The organic form is appropriate to

The organic form is appropriate to changing conditions, which give rise constantly to fresh problems and unforeseen requirements for action which cannot be broken down or distributed automatically arising from the functional roles defined within a hierarchic structure. It is characterized by:
1. The contributive nature of special knowledge and experience to common task of the concern.
2. The “realistic” nature of the individual task, which is seen as set by the total situation of the concern.
3. The adjustment and continual re-definition of individual task through interaction with others.
4. The shedding of “responsibility” as a limited field of rights, obligations, and methods. (Problems may not be posted upwards, downwards, or sideways as being someone else’s responsibility.)
5. The spread of commitment to concern beyond any technical definition.
6. A network structure of control, authority, and communication. The sanctions which apply to the individual’s conduct in his working role derive more from presumed community of interest with the rest of the working organization in the survival and growth of the firm, and less from a contractual relationship between himself and a nonpersonal corporation, rep-resented for him by an immediate superior.
7. Omniscience no longer imputed to the head of the concern; knowledge about the technical or commercial nature of the here and now task may be located anywhere in the network; this location becoming the ad hoc center of control authority and communication.
8. A lateral rather than a vertical direction of communication through the organization, communication between people of different rank, also, resembling consultation rather than command.
9. A content of communication which consists of information and advice rather than instructions and decisions.
10. Commitment to the concern’s task and to the “technological ethos” of material progress and expansion is more highly valued than loyalty and obedience.
11. Importance and prestige attach to affiliations and expertise valid in the industrial and technical and commercial milieux external to the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบอินทรีย์ที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่ให้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในการแก้ไขปัญหาความสดใหม่และความต้องการที่คาดไม่ถึงสำหรับการดำเนินการที่ไม่สามารถหักลงหรือกระจายโดยอัตโนมัติที่เกิดจากบทบาทหน้าที่ที่กำหนดไว้ในโครงสร้างลำดับชั้น มันเป็นลักษณะ:
1 contributive ธรรมชาติของความรู้พิเศษและประสบการณ์ในการทำงานร่วมกันของความกังวล.
2ธรรมชาติ "ความจริง" ของงานบุคคลซึ่งถูกมองว่าเป็นสถานการณ์ที่กำหนดโดยรวมของความกังวล.
3 การปรับอย่างต่อเนื่องและอีกความหมายของงานแต่ละคนผ่านการปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ .
4 การไหลของ "ความรับผิดชอบ" เป็นฟิลด์ จำกัด สิทธิภาระหน้าที่และวิธีการ (ปัญหาอาจจะไม่ได้โพสต์ขึ้นไปปรับตัวลดลง,หรือด้านข้างที่เป็นความรับผิดชอบของคนอื่น.)
5 การแพร่กระจายของความมุ่งมั่นกังวลเกินกว่าคำนิยามทางเทคนิคใด ๆ .
6 โครงสร้างเครือข่ายของการควบคุมอำนาจและการสื่อสาร การลงโทษที่นำไปใช้กับการดำเนินการของแต่ละบุคคลในบทบาทการทำงานของเขาได้รับมาจากชุมชนอื่น ๆ สันนิษฐานว่าน่าสนใจกับส่วนที่เหลือขององค์กรที่ทำงานในการอยู่รอดและการเจริญเติบโตของ บริษัท ,และน้อยลงจากความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างตัวเองและ บริษัท nonpersonal, ตัวแทนไม่พอใจสำหรับเขาโดยทันทีที่เหนือกว่า.
7 สัพพัญญูไม่รวมอยู่ในตั๋วไปที่หัวของความกังวลความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติทางเทคนิคหรือการค้าของงานที่นี่และตอนนี้อาจจะอยู่ที่ใดก็ได้ในเครือข่ายนั้นสถานที่นี้กลายเป็นศูนย์เฉพาะกิจของผู้มีอำนาจควบคุมและการสื่อสาร
8.ด้านข้างมากกว่าแนวทิศทางของการสื่อสารผ่านองค์กรการสื่อสารระหว่างผู้คนของการจัดอันดับที่แตกต่างกันยังคล้ายการให้คำปรึกษามากกว่าคำสั่ง.
9 เนื้อหาของการสื่อสารซึ่งประกอบด้วยข้อมูลและคำแนะนำมากกว่าคำแนะนำและการตัดสินใจ. 10
มุ่งมั่นกับงานความกังวลและไปที่ "ร๊อคเทคโนโลยี" ความคืบหน้าของวัสดุและการขยายตัวมีมูลค่าสูงขึ้นกว่าความจงรักภักดีและการเชื่อฟัง.
11 ความสำคัญและศักดิ์ศรีแนบไปกับความผูกพันและความเชี่ยวชาญที่ถูกต้องในด้านเทคนิคและอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม milieux ภายนอก บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบเกษตรอินทรีย์เหมาะกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ซึ่งทำให้เพิ่มขึ้นตลอดเวลาปัญหาที่สดและความต้องการไม่คาดฝันในการดำเนินการที่ไม่สามารถแบ่ง หรือกระจายโดยอัตโนมัติที่เกิดขึ้นจากบทบาทหน้าที่ที่กำหนดไว้ภายในโครงสร้างแบบ hierarchic เป็น:
1 ธรรมชาติความรู้พิเศษและประสบการณ์กับงานทั่วไปของปัญหา contributive
2 ธรรมชาติของงานแต่ละ ซึ่งเห็นเป็นชุดจากสถานการณ์ทั้งหมดของความกังวล "สมจริง"
3 ปรับปรุงและคำจำกัดความใหม่อย่างต่อเนื่องของงานผ่านการโต้ตอบกับผู้อื่น
4 ส่องความ "รับผิดชอบ" เป็นการจำกัดสิทธิ ภาระหน้าที่ และวิธีการ (ปัญหาอาจไม่สามารถลงรายการบัญชีขึ้น ลง หรือด้านข้างเป็นความรับผิดชอบของบุคคลอื่น)
5 การแพร่กระจายของมั่นเกี่ยวเกินใด ๆ เทคนิคนิยาม
6 โครงสร้างเครือข่าย หน่วยงาน และการสื่อสาร ลงโทษซึ่งใช้กับความประพฤติของบุคคลในบทบาทการทำงานของเขา ขึ้นมาจากชุมชน presumed น่าสนใจกับส่วนเหลือขององค์กรที่ทำงานในการอยู่รอดและเจริญเติบโตของบริษัท น้อยจากความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างตัวเองและบริษัท nonpersonal ตัวแทน-resented สำหรับเขา โดยการทันทีห้อง.
7 สัพพัญญูไม่ imputed ที่ศีรษะกังวล ความรู้เกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิค หรือทางการค้าของที่นี่และตอนนี้งานอาจจะอยู่ที่ใดก็ได้ในเครือข่าย ตำแหน่งนี้เป็น ตัวเฉพาะกิจของผู้มีอำนาจควบคุมและสื่อสาร
8 ด้านข้างมีมากกว่าทิศทางแนวตั้งของการสื่อสารผ่านองค์กร การสื่อสารระหว่างคนอื่นอันดับ ยัง คล้ายคำปรึกษาแทนคำสั่ง
9 เนื้อหาของการสื่อสารซึ่งประกอบด้วยข้อมูล และคำแนะนำมากกว่าคำแนะนำ และตัดสินใจ
10 ความมุ่งมั่นของความกังวลเกี่ยวกับงาน และ "ปัดเทคโนโลยี" ของวัสดุความก้าวหน้าและขยายตัวคือมูลค่ายิ่งสูงความจงรักภักดีและเชื่อฟัง
11 ความสำคัญและศักดิ์ศรีแนบเข้าสังกัดและความเชี่ยวชาญใช้ในการอุตสาหกรรม และเทคนิค และพาณิชย์ milieux ภายนอกบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบประกอบรัฐธรรมนูญที่มีความเหมาะสมกับ สภาพ การเปลี่ยนแปลงซึ่งทำให้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยในการแก้ปัญหาความสดชื่นและความต้องการไม่สามารถคาดเดาได้ล่วงหน้าสำหรับการดำเนินการซึ่งไม่สามารถหักลงมาหรือแบบกระจายโดยอัตโนมัติซึ่งเกิดจากบทบาทของประโยชน์ใช้สอยที่กำหนดไว้ ภายใน โครงสร้างเกี่ยวกับการปกครองแบบลำดับชั้นที่ โรงแรมมีลักษณะอันโดดเด่นคือ:
1 ธรรมชาติ contributive ของความรู้และประสบการณ์พิเศษสำหรับงานทั่วไปของปัญหานั้น.
2ที่"ความเป็นจริง"ธรรมชาติของแต่ละงานซึ่งมีการพบเห็นตามที่กำหนดไว้โดยได้รวมถึงสถานการณ์ของปัญหา.
3 . การปรับตัวอีกครั้งอย่างต่อเนื่องและมีความละเอียดของงานแต่ละคนผ่านการโต้ตอบกับผู้อื่น.
4 ชี้ทางออกของ"ความรับผิดชอบ"เป็นฟิลด์จำกัด(มหาชน)ที่มีวิธีการและสิทธิ. (ปัญหาอาจจะไม่มีการประกาศขึ้นลงด้านล่างหรือไปทางด้านข้างโดยเคลื่อนตัวไปเป็นของคนอื่นรับผิดชอบ.)
5 . กระจายตัวอยู่ที่ของความมุ่งมั่นให้เกิดปัญหามากกว่าความละเอียดทางเทคนิคใดๆ.
6 . โครงสร้างเครือข่ายที่มีการควบคุมและการสื่อสาร. การคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจที่จะนำมาใช้ในการทำธุรกรรมของแต่ละบุคคลบทบาทหน้าที่ในการทำงานของเขาได้มาจากชุมชนให้สันนิษฐานไว้ก่อนได้พร้อมด้วยส่วนที่เหลือขององค์กรการทำงานในการขยายตัวและความอยู่รอดของบริษัทและจากความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างเขาและบริษัท nonpersonal ที่ซ้ำ - ไม่พอใจสำหรับเขาโดยทันทีแบบ Superior .
7 . งานไม่พอพระทัยเพื่อมุ่งหน้าไปที่มีปัญหาความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติทางด้านเทคนิคหรือการค้าของที่นี่และตอนนี้ที่รอบรู้ทุกสิ่งทุกอย่างอาจจะตั้งอยู่ที่ใดก็ได้ในเครือข่ายที่ตั้งแห่งนี้จะกลายเป็นเครือข่ายเฉพาะกิจศูนย์กลางของการสื่อสารและผู้มีอำนาจในการควบคุม.
8การสื่อสารทางด้านข้างมากกว่าไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวในแนวตั้งของการสื่อสารผ่านองค์กรระหว่างคนของอันดับแตกต่างกันคล้ายการให้คำปรึกษามากกว่าคำสั่ง.
9 . เนื้อหาของการสื่อสารซึ่งประกอบไปด้วยการให้คำปรึกษาและข้อมูลมากกว่าการตัดสินใจและคำแนะนำ.
10 .ความมุ่งมั่นในการงานของความกังวลและเป็น"ชเทคโนโลยี"ของความก้าวหน้าทางด้านวัตถุและการขยายตัวเป็นมูลค่ามากกว่าและความ จงรักภักดี เชื่อฟัง.
11 มากกว่า ชื่อเสียงและความสำคัญประกอบกับความเชี่ยวชาญและไมโครซอฟท์ที่ถูกต้องใน milieux อุตสาหกรรมและด้านเทคนิคและการค้าจาก ภายนอก ที่เป็นบริษัทที่.