No doubt the company president had

No doubt the company president had thought that the latest machines and equipment would readily solve his factory’s
various problems.
He may be proud to inform us, “This is great! This new equipment will double our production capacity!” or, “This
brand new equipment will take care of our quality problems.
He might even go so far as to claim, “This new equipment will enable us to meet our client’s delivery deadlines.”
Let us suppose that the factory has usually been incapable of meeting its client’s short delivery deadlines, and that is one
big reason why the president bought the latest equipment, which is supposed to cut processing time in half. The goal
here is to shorten the manufacturing lead-time.
Shortening lead-time by reducing processing time is a mighty bold and eccentric way of doing things. We can spend a fortune on faster processing machines and still not shorten the lead-time one bit. We might succeed, however, in shortening the life of the company.
When we look at production as a flow of materials, we can recognize four main categories of components in this
flow: retention, transfer, processing, and inspection. The first thing this teaches us is that making things requires much
more than just processing.
As we go through the manufacturing process, imagine that you are one of the parts that has been delivered to the
factory and is about to undergo the entire lead-time of the manufacturing process. To start with, you are warehoused
along with the other purchased parts and materials. This falls under the “retention” category. Now, it would be nice if the
processing machines could walk over to the parts warehouse,pick out the things they need, and process them, but we have not reached that day yet. So the factory needs to move you and all the other goods from the warehouse to the processing machines, a task that falls under the “transfer” category.
Next, you and the other materials that have just been delivered to the processing machines sit in a pile until the
machines finish processing the previous lot of materials. This sometimes takes a long time. At last, the machines start in
on the first of your lot of materials. You are the last in that lot and are still waiting. All of this waiting is part of the
“retention” category.
Finally, you—the last of the lot—are picked up and, in a few brief seconds, get processed. Those fleeting seconds are
in the “processing” category.
After being processed, you are plopped onto a pile of processed units. Then you go through another round of retention,
transfer to the next group of process machines, more retention, and processing.
To return to our music analogy, we can say that the four parts of this manufacturing process—retention, processing,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีประธานบริษัทมีความคิดว่า เครื่องจักรและอุปกรณ์ล่าสุดจะพร้อมแก้โรงงานของเขาปัญหาต่าง ๆเขาอาจมีความภูมิใจที่จะบอกเรา "นี้ได้ครับ อุปกรณ์ใหม่นี้จะคู่ของเราผลิต " หรือ "นี้อุปกรณ์ใหม่จะดูแลปัญหาคุณภาพของเราเขาอาจจะไปจนถึงการเรียกร้อง "อุปกรณ์ใหม่นี้จะช่วย ให้เราตามกำหนดเวลาจัดส่งของลูกค้าของเรา"เราสมมติว่า โรงงานมักได้ประชุมกำหนดเวลาส่งมอบสั้นของไคลเอ็นต์ของหมัน และที่เป็นหนึ่งเหตุผลใหญ่ทำไมประธานซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัย ซึ่งควรจะตัดเวลาครึ่ง เป้าหมายนี่คือจู๋ lead-time ผลิตเนยขาว lead-time โดยการลดเวลาการประมวลผลเป็นวิธีเถอะหนา และหลุดโลกของสิ่ง เราสามารถใช้โชคบนเครื่องประมวลผลได้เร็วขึ้น และยัง ไม่ย่น lead-time หนึ่งบิต เราอาจประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ในการลดอายุของบริษัทเมื่อเรามองไปที่การผลิตเป็นขั้นตอนการผลิต เราสามารถจดจำสี่ประเภทของคอมโพเนนต์นี้ลำดับ: รักษา โอนย้าย ประมวลผล และการตรวจสอบ เป็นสิ่งแรกที่นี้สอนเราว่า ทำสิ่งที่ต้องการมากประมวลผลมากกว่าเราไปผ่านกระบวนการผลิต คิดว่า คุณเป็นหนึ่งในชิ้นที่จัดส่งไปโรงงาน และกำลังจะ รับ lead-time ทั้งหมดของกระบวนการผลิต จะเริ่มต้นด้วย คุณมี warehousedกับอื่น ๆ ซื้อชิ้นส่วนและวัสดุ นี้อยู่ภายใต้ประเภท "รักษา" ตอนนี้ มันจะดีถ้าการเครื่องประมวลผลสามารถเดินผ่านไปยังคลังสินค้าชิ้นส่วน เลือกในสิ่งที่พวกเขาต้องการ และประมวลผล แต่เราไม่ได้มาถึงวันที่ได้ ดังนั้น โรงงานต้องการย้ายคุณและทั้งหมดอื่น ๆ สินค้าจากคลังสินค้าไปประมวลผลเครื่องจักร งานที่อยู่ภายใต้ประเภท "โอน"ถัดไป และวัสดุอื่น ๆ ที่มีการจัดส่งให้เครื่องประมวลผลเพียงนั่งในกองจนถึงการเครื่องเสร็จสิ้นการประมวลผลจำนวนมากวัสดุก่อนหน้านี้ นี้บางครั้งใช้เวลานาน ในที่สุด เครื่องจักรเริ่มต้นในมาของล็อตการผลิต คุณเป็นสุดท้ายในล็อตนั้น และยังคงรอ ทั้งหมดนี้รอเป็นส่วนหนึ่งของการประเภท "รักษา"สุดท้าย คุณตัวสุดท้ายของล็อต — มารับ และ ในไม่กี่วินาทีโดยย่อ รับประมวลผล เหล่านั้นหายวับไปวินาทีคือในประเภท "ประมวลผล"หลังจากการประมวลผล คุณจะ plopped ลงบนกองของหน่วยประมวลผล แล้ว ไปครั้งหนึ่งเก็บข้อมูลโอนย้ายไปยังกลุ่มถัดไปของกระบวนการเครื่อง เก็บข้อมูลเพิ่มเติม และประมวลผลเพื่อกลับไปใช้คำว่าเพลงของเรา เราสามารถพูดได้สี่ส่วนนี้ผลิตการ — เก็บข้อมูล ประมวลผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสงสัยประธาน บริษัท ไม่ได้คิดว่าเครื่องรุ่นล่าสุดและอุปกรณ์พร้อมที่จะแก้โรงงานของเขา
ปัญหาต่างๆ.
เขาอาจจะเป็นความภูมิใจที่จะแจ้งให้เราทราบว่า "นี่คือที่ดี! อุปกรณ์ใหม่นี้จะเป็นสองเท่ากำลังการผลิตของเรา! "หรือ" นี่
แบรนด์อุปกรณ์ใหม่จะดูแลปัญหาคุณภาพของเรา.
เขาก็อาจจะไปไกลที่สุดเท่าที่จะเรียกร้อง "อุปกรณ์ใหม่นี้จะช่วยให้เราสามารถตอบสนองกำหนดเวลาการจัดส่งของลูกค้าของเรา."
ให้เราคิดว่าโรงงานที่ได้รับมักจะความสามารถในการประชุมของลูกค้ากำหนดเวลาการส่งสั้นและนั่นคือหนึ่งใน
เหตุผลใหญ่ว่าทำไมประธานซื้ออุปกรณ์ใหม่ล่าสุดซึ่งควรที่จะลดเวลาการประมวลผลในช่วงครึ่งปี เป้าหมายของ
ที่นี่คือการลดระยะการผลิตนำเวลา.
ถึงเวลานำโดยการลดเวลาการประมวลผลเป็นวิธีที่เป็นตัวหนาและประหลาดอันยิ่งใหญ่ของการทำสิ่ง เราสามารถใช้โชคในเครื่องประมวลผลได้เร็วขึ้นและยังคงไม่ลดระยะเวลานำหนึ่งบิต เราอาจจะประสบความสำเร็จอย่างไรก็ตามในการลดชีวิตของ บริษัท .
เมื่อเรามองไปที่การผลิตการไหลของวัสดุที่เราสามารถรับรู้สี่ประเภทหลักขององค์ประกอบใน
การไหล: การเก็บรักษาการถ่ายโอนการประมวลผลและการตรวจสอบ สิ่งแรกนี้สอนเราก็คือการทำสิ่งที่ต้องมีมาก
ขึ้นกว่าเพียงแค่การประมวลผล.
ขณะที่เราไปผ่านกระบวนการผลิตที่คิดว่าคุณเป็นหนึ่งในชิ้นส่วนที่ได้รับการส่งมอบให้กับ
โรงงานและกำลังจะได้รับนำเวลาทั้งหมด ของกระบวนการผลิต เริ่มต้นด้วยคุณจะ warehoused
พร้อมกับชิ้นส่วนอื่น ๆ และซื้อวัสดุ นี้ตกอยู่ภายใต้ "การเก็บรักษา" หมวดหมู่ ตอนนี้ก็จะดีถ้า
เครื่องประมวลผลสามารถเดินไปยังคลังสินค้าส่วนเลือกจากสิ่งที่พวกเขาต้องการและดำเนินการให้ แต่เรายังไม่ถึงวันนั้นเลย ดังนั้นโรงงานความต้องการที่จะย้ายคุณและสินค้าอื่น ๆ จากคลังสินค้าไปยังเครื่องประมวลผลงานที่ตกอยู่ภายใต้ "การโอน" หมวดหมู่.
ถัดไปคุณและวัสดุอื่น ๆ ที่ได้รับเพียงแค่ส่งไปยังเครื่องประมวลผลนั่งอยู่ใน กองจนกว่าจะ
เสร็จสิ้นการประมวลผลเครื่องจำนวนมากก่อนหน้าของวัสดุ ซึ่งบางครั้งอาจต้องใช้เวลานาน ที่ล่าสุดเครื่องเริ่มต้นใน
วันแรกของจำนวนมากของวัสดุของคุณ คุณเป็นคนสุดท้ายในจำนวนมากและยังคงรอ ทุกการรอคอยนี้เป็นส่วนหนึ่งของ
"การเก็บรักษา" หมวดหมู่.
สุดท้ายคุณ-สุดท้ายของจำนวนมากจะถูกหยิบขึ้นมาและในช่วงสั้น ๆ ไม่กี่วินาทีได้รับการประมวลผล ผู้วินาทีหายวับไปอยู่
ใน "การประมวลผล" หมวดหมู่.
หลังจากได้รับการประมวลผลที่คุณกำลัง plopped ลงบนกองของหน่วยประมวลผล แล้วคุณไปถึงรอบของการเก็บรักษาอีก
ถ่ายโอนไปยังกลุ่มต่อไปของเครื่องขั้นตอนการเก็บรักษามากขึ้นและการประมวลผล.
การกลับไปที่คล้ายคลึงเพลงของเราเราสามารถพูดได้ว่าในสี่ส่วนของกระบวนการผลิตการเก็บรักษานี้การประมวลผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สงสัยท่านประธานบริษัทก็คิดว่าเครื่องใหม่ล่าสุดและอุปกรณ์ต้องพร้อมแก้ปัญหาของเขา ปัญหาต่าง ๆของโรงงาน
.
เขาอาจจะภูมิใจที่จะแจ้งให้เราทราบ " นี่คือที่ดี ! อุปกรณ์ใหม่นี้จะเพิ่มกำลังการผลิตของเรา " หรือ " นี่
แบรนด์อุปกรณ์ใหม่จะดูแลปัญหาคุณภาพของเรา .
เขาอาจจะไปไกลถึงการเรียกร้องอุปกรณ์ใหม่นี้จะช่วยให้เราเพื่อตอบสนองกำหนดเวลาส่งมอบของลูกค้าของเรา . "
ให้เราสมมติว่าโรงงานมีมักจะถูกความสามารถของการประชุมลูกค้าขาดส่งครบ และที่เป็นหนึ่งในเหตุผลใหญ่ว่าทำไมประธาน
ซื้ออุปกรณ์ใหม่ล่าสุด ซึ่งจะต้องลดเวลาในการประมวลผลในครึ่ง เป้าหมายที่นี่คือการ ลดการผลิต

รอคอยเวลาลดเวลานำโดยลดเวลาในการประมวลผลเป็นวิธีที่ยิ่งใหญ่ที่เป็นตัวหนาและพิสดารทำ เราสามารถใช้โชคในเครื่องประมวลผลได้เร็วขึ้นและยังย่นระยะเวลาหนึ่งบิต เราอาจจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ในการทำให้ชีวิตของ บริษัท
เมื่อเรามองไปที่การผลิตการไหลของวัสดุ เราสามารถจำสี่ประเภทหลักขององค์ประกอบในการไหลนี้
: การเก็บรักษาโอน การประมวลผล และการตรวจสอบ สิ่งแรกนี้สอนเราว่าสิ่งที่ต้องทำมากกว่าการประมวลผลมาก
.
ในฐานะที่เราผ่านกระบวนการผลิต ลองจินตนาการว่าคุณเป็นหนึ่งในชิ้นส่วนที่ได้รับการส่งมอบให้กับโรงงาน และกำลังจะผ่าน
ทั้งเวลารอคอยในกระบวนการผลิต เพื่อเริ่มต้นกับ , คุณ warehoused
พร้อมกับอื่น ๆซื้อชิ้นส่วนและวัสดุ นี้ตกอยู่ภายใต้ " การรักษา " หมวดหมู่ ตอนนี้มันจะดีถ้า
เครื่องจักรในการประมวลผล สามารถเดินไปส่วนคลังสินค้า เลือกสิ่งที่พวกเขาต้องการและกระบวนการพวกเขา แต่เรายังไม่ถึงวันนั้นหรอก ดังนั้น โรงงานต้องการย้ายคุณและทั้งหมดอื่น ๆ สินค้าจากคลังสินค้าเพื่อการประมวลผลที่เครื่องจักรงานที่ตกอยู่ภายใต้ " การโอน " ประเภท .
ถัดไปคุณและวัสดุอื่น ๆ ที่ถูกส่งไปยังเครื่องประมวลผลนั่งอยู่ในกองจน
เครื่องจักรเสร็จสิ้นการประมวลผลมากก่อนหน้านี้ของวัสดุ นี้บางครั้งอาจใช้เวลานาน สุดท้าย เครื่องเริ่ม
เมื่อครั้งแรกของคุณมากของวัสดุ คุณเป็นคนสุดท้ายที่มากมาย และยังคงรอทั้งหมดนี้รอเป็นส่วนหนึ่งของ " การรักษา "

ในที่สุดคุณประเภทสุดท้ายของมากจะเลือกขึ้นและในวินาทีสั้น ๆไม่กี่ได้รับการประมวลผล เหล่านั้นหายวับไปในวินาทีที่

" ประมวลผล " ประเภท หลังจากที่มีการประมวลผล , คุณ plopped ลงบนกองของหน่วยประมวลผล แล้วคุณไปผ่านอีกรอบของการเก็บ
ย้ายไปยังกลุ่มถัดไปของเครื่องจักร กระบวนการ ความคงทนมากขึ้นและการประมวลผล .
กลับไปคล้ายคลึงกับเพลงของพวกเรา เราสามารถพูดได้ว่าทั้งสี่ส่วนของกระบวนการผลิต การแปรรูป การเก็บรักษา