Table IV shows marketing practices

Table IV shows marketing practices and planning of libraries. None of the libraries have specific allocation of funds or a designated person for marketing. All libraries are charging users for services. All are publishing annual reports and majority of them (73 per cent) are concerned with publishing library bulletins and plan to market information on the Internet.

Data in Table V show that the majority of libraries are spending less than 1 per cent proportion of their budget on marketing. In all the libraries, head of the institution is the decision-making authority, and shows that librarians are not getting the chances to apply their lessons into marketing practices and application planning for the library. The majority of the libraries charge cost plus basis (68 per cent) and 32 per cent of libraries charge nominal cost. The charging pattern shows that libraries are inclined towards making sense of value and cost involved in providing information products/services among users. It also reflects the price and profit generating practice of marketing application. All the libraries use signs, symbols, handouts and instructions, notifying about the information products/services. Only 37 per cent of libraries provide formal lectures on library resources/facilities. Of the libraries, 78 per cent are demonstrating e-services of the library. It shows that all the conventional methods are being used by all the libraries to inform users, while the majority of the libraries tend towards e-services.

View Image -

Table IV practices and planning (1)

Table V practices and planning (2)

Within the framework of the institutional mission, the OCs of CSIR have been acting as a learning resource centre to provide the knowledge and information support to the ongoing research, training and consultancy programme. The survey reveals major findings that:

(1) Librarians have a positive attitude towards the different aspects of marketing of a library's information products/services, namely:

* need for marketing;

* marketing applications in the context of LICs;

* market planning;

* product;

* price;

* place; and

* promotion.

(2) Marketing planning can provide an opportunity to assess quality and usage of information products/services according to 91 per cent of the librarians. Marketing helps in justifying the involved cost in generation of information products, and aspects such as resource constraints, shrinking budgets, electronic information age have made marketing necessary.

(3) It has been observed that librarians have not grasped or encouraged the concept of participatory management and teamwork. All the librarians agree that ignorance with marketing is responsible for discouraging marketing applications. It reflects the need of proper training and teaching of marketing applications to librarians, although the majority of them agree with the positive impact of marketing activities.

(4) Librarians are found to be more positive about introducing new information products/services and doing evaluation to determine their usefulness. The majority (40 per cent) of librarians disagree that the use of marketing techniques will put an extra burden on existing library staff and products/ services.

(5) Librarians have eagerly taken up promotional elements of marketing; however, there is less evidence of the systematic and planned use of marketing service design, pricing and delivery of information products/services.

(6) Athough 97 per cent librarians consider the requirement to designate a full professional to look after the marketing activities, yet data show that none of the libraries have appointed such a person for marketing of information products/services.

(7) However, many librarians perceive many barriers to apply the concept of marketing in their respective libraries. They are:

* lack of knowledge;

* lack of manpower and financial support (89 per cent of the librarians strongly agree that implementing a marketing program requires adequate manpower and financial support); and

* misconception about the concept of marketing.

(8) LICs are under authorities other than librarians for making financial decisions regarding marketing aspects, budget, etc., which also plays a negative role in implementing marketing applications. At the same time no library is receiving specific separate funding for marketing practices. It also shows that LICs are not getting sufficient financial support for marketing of information products/services.

Conclusion

In this way, marketing is taking place in an information scenario. CSIR LICs are developing marketing strategies and becoming aware of marketing. These LICs are interested in marketing of information products/services. Library and information professionals are grasping a marketing approach, as it is an essential weapon in the competition age. Currently, efforts for increasing user-awareness are taking place for efficient marketing. Finance-related decision-making processes are still not carried out by libraries, this area requires amendments so that necessary decisions can be taken while considering marketing strategies for LICs. The increasing role of information technology related methods to create awareness regarding information products/ services among users has been discerned as equally important as traditional means and methods.

At no time has the tension between potential capabilities and limited resources seemed more acute. Through these techniques, libraries can gain benefits of marketing activities. With the arrival of the information age in a new sense, the Indian R&D librarians and information managers are facing challenges such as an increase in clientele, their variety, demands, and expectations; an increase in the initial or capital cost of information and information technology; drying up of the public sponsorship and subsidy and the need to find alternative sources of revenue; and complexity in ways of identifying clients and their requirements, and servicing them.

Recommendations for current scenario of marketing practices in Indian R&D library and information centres

Reading the ever-changing consumer behaviour

Due to changes in consumers' needs, relevance of traditional products and services offered by LICs are being questioned. With the increase in substantially-available information, the time available to keep pace with the information flow is becoming insufficient. Therefore, the R&D libraries with a limited array of traditional services are finding a sharp reduction in their client base. In India, measures to promote marketing of library and information services, methods of designing, measures to evaluate the products/services and user satisfaction are being developed slowly. Marketing must be used as management tool, involving motivation and innovation as techniques.

Increasing market opportunities

An increasing demand for complex and user-friendly information products/services, particularly in R&D, is offering attractive opportunities. The wealth of information primarily resides in LICs. They can use information technology to understand the client requirements and design, and offer new user-friendly and relevant products/services. A public relations study done by Chary (1988) can be set as an example for Indian R&D libraries. He advocates the appointment of public relations librarians in the advanced countries such as the UK, the USA, Canada, Germany and Holland.

Combating the entry of new competitors

With the entry of business organisations in the market, LICs are facing serious competition from the "profit-making" information industry, which has seen the potential of an ever-increasing information service. LICs must have a clear message about delivery of products/services. LICs can improve their situation by promoting themselves with the same marketing and advertising techniques used by successful business organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง IV แสดงปฏิบัติการตลาด และการวางแผนของไลบรารี ไม่มีไลบรารีมีการปันส่วนเฉพาะของกองทุนที่กำหนดสำหรับการตลาด ไลบรารีทั้งหมดจะเรียกเก็บผู้ใช้บริการ ทั้งหมดจะเผยแพร่รายงานประจำปี และส่วนใหญ่ (ร้อยละ 73) เกี่ยวข้องเผยแพร่กระดานข่าวห้องสมุด และวางแผนการตลาดข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตข้อมูลในตาราง V แสดงว่า ไลบรารีส่วนใหญ่มีสัดส่วนค่าใช้จ่ายน้อยกว่าร้อยละ 1 ของงบประมาณในการตลาด ในทุกรี สถาบันเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจ และแสดงว่า librarians จะไม่ได้รับโอกาสที่จะใช้การปฏิบัติและวางแผนสำหรับไลบรารีของโปรแกรมประยุกต์การตลาด ส่วนใหญ่รีค่าต้นทุนบวกพื้นฐาน (ร้อยละ 68) และร้อยละ 32 ของไลบรารีค่าต้นทุนที่ระบุ ลายชาร์จแสดงว่า ไลบรารีที่มักทำความรู้สึกค่าและต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการระหว่างผู้ใช้ มันยังสะท้อนถึงราคาและกำไรที่สร้างปฏิบัติการโปรแกรมประยุกต์การตลาด ไลบรารีใช้เครื่องหมาย สัญลักษณ์ เอกสารประกอบคำบรรยาย และคำแนะ นำ แจ้งให้ทราบเกี่ยวกับข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการ เพียงร้อยละ 37 ของไลบรารีให้บรรยายอย่างเป็นทางการในไลบรารีทรัพยากร/สิ่งอำนวยความสะดวก รี ร้อยละ 78 จะเห็นบริการอิเล็กทรอนิกส์ของไลบรารี แสดงว่า วิธีการแบบเดิมทั้งหมดกำลังถูกใช้ โดยทั้งไลบรารีเพื่อแจ้งผู้ใช้ ในขณะที่ส่วนใหญ่รีเอียงบริการอิเล็กทรอนิกส์ดูภาพ- ตาราง IV ปฏิบัติและวางแผน (1)ตารางปฏิบัติ V และวางแผน (2)ภายในกรอบของพันธกิจสถาบัน OCs CSIR ได้ทำหน้าที่เป็นเรียนที่ศูนย์ให้ความรู้และข้อมูลสนับสนุนโครงการวิจัย ฝึกอบรม และให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง สำรวจพบค้นพบหลักที่:(1) librarians มีทัศนคติบวกต่อด้านต่าง ๆ ของการตลาดของไลบรารีข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการ ได้แก่:* ต้องการตลาดตลาดงานในบริบท LICs* การวางแผน ตลาด* ผลิตภัณฑ์* ราคา* สถานที่ และ* โปรโมชั่น(2) การวางแผนการตลาดสามารถให้โอกาสในการประเมินคุณภาพและการใช้ข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการตาม 91 ร้อย librarians ที่ การตลาดช่วยใน justifying ต้นทุนเกี่ยวข้องในการสร้างข้อมูลผลิตภัณฑ์ และด้านเช่นทรัพยากรจำกัด งบประมาณ การหดตัวอายุทำตลาดจำเป็นข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์(3) จะมีการสังเกตว่า librarians ไม่ grasped หรือสนับสนุนให้แนวคิดการจัดการแบบมีส่วนร่วมและทำงานเป็นทีม Librarians ทั้งหมดยอมรับว่า ไม่รู้กับการตลาดรับผิดชอบงานตลาด discouraging มันสะท้อนถึงความต้องการของการอบรมและสอนการตลาดโปรแกรม librarians แม้ว่าส่วนใหญ่ที่ยอมรับของกิจกรรมการตลาด(4) librarians จะพบเป็นบวกมากขึ้นเกี่ยวกับการแนะนำข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ และทำการประเมินเพื่อกำหนดประโยชน์ของพวกเขา ส่วนใหญ่ (ร้อยละ 40) librarians ไม่เห็นด้วยว่า การใช้เทคนิคการตลาดจะวางที่เหมาะสมในหน้าที่ที่มีอยู่และผลิตภัณฑ์ / บริการ(5) วันได้ librarians ค่าองค์ประกอบที่ส่งเสริมการขายของการตลาด อย่างไรก็ตาม มีน้อยหลักฐานของการใช้ระบบ และแผนการตลาดบริการออกแบบ การกำหนดราคาและจัดส่งข้อมูลผลิตภัณฑ์/บริการLibrarians ร้อยละ 97 Athough (6) พิจารณาความต้องการใช้เต็มรูปแบบมืออาชีพเพื่อดูแลกิจกรรมด้านการตลาด ได้แสดงข้อมูลที่ไม่มีการรีได้แต่งคนเช่นนี้สำหรับการตลาดของผลิตภัณฑ์/บริการข้อมูล(7) อย่างไรก็ตาม ใน librarians สังเกตอุปสรรคในการใช้แนวคิดของการตลาดในไลบรารีที่เกี่ยวข้องของพวกเขา พวกเขาจะ:* ขาดความรู้* ขาดกำลังคนและการสนับสนุนทางการเงิน (ร้อยละ 89 ของ librarians ที่ขอยอมรับว่า ใช้โปรแกรมการตลาดจำเป็นต้องใช้กำลังคนเพียงพอและการสนับสนุนทางการเงิน), และ* ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับแนวคิดของการตลาด(8) LICs อยู่ภายใต้หน่วยงานไม่ใช่ librarians สำหรับการตัดสินใจทางการเงินเกี่ยวกับด้านการตลาด งบประมาณ ฯลฯ ซึ่งยัง มีบทบาทเชิงลบในการดำเนินงานการตลาด ในเวลาเดียวกัน ไลบรารีไม่ได้รับการแยกทุนสำหรับปฏิบัติการทางการตลาด มันยังแสดงว่า LICs ได้รับสนับสนุนทางการเงินเพียงพอสำหรับการตลาดของผลิตภัณฑ์/บริการข้อมูลบทสรุปด้วยวิธีนี้ การตลาดคือการในสถานการณ์ข้อมูล CSIR LICs จะพัฒนาตลาด และกลายเป็นการตลาดทราบ LICs เหล่านี้สนใจในการตลาดของผลิตภัณฑ์/บริการข้อมูล ห้องสมุดจะเรียงเป็นแนวทางการตลาด มันเป็นอาวุธสำคัญในยุคการแข่งขัน ในปัจจุบัน ความพยายามในการเพิ่มผู้ใช้รับรู้มีการทำการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเงินจะยังไม่ดำเนินการ โดยไลบรารี พื้นที่นี้จำเป็นต้องแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินการตัดสินใจจำเป็นโดยพิจารณาถึงตลาดสำหรับ LICs เพิ่มบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับวิธีการสร้างความตระหนักเกี่ยวกับข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการผู้ใช้ได้ถูกเข้าใจเป็นสิ่งสำคัญเป็นวิธีดั้งเดิมและวิธีการเวลาไม่มีความตึงเครียดระหว่างความสามารถศักยภาพ และทรัพยากรที่จำกัดประจักษ์ขึ้นเฉียบพลัน โดยใช้เทคนิคเหล่านี้ ไลบรารีสามารถได้รับประโยชน์ของกิจกรรมการตลาด ที่มาของข้อมูลอายุในการ librarians อินเดีย R & D และผู้จัดการข้อมูลกำลังเผชิญความท้าทายเช่นการเพิ่มขึ้นของลูกค้า ความหลากหลาย ความต้องการ และความคาด หวัง การเพิ่มขึ้นของต้นทุนเริ่มต้น หรือทุนของข้อมูลและสารสนเทศ แห้งจำเป็นต้องหาแหล่งรายได้ ทางเลือกสนับสนุนสาธารณะ และเงินสมทบ และความซับซ้อนในวิธีในการระบุลูกค้าและความต้องการของพวกเขา และให้บริการเหล่านั้นคำแนะนำสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันของประเทศอินเดีย R & D ห้องสมุดศูนย์การตลาดการอ่านพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค ความสำคัญของผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและบริการ LICs ถูกสอบสวน มีการเพิ่มขึ้นมากมีข้อมูล เวลาเพื่อให้ทันกับกระแสข้อมูลเป็นไม่เพียงพอ ดังนั้น รี R & D กับหลากหลายบริการแบบจำกัดกำลังค้นหาลดความคมชัดในฐานลูกค้าของพวกเขา ในอินเดีย มาตรการส่งเสริมการตลาดของไลบรารีและข้อมูล วิธีการออกแบบ มาตรการในการประเมินผลิตภัณฑ์/บริการและผู้ใช้บริการ พึงพอใจการพัฒนาช้า ต้องใช้การตลาดเป็นเครื่องมือการจัดการ การเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและนวัตกรรมที่เป็นเทคนิคเพิ่มโอกาสทางการตลาดความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับข้อมูลที่ซับซ้อน และใช้งานง่ายผลิตภัณฑ์/การบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน R & D จะเสนอโอกาสที่น่าสนใจ ความมั่งคั่งของข้อมูลหลักอยู่ใน LICs พวกเขาสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อให้เข้าใจความต้องการลูกค้าและการออกแบบ และบริการใหม่ที่เกี่ยวข้อง และใช้งานง่ายผลิตภัณฑ์ / การศึกษาประชาสัมพันธ์โดย Chary (1988) สามารถตั้งเป็นตัวอย่างสำหรับไลบรารีของอินเดีย R & D ได้ เขาสนับสนุนแต่ง librarians ประชาสัมพันธ์ในประเทศสูงเช่นสหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา แคนาดา เยอรมนี และฮอลแลนด์รายการของคู่แข่งใหม่ต่อสู้รายการขององค์กรธุรกิจในตลาด LICs กำลังเผชิญการแข่งขันรุนแรงจาก "ทำกำไร" ข้อมูลอุตสาหกรรม ซึ่งได้เห็นศักยภาพของการบริการข้อมูลที่มีมาก LICs ต้องมีข้อความชัดเจนเกี่ยวกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์/บริการ LICs สามารถปรับปรุงสถานการณ์ของพวกเขา โดยการส่งเสริมตัวเอง ด้วยการตลาดเดียวกัน และเทคนิคที่ใช้ โดยองค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการโฆษณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IV ตารางแสดงการตลาดและการวางแผนของห้องสมุด ไม่มีของห้องสมุดมีการจัดสรรที่เฉพาะเจาะจงของกองทุนหรือบุคคลที่กำหนดไว้สำหรับการตลาด ห้องสมุดทั้งหมดจะถูกเรียกเก็บเงินจากผู้ใช้สำหรับการให้บริการ ทั้งหมดได้รับการเผยแพร่รายงานประจำปีและส่วนใหญ่ของพวกเขา (73 เปอร์เซ็นต์) มีความกังวลเกี่ยวกับแถลงการณ์ห้องสมุดเผยแพร่และวางแผนที่จะทำตลาดข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต. ข้อมูลในตาราง V แสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของห้องสมุดมีการใช้จ่ายน้อยกว่าสัดส่วนร้อยละ 1 ของงบประมาณของพวกเขา เกี่ยวกับการตลาด ในห้องสมุดทุกหัวของสถาบันการศึกษาเป็นผู้มีอำนาจในการตัดสินใจและแสดงให้เห็นว่าบรรณารักษ์จะไม่ได้รับโอกาสที่จะใช้บทเรียนของพวกเขาในการตลาดและการวางแผนพลิเคชันสำหรับห้องสมุด ส่วนใหญ่ของห้องสมุดเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายบวกพื้นฐาน (ร้อยละ 68) และร้อยละ 32 ของห้องสมุดเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายน้อย รูปแบบที่แสดงให้เห็นว่าการเรียกเก็บเงินห้องสมุดมีแนวโน้มไปสู่การทำให้ความรู้สึกของมูลค่าและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการของผู้ใช้ นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงราคาและการปฏิบัติที่ก่อให้เกิดผลกำไรของการประยุกต์ใช้การตลาด ห้องสมุดทั้งหมดใช้สัญญาณสัญลักษณ์เอกสารประกอบคำบรรยายและคำแนะนำการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการ มีเพียงร้อยละ 37 ของห้องสมุดให้การบรรยายอย่างเป็นทางการในห้องสมุดทรัพยากร / สิ่งอำนวยความสะดวก ของห้องสมุดร้อยละ 78 แสดงให้เห็นถึงการให้บริการ E-ของห้องสมุด มันแสดงให้เห็นว่าทุกวิธีการเดิมที่มีการใช้ห้องสมุดทั้งหมดเพื่อแจ้งให้ผู้ใช้ในขณะที่ส่วนใหญ่ของห้องสมุดที่มีแนวโน้มต่อบริการ e. ดูภาพ - การปฏิบัติตาราง IV และการวางแผน (1) การปฏิบัติที่โต๊ะวีและการวางแผน (2) ภายใน กรอบของการปฏิบัติภารกิจสถาบันที่ OCs ของ CSIR ได้รับการทำหน้าที่เป็นศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้ที่จะให้ความรู้และข้อมูลการสนับสนุนการวิจัยอย่างต่อเนื่องการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้านโปรแกรม การสำรวจแสดงให้เห็นว่าการค้นพบที่สำคัญที่: (1) บรรณารักษ์มีทัศนคติที่ดีต่อด้านต่างๆของการตลาดของห้องสมุดของข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการกล่าวคือ: * * * * ความจำเป็นในการตลาด* การใช้งานการตลาดในบริบทของ LICs; * การวางแผนการตลาด* ผลิตภัณฑ์* ราคา; * สถานที่; และ* โปรโมชั่น. (2) การวางแผนการตลาดที่สามารถให้โอกาสในการประเมินคุณภาพและการใช้งานของผลิตภัณฑ์ข้อมูล / บริการตามร้อยละ 91 ของบรรณารักษ์ ตลาดจะช่วยในการตัดสินค่าใช้จ่ายที่มีส่วนร่วมในการสร้างข้อมูลผลิตภัณฑ์และด้านเช่นข้อ จำกัด ของทรัพยากรงบประมาณหดตัวยุคข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ได้ทำตลาดที่จำเป็น. (3) จะได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าบรรณารักษ์ยังไม่ได้ลงโทษหรือได้รับการสนับสนุนแนวคิดของการจัดการมีส่วนร่วม และการทำงานเป็นทีม บรรณารักษ์ทั้งหมดเห็นด้วยกับการตลาดไม่รู้ว่าจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการใช้งานการตลาดท้อใจ มันสะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นของการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการเรียนการสอนของการใช้งานการตลาดให้กับบรรณารักษ์แม้ว่าส่วนใหญ่ของพวกเขาเห็นด้วยกับผลกระทบเชิงบวกของกิจกรรมการตลาด. (4) บรรณารักษ์ที่มีพบว่าเป็นบวกมากขึ้นเกี่ยวกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ข้อมูลใหม่ / บริการและการทำประเมินผลเพื่อ กำหนดประโยชน์ของพวกเขา ส่วนใหญ่ (ร้อยละ 40) ของบรรณารักษ์ไม่เห็นว่าการใช้เทคนิคการตลาดที่จะทำให้เป็นภาระเพิ่มเติมเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่ห้องสมุดที่มีอยู่และผลิตภัณฑ์ / บริการ. (5) บรรณารักษ์ได้นำกระหายองค์ประกอบของการส่งเสริมการขายการตลาด แต่มีหลักฐานของการใช้ระบบและการวางแผนการออกแบบบริการด้านการตลาดการกำหนดราคาและการส่งมอบข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการ. (6) Athough 97 ต่อบรรณารักษ์ร้อยพิจารณาความต้องการที่จะกำหนดเป็นมืออาชีพเต็มรูปแบบที่จะดูแลกิจกรรมการตลาดที่ยัง ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าไม่มีห้องสมุดได้รับการแต่งตั้งบุคคลดังกล่าวสำหรับการตลาดของผลิตภัณฑ์ข้อมูล / บริการ. (7) อย่างไรก็ตามบรรณารักษ์จำนวนมากรับรู้อุปสรรคมากมายที่จะใช้แนวคิดของการตลาดในห้องสมุดของตน พวกเขาคือ* การขาดความรู้; * ขาดกำลังคนและการสนับสนุนทางการเงิน (ร้อยละ 89 ของบรรณารักษ์เห็นด้วยอย่างยิ่งว่าการใช้โปรแกรมการตลาดต้องใช้กำลังคนที่เพียงพอและการสนับสนุนทางการเงิน); และ* ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับแนวคิดของการตลาด. (8) LICs อยู่ภายใต้หน่วยงานอื่น ๆ กว่าบรรณารักษ์ในการตัดสินใจทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับด้านการตลาด, การงบประมาณเป็นต้นซึ่งยังมีบทบาทในการดำเนินการในเชิงลบการใช้งานการตลาด ในขณะเดียวกันห้องสมุดไม่มีเงินทุนที่จะได้รับเฉพาะที่แยกต่างหากสำหรับการตลาด นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า LICs ไม่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินที่เพียงพอสำหรับการตลาดของผลิตภัณฑ์ข้อมูล / บริการ. สรุปด้วยวิธีนี้การตลาดที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ข้อมูล LICs CSIR มีการพัฒนากลยุทธ์การตลาดและการตระหนักของการตลาด LICs เหล่านี้มีความสนใจในการตลาดของผลิตภัณฑ์ข้อมูล / บริการ ห้องสมุดและผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลจะโลภแนวทางการตลาดในขณะที่มันเป็นอาวุธที่สำคัญในยุคการแข่งขัน ขณะนี้มีความพยายามในการเพิ่มการรับรู้ของผู้ใช้มีการใช้สถานที่สำหรับการตลาดที่มีประสิทธิภาพ การตัดสินใจทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการยังไม่ดำเนินการโดยห้องสมุดพื้นที่นี้ต้องมีการแก้ไขเพื่อให้ตัดสินใจที่จำเป็นสามารถนำมาพิจารณาในขณะที่กลยุทธ์การตลาดสำหรับ LICs บทบาทที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่จะสร้างการรับรู้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ / บริการของผู้ใช้ที่ได้รับการมองเห็นเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันเป็นวิธีการแบบดั้งเดิมและวิธี. ที่ไม่มีเวลาที่มีความตึงเครียดระหว่างความสามารถมีศักยภาพและทรัพยากรที่ จำกัด ดูเหมือนเฉียบพลันมากขึ้น ผ่านเทคนิคเหล่านี้ห้องสมุดสามารถได้รับประโยชน์จากกิจกรรมการตลาด กับการมาถึงของยุคข้อมูลข่าวสารในความหมายใหม่, R & D อินเดียบรรณารักษ์และผู้บริหารข้อมูลกำลังเผชิญความท้าทายเช่นการเพิ่มขึ้นของลูกค้าที่หลากหลายของพวกเขาตอบสนองความต้องการและความคาดหวัง; การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายเริ่มต้นหรือร่วมทุนของเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูล; การอบแห้งขึ้นจากการสนับสนุนของภาครัฐและเงินอุดหนุนและความจำเป็นที่จะหาแหล่งทางเลือกของรายได้นั้น และความซับซ้อนในรูปแบบของการระบุลูกค้าและความต้องการของพวกเขาและให้บริการพวกเขา. คำแนะนำสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันของการตลาดในห้องสมุดอินเดีย R & D และศูนย์ข้อมูลการอ่านพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค, ความเกี่ยวข้องของผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและการบริการ ที่นำเสนอโดย LICs กำลังถูกสอบสวน กับการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในข้อมูลที่มีอยู่ที่เวลาที่มีอยู่เพื่อให้ทันกับการไหลของข้อมูลจะกลายเป็นไม่เพียงพอ ดังนั้นห้องสมุด R & D กับอาร์เรย์ที่ จำกัด ของการบริการแบบดั้งเดิมที่กำลังมองหาการลดความคมชัดในฐานลูกค้าของพวกเขา ในประเทศอินเดียมาตรการเพื่อส่งเสริมการตลาดของห้องสมุดและการบริการข้อมูลวิธีการออกแบบมาตรการในการประเมินสินค้า / บริการและความพึงพอใจของผู้ใช้จะได้รับการพัฒนาอย่างช้าๆ การตลาดจะต้องใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและนวัตกรรมเป็นเทคนิค. การเพิ่มโอกาสทางการตลาดความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการที่ซับซ้อนและใช้งานง่ายข้อมูลผลิตภัณฑ์ / บริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน R & D ที่จะนำเสนอโอกาสที่น่าสนใจ ความมั่งคั่งของข้อมูลที่ส่วนใหญ่อาศัยอยู่ใน LICs พวกเขาสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่จะเข้าใจความต้องการของลูกค้าและการออกแบบและนำเสนอใหม่ที่ใช้งานง่ายและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง / บริการ ประชาสัมพันธ์การศึกษาทำโดยระมัดระวัง (1988) สามารถกำหนดให้เป็นตัวอย่างสำหรับอินเดีย R & D ห้องสมุด เขาสนับสนุนการแต่งตั้งของการประชาสัมพันธ์บรรณารักษ์ในประเทศขั้นสูงเช่นสหราชอาณาจักร, สหรัฐอเมริกา, แคนาดา, เยอรมนีและฮอลแลนด์. ต่อต้านการเข้ามาของคู่แข่งใหม่ด้วยการเข้ามาขององค์กรธุรกิจในตลาด LICs กำลังเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงจาก " ทำกำไร "อุตสาหกรรมข้อมูลซึ่งได้เห็นศักยภาพของการให้บริการข้อมูลที่เคยเพิ่มขึ้น LICs ต้องมีข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ / บริการ LICs สามารถปรับปรุงสถานการณ์ของพวกเขาโดยการส่งเสริมตัวเองกับการตลาดเดียวกันและเทคนิคการโฆษณาใช้โดยองค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

transgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenderstransgenders