organisation often lack the underst

organisation often lack the understanding of the complexities that are brought in ERP system. Users were identified from
the point of view of their role in adapting to new technology and experimenting with new ERP system. It was suggested that
Users can be grouped in two groups; one who are reluctant to change and others who are open to change and ready to adapt
new technology. Key Informants stressed upon the importance of feedback and input by users in improving the
implementation process. While IT was termed as second most important critical factor after top management since it
ensures the availability of right infrastructure before embarking on ERP implementation. According to a Key Informant it is
mandatory for the project survival, and to keep it on track. Additional factors suggested include organisational culture;
innovative, dynamic, teamwork or how much they are ready to change and adapt new technologies, Business Process
Reengineering (BPR); restructuring organisation setup for new ERP system, quality; maintaining certain quality standards,
effective communication; including vertical communication and horizontal communication and functional consultant; to act
as bridge between IT/VS and users.
Key Informants were asked to suggest any additional factors they consider which can be useful in developing simulation
model for ERP implementation. It was suggested that addition of certain critical factors could give a new dimension to the
model. Critical factors such as organisational change capacity and BPR could provide more predicting power to the model.
In addition, it was suggested that involving some kind of method to seek end users’ feedback in the model can also be
beneficial. This could assist in keeping project on track and advise management if the project is progressing as planned or if
there any changes that need to be made.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรมักจะขาดความเข้าใจของความซับซ้อนที่ได้มาในระบบ ERP ระบุผู้ใช้จากการแสดงบทบาทของตนในการดัดแปลงเทคโนโลยีใหม่ และทดสอบกับระบบ ERP ใหม่ เขาแนะนำที่ผู้ใช้สามารถจัดกลุ่ม 2 กลุ่ม หนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงและอื่น ๆ ที่เปิดจะเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะปรับเทคโนโลยีใหม่ คีย์คุณค่าเน้นตามความสำคัญของผลป้อนกลับและป้อนข้อมูล โดยผู้ใช้ในการปรับปรุงการกระบวนการดำเนินการ ในขณะที่มันถูกเรียกว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สำคัญที่สุดที่สองหลังจากผู้บริหารระดับสูงตั้งแต่มั่นใจความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในการใช้งาน ERP ตามผู้ให้ข้อมูลคีย์ที่เป็นข้อบังคับการอยู่รอดของโครงการ และ เพื่อให้ในการติดตาม ปัจจัยเพิ่มเติมแนะนำรวมถึงวัฒนธรรม organisationalนวัตกรรม ไดนามิก ทำงานเป็นทีมหรือว่าพวกเขามีพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง และปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี กระบวนการทางธุรกิจการรื้อปรับระบบ (BPR); ปรับโครงสร้างองค์กรการตั้งค่าสำหรับระบบ ERP ใหม่ คุณภาพ รักษามาตรฐานคุณภาพแน่นอนสารที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งการสื่อสารแนวตั้ง และแนวการสื่อสาร และที่ ปรึกษาทำงาน การดำเนินการเป็นสะพานระหว่างนั้น / VS และผู้ใช้คุณค่าของคีย์ถูกต้องแนะนำปัจจัยใด ๆ เพิ่มเติมจะพิจารณาซึ่งอาจจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาการจำลองรูปแบบการใช้งาน ERP เขาแนะนำว่า นอกจากนี้ปัจจัยสำคัญบางสามารถให้มิติใหม่เพื่อการแบบจำลอง ปัจจัยที่สำคัญเช่นกำลังเปลี่ยน organisational BPR สามารถให้พลังงาน predicting กับรูปแบบนอกจากนี้ เขาแนะนำที่ เกี่ยวข้องกับวิธีการแสวงหาข้อเสนอแนะของผู้ใช้ในรูปแบบบางประการสามารถประโยชน์ นี้สามารถช่วยในการทำโครงการในการติดตาม และให้คำแนะนำการจัดการ ถ้าความก้าวหน้าโครงการตามแผนงานมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นต้องทำการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรมักจะขาดความเข้าใจในความซับซ้อนที่นำเข้ามาในระบบ ERP ผู้ใช้งานที่ถูกระบุว่าจากมุมมองของบทบาทของพวกเขาในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่และการทดลองกับระบบ ERP ใหม่
มันก็ชี้ให้เห็นว่าผู้ใช้สามารถแบ่งเป็นสองกลุ่ม;
คนที่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงและคนอื่น ๆ
ที่มีการเปิดให้มีการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ข่าวที่สำคัญเน้นความสำคัญของการอยู่กับข้อเสนอแนะและการป้อนข้อมูลโดยผู้ใช้ในการปรับปรุงการดำเนินการ
ในขณะที่มันถูกเรียกว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สำคัญที่สุดที่สองหลังจากที่ผู้บริหารระดับสูงเพราะมันช่วยให้มั่นใจความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางด้านขวาก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในการใช้ ERP
ตามที่แจ้งที่สำคัญมันเป็นผลบังคับใช้สำหรับการอยู่รอดของโครงการและจะเก็บมันไว้ในการติดตาม
ปัจจัยอื่น ๆ
ที่แนะนำรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่แบบไดนามิกการทำงานเป็นทีมหรือว่าพวกเขาพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยีใหม่กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ
(BPR); การปรับโครงสร้างองค์กรสำหรับการติดตั้งระบบ ERP ใหม่ที่มีคุณภาพ; การรักษามาตรฐานคุณภาพบางสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ;
รวมทั้งการสื่อสารในแนวตั้งแนวนอนและการสื่อสารและให้คำปรึกษาการทำงาน; ที่จะทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่าง IT / VS และผู้ใช้. ให้ข้อมูลที่สำคัญได้ขอให้แนะนำปัจจัยเพิ่มเติมใด ๆ ที่พวกเขาพิจารณาซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาแบบจำลองแบบจำลองสำหรับการใช้ERP มันก็บอกว่านอกเหนือจากปัจจัยที่สำคัญบางอย่างที่จะให้มิติใหม่ให้กับรูปแบบ ปัจจัยที่สำคัญเช่นความสามารถในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ BPR สามารถให้พลังงานมากขึ้นในการทำนายรูปแบบ. นอกจากนี้ยังได้รับการแนะนำที่เกี่ยวข้องกับชนิดของวิธีการบางอย่างเพื่อแสวงหาข้อเสนอแนะของผู้ใช้ในรูปแบบยังสามารถเป็นประโยชน์ ซึ่งอาจช่วยในการรักษาโครงการในการติดตามและให้คำแนะนำการจัดการหากโครงการมีความคืบหน้าตามที่วางแผนไว้หรือหากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จะต้องทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรมักจะขาดการเข้าใจความซับซ้อนที่นำระบบ ERP ผู้ใช้ที่ถูกระบุจาก
มุมมองของบทบาทของตนในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่และการทดสอบกับระบบใหม่ พบว่า
ผู้ใช้สามารถจัดกลุ่มใน 2 กลุ่ม คือ กลุ่มหนึ่งที่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยน และคนอื่นๆ ซึ่งจะเปิดให้เปลี่ยน และพร้อมที่จะปรับตัว
เทคโนโลยีใหม่ผู้ให้ข้อมูลหลักเน้นบนความสำคัญของความคิดเห็นและการป้อนข้อมูลโดยผู้ใช้ในการปรับปรุง
กระบวนการปฏิบัติ ในขณะที่มันเป็น termed เป็นสองที่สำคัญที่สุดปัจจัยหลังวิกฤตการจัดการด้านบนเนื่องจากมัน
ยืนยันความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานก่อน embarking ในการดำเนินงานของระบบ ERP ตามแหล่งข่าวที่สำคัญมัน
ข้อบังคับสำหรับโครงการรอดและเก็บไว้ในการติดตามปัจจัยที่แนะนำเพิ่มเติม รวมถึงวัฒนธรรมองค์กร ;
นวัตกรรมแบบไดนามิก , การทำงานเป็นทีม หรือกี่มากน้อยที่พวกเขาจะพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ระบบกระบวนการธุรกิจ ( BPR )
; การตั้งค่าการปรับโครงสร้างองค์กรสำหรับระบบ ERP ใหม่ คุณภาพ การรักษามาตรฐานคุณภาพบางอย่าง
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการสื่อสารในแนวตั้งและแนวนอน ที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและการทำงาน เพื่อทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่าง
/ VS และผู้ใช้ .
ผู้ให้ข้อมูลหลักถูกขอให้แนะนำเพิ่มเติมใด ๆ ปัจจัยที่จะพิจารณา ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาแบบจำลอง
โครงการ ERP พบว่านอกเหนือจากปัจจัยบางอย่างสามารถให้มิติใหม่ให้กับ
นางแบบปัจจัยสําคัญเช่นความจุเปลี่ยนแปลงองค์กรและ BPR สามารถให้พลังงานมากขึ้นในรูปแบบ .
นอกจากนี้ พบว่า เกี่ยวข้องกับบางชนิดของวิธีการที่จะแสวงหาความคิดเห็นของผู้ใช้ ' ในรูปแบบยังสามารถ
เป็นประโยชน์ นี้สามารถช่วยในการรักษาโครงการติดตามและให้คำแนะนำการจัดการถ้าโครงการมีความคืบหน้าตามแผน หรือถ้า
มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่ต้องทำ