Ecomagination was a strategic chang

Ecomagination was a strategic change for GE, a company that had previously been condemned by environmentalists for its emphasis on coal and nuclear power and for polluting the Hudson and Housatonic rivers with polychlorinated biphenyls (PCBs) in the 1980s. Over the years, GE had been criticized for its lack of social responsibility and for its emphasis on profitability and financial performance over social and environmental objectives. What caused GE’s management to make this strategic change? In the 18 months before launching its new environmental strategy, GE invited managers from companies in various industries to participate in two-day “dreaming sessions” during which they were asked to imagine life in 2015—and the products they, as customers, would need from GE. The consensus was a future of rising fuel costs, restrictive environmental regulations, and growing consumer expectations for cleaner technologies, especially in the energy industry. Based on this conclusion, GE’s management made the strategic decision to move in a new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ecomagination มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับ GE บริษัทที่ก่อนหน้านี้เคยประณาม โดย environmentalists เน้นถ่านหินและนิวเคลียร์ และ polluting แม่น้ำฮัดสันและ Housatonic กับ polychlorinated biphenyls (PCBs) ในทศวรรษ 1980 ปี GE มีการวิพากษ์วิจารณ์ สำหรับการขาดความรับผิดชอบต่อสังคม และการเน้นผลกำไรและประสิทธิภาพทางการเงินผ่านวัตถุประสงค์ทางสังคม และสิ่งแวดล้อม จัดการของ GE นี้เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เกิดอะไร ใน 18 เดือนก่อนการเปิดตัวของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ GE เชิญผู้บริหารจากบริษัทในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ให้เข้าร่วมในสองวัน "ฝันเซสชัน" ที่พวกเขาได้ขอให้คิดชีวิตใน 2015 — และผลิตภัณฑ์ ตามลูกค้า จะต้องจาก GE รับฉันทามติในอนาคตเพิ่มขึ้นต้นทุนเชื้อเพลิง เข้มงวดกฎหมายสิ่งแวดล้อม และความคาดหวังของผู้บริโภคสำหรับเทคโนโลยีการทำความสะอาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงานการเจริญเติบโตได้ ตามใจ การจัดการของ GE ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในที่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ecomagination การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับจีอีซึ่งเป็น บริษัท ที่ได้รับการประณามจากก่อนหน้านี้สำหรับสิ่งแวดล้อมเน้นถ่านหินและพลังงานนิวเคลียร์และก่อให้เกิดมลพิษฮัดสันและแม่น้ำ Housatonic กับ polychlorinated biphenyls (PCBs) ในช่วงปี 1980 กว่าปีที่จีอีได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความรับผิดชอบต่อสังคมและความสำคัญในการทำกำไรและประสิทธิภาพทางการเงินวัตถุประสงค์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม สิ่งที่เกิดจากการบริหารจัดการของจีอีที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้หรือไม่? ใน 18 เดือนก่อนที่จะเปิดกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ GE​​ เชิญผู้บริหารจาก บริษัท ในอุตสาหกรรมต่างๆที่จะมีส่วนร่วมในสองวัน "ฝันประชุม" ระหว่างที่พวกเขาถูกถามจะคิดชีวิตในปี 2015 และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเป็นลูกค้าจะต้อง จากจีอี มติเป็นอนาคตของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเชื้อเพลิงกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดและความคาดหวังของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นสำหรับเทคโนโลยีการทำความสะอาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงาน ขึ้นอยู่กับข้อสรุปนี้การจัดการของจีอีได้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะย้ายเข้ามาอยู่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคแมจิเนชั่นได้มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับ GE , บริษัท ที่ก่อนหน้านี้ได้ถูกประณามโดยอนุรักษ์เน้นถ่านหินและนิวเคลียร์ และก่อมลพิษ ฮัดสัน และ housatonic แม่น้ำกับโพลีคลอริเนเต็ดไบฟีนิล ( PCBs ) ในทศวรรษที่ 80 ปีGE ได้วิพากษ์วิจารณ์ถึงการขาดความรับผิดชอบต่อสังคม และเน้นกำไรและผลการดำเนินงานทางการเงินมากกว่าวัตถุประสงค์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม สิ่งที่เกิดจากการจัดการของ GE ให้เปลี่ยนกลยุทธ์นี้ ? ใน 18 เดือน ก่อนที่จะเปิดตัวกลยุทธ์สิ่งแวดล้อมใหม่ของโดยเชิญผู้บริหารจาก บริษัท ในอุตสาหกรรมต่าง ๆที่จะเข้าร่วมใน " ฝันรอบสอง " ในระหว่างที่พวกเขาถูกขอให้จินตนาการชีวิตในปี 2015 และผลิตภัณฑ์ตามที่ลูกค้าต้องการจาก GE ฉันทามติคืออนาคตของต้นทุนเชื้อเพลิงที่เพิ่มขึ้น , กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวด และเติบโต ความคาดหวังของผู้บริโภคเทคโนโลยีสะอาด โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมพลังงานโดยสรุป การจัดการ GE ก็ทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การย้ายเข้ามาใหม่