ROI for the Manufacturing PlantsCon

ROI for the Manufacturing Plants
Continuing the company's ROI strategy, each manufacturing plant within the three product divisions had an annual ROI target to meet. Each product division's OEM sales were traced to the plants that made the parts. The plants maintained finished goods inventories and shipped parts directly to OEM customers. A plant's ROI target was based on budgeted profit (including allocations of division and corporate overhead expenses and an imputed income tax expense) devided by actual beginning-of-the-year net assets (defined as total assets less current liabilities). Exhibit 2 contains an example of the rochester plant's actual 1992 ROI computation. Actual ROI was actual profit divided by actual beginning-of-the-year net assets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้อยสำหรับพืชผลิต
ต่อกลยุทธ์ของบริษัทร้อย แต่ละโรงงานผลิตในส่วนผลิตภัณฑ์สามมีเป้าหมายเป็นร้อยปีเพื่อตอบสนองการ ของแต่ละส่วนผลิตภัณฑ์ OEM ขายถูกติดตามไปพืชที่ทำชิ้นส่วน พืชรักษาเสร็จคงคลังสินค้า และจัดส่งชิ้นส่วนโดยตรงกับลูกค้า OEM เป้าหมายของพืชร้อยเป็นไปตามกำไรตามงบประมาณที่ (รวมถึงการปันส่วนของแผนก และบริษัทจ่ายค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคลควาบ) devided จริงจุดเริ่มต้นของปีสุทธิสินทรัพย์ (กำหนดเป็นสินทรัพย์น้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียน) แสดง 2 ประกอบด้วยตัวอย่างของพืชโรเชสเตอร์จริง 1992 ร้อยคำนวณ ร้อยจริงได้กำไรจริงหาร ด้วยสินทรัพย์สุทธิต้นปีจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลตอบแทนการลงทุนสำหรับการผลิตพืช
ต่อเนื่องกลยุทธ์ผลตอบแทนการลงทุนของ บริษัท ที่โรงงานผลิตแต่ละภายในสามแผนกผลิตภัณฑ์มีเป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนเป็นประจำทุกปีเพื่อตอบสนองความ ขาย OEM ส่วนแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ถูกโยงไปถึงพืชที่ทำให้ชิ้นส่วน พืชรักษาสินค้าคงเหลือสินค้าสำเร็จรูปและชิ้นส่วนที่ส่งตรงไปยังลูกค้า OEM เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนของโรงงานก็ขึ้นอยู่กับงบประมาณกำไร (รวมถึงการจัดสรรแบ่งและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายของ บริษัท และค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้นัย) แบ่งโดยจุดเริ่มต้นของปีสินทรัพย์สุทธิที่เกิดขึ้นจริง (หมายถึงสินทรัพย์รวมหนี้สินหมุนเวียนน้อยกว่า) จัดแสดง 2 มีตัวอย่างของพืชโรเชสเตอร์ที่เกิดขึ้นจริงในการคำนวณผลตอบแทนการลงทุน 1992 ผลตอบแทนการลงทุนที่เกิดขึ้นจริงได้รับผลกำไรที่เกิดขึ้นจริงโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นของปีสินทรัพย์สุทธิที่เกิดขึ้นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ROI สำหรับการผลิตพืช
อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ ROI ของ บริษัท ที่แต่ละโรงงานผลิตภายในสามปีผลิตภัณฑ์แผนกมี ROI เป้าหมายเพื่อตอบสนอง สินค้าแต่ละแผนกขาย OEM ได้จากพืชที่ให้ส่วน พืชรักษาคลังสินค้าและจัดส่งชิ้นส่วนเสร็จโดยตรงให้กับลูกค้า OEMเป้าหมาย ROI ของพืชขึ้นอยู่กับงบประมาณกำไร ( รวมถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายของ บริษัท และแผนก และค่าใช้จ่ายใดๆ รายได้ภาษีค่าใช้จ่าย ) แบ่ง โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปีนี้ ( หมายถึงทรัพย์สินน้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียนรวม ) จัดแสดง 2 มีตัวอย่างของโรเชสเตอร์พืชจริง 1992 ร้อยเอ็ดการคำนวณได้ร้อยเอ็ดถูกจริงไรจริงหารด้วยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิ ปี