานี้ปรากฏขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับบรรดา billesbach . อย่างไรก็ตาม billesbach ไม่ได้พิจารณาระดับของความสำเร็จได้ด้วยคนเขามีความสนใจในร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่าแต่ละสี่เหตุผลการ JIT ( ตาข่ายกับธุรกิจ
กลยุทธ์ลูกค้าที่ต้องการมันการแข่งขันใช้และแบบรับรองเป็นองค์กรนโยบายสำคัญการศึกษานี้พบว่า บริษัท ที่ถือความต้องการของตนเองภายใน สำหรับการใช้แบบสำเร็จที่มากกว่า บริษัท ที่มีการตอบสนองต่อปัจจัยภายนอก ดูเหมือนว่ามีอย่างน้อยความสำเร็จในการใช้สื่อแบบ บริษัทควรจะเข้าข้างขับเคลื่อน คือแรงจูงใจที่จะศึกษาว่าจิตสามารถพัฒนาองค์กรตัวเองมากกว่าการใช้จิต เพียงเพื่อตอบสนองผู้ที่อยู่ภายนอกองค์กร ตั้งแต่ปี 1970 เมื่อการแข่งขันทางเศรษฐกิจ การแข่งขันกับ บริษัท ญี่ปุ่นเริ่ม บริษัทเรา หลายคนรีบวิ่งไปรวมจิต แนวคิดในการผลิตของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า การใช้วิธีการของ บริษัท ญี่ปุ่นจะส่งผลในความสำเร็จที่คล้ายกัน ขออภัยเลียนแบบญี่ปุ่นวิธีการต่อ se ไม่ได้รับประกันความสำเร็จ ข้อแก้ตัวให้ความล้มเหลวเป็นแข็งแรงญี่ปุ่นบริษัทภักดี , จริยธรรมการทำงานในญี่ปุ่น และคนญี่ปุ่นอักขระ การตรวจสอบของตัวเลขการเติบโตของเรื่องราวความสำเร็จที่ บริษัท อเมริกันที่ทำให้มันชัดเจนว่ามันสิ
ได้ ส่วนใหญ่ไม่ถูกต้อง