The key elements of our business st

The key elements of our business strategy are to:

Build and enhance leading brands.We use an on-going process of market and consumer analysis to identify key brands that we believe have the greatest potential for profitable sales growth. We intend to continue to invest most heavily in these key brands to drive profitable and sustainable growth by strengthening consumer awareness, developing innovative products and brand extensions to take advantage of evolving consumer trends, improving distribution and increasing promotional effectiveness.

Focus on opportunities in high growth and high margin categories.We are focused on driving growth in our business in selected profitable and emerging categories. These categories include ready-to-drink teas, energy drinks and other functional beverages. We also intend to capitalize on opportunities in these categories through brand extensions, new product launches and selective acquisitions of brand and distribution rights.

Increase presence in high margin channels and packages.We are focused on improving our product presence in high margin channels, such as convenience stores, vending machines and small independent retail outlets, through increased selling activity and investments in coolers and other cold drink equipment. We also intend to increase demand for high margin products like single-serve packages for many of our key brands through increased promotional activity and innovation.

Leverage our integrated business model.We believe our integrated brand ownership, bottling and distribution business model provides us opportunities for net sales and profit growth through the alignment of the economic interests of our brand ownership and our bottling and distribution businesses. We intend to leverage our integrated business model to reduce costs by creating greater geographic manufacturing and distribution coverage and to be more flexible and responsive to the changing needs of our large retail customers by coordinating sales, service, distribution, promotions and product launches.

Strengthen our route-to-market through acquisitions.The acquisition and creation of our Bottling Group is part of our longer-term initiative to strengthen the route-to-market for our products. We believe additional acquisitions of regional bottling companies will broaden our geographic coverage and enhance coordination with our large retail customers.

Improve operating efficiency.We believe our recently announced restructuring will reduce our selling, general and administrative expenses and improve our operating efficiency. In addition, the integration of recent acquisitions into our Bottling Group has created the opportunity to improve our manufacturing, warehousing and distribution operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราคือสร้างและเพิ่มชั้นนำ เราตั้งใจที่จะยังคงลงทุนมากที่สุดในแบรนด์ที่สำคัญเหล่านี้จะผลักดันการเติบโตผลกำไรและยั่งยืนโดยการเสริมสร้างการรับรู้ของผู้บริโภคมุ่งเน้นเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตสูง และอัตรากำไรขั้นต้นสูง ประเภทเหล่านี้รวมชาพร้อมดื่ม นอกจากนี้เรายังตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสในประเภทเหล่านี้ผ่านทางส่วนขยายแบรนด์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการเข้าซื้อกิจการของสิทธิเลือกแบรนด์และการกระจายเพิ่มการแสดงในช่องทางอัตรากำไรขั้นต้นสูงและ นอกจากนี้เรายังตั้งใจที่จะเพิ่มความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงเช่นแพคเกจเดียวให้บริการสำหรับหลายแบรนด์ที่สำคัญของเราผ่านกิจกรรมส่งเสริมการขายที่เพิ่มขึ้นและนวัตกรรมใช้ประโยชน์ทางธุรกิจแบบบูรณาการของเรา เราตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจของเราบูรณาการเพื่อลดค่าใช้จ่ายโดยการสร้างความคุ้มครองการผลิตทางภูมิศาสตร์มากขึ้นและการจัดจำหน่ายและให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้ารายย่อยของเรามีขนาดใหญ่โดยการประสานงานการขายสร้างความเข้มแข็งของเรา เส้นทางสู่ตลาดผ่าน เราเชื่อว่าการเข้าซื้อกิจการที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท บรรจุขวดในระดับภูมิภาคจะขยายความคุ้มครองทางภูมิศาสตร์ของเราและเพิ่มการประสานงานกับลูกค้ารายย่อยของเรามีขนาดใหญ่efficiency.We นอกจากนี้การรวมกลุ่มของการเข้าซื้อกิจการที่ผ่านเข้ามาในกลุ่มบรรจุขวดของเราได้สร้างโอกาสในการปรับปรุงการผลิตของเราคลังสินค้าและการดำเนินงานการจัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา :

สร้างและส่งเสริมแบรนด์ชั้นนํา เราใช้กระบวนการต่อเนื่องของตลาดและการวิเคราะห์ผู้บริโภคเพื่อระบุยี่ห้อ คีย์ที่เราเชื่อว่ามีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเจริญเติบโตของการขายทำกำไร เราตั้งใจที่จะยังคงลงทุนอย่างมากในแบรนด์ที่สำคัญเหล่านี้เพื่อขับรถและผลกำไรเติบโตอย่างยั่งยืน โดยการเพิ่มความตระหนักของผู้บริโภคการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และแบรนด์นามสกุลเพื่อใช้ประโยชน์จากแนวโน้มของการพัฒนา ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการส่งเสริมการขาย

เน้นโอกาสในการเจริญเติบโตสูงและสูงอัตราประเภท เรามุ่งเน้นการผลักดันการเติบโตในธุรกิจของเราในการเลือกผลกำไรและประเภทที่เกิดขึ้นใหม่ ประเภทเหล่านี้รวมถึงพร้อมที่จะดื่มชาเครื่องดื่มให้พลังงานและเครื่องดื่มอื่น ๆ ในการทํางาน นอกจากนี้เรายังตั้งใจที่จะพิมพ์ในโอกาส ในประเภทเหล่านี้ผ่านขยายแบรนด์ใหม่ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ และการซื้อกิจการของแบรนด์และการกระจายสิทธิ

เพิ่มการแสดงตนในอัตราสูง ช่องทางและ แพคเกจ เรามุ่งเน้นในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราในช่องทางที่มีขอบสูง อาทิ ร้านสะดวกซื้อเครื่องจำหน่ายและร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่เป็นอิสระ ผ่านกิจกรรมการขายเพิ่มขึ้น และการลงทุนในอุปกรณ์ที่เย็นและเครื่องดื่มเย็นอื่นๆ นอกจากนี้เรายังตั้งใจที่จะเพิ่มความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ขอบสูงอย่างเดียวให้บริการแพคเกจหลายแบรนด์หลักของเรา โดยเพิ่มกิจกรรมส่งเสริมและนวัตกรรม บริษัท ของเรา

ธุรกิจครบวงจรแบบเราเชื่อของเรารวมแบรนด์ความเป็นเจ้าของ ขวดและรูปแบบการกระจายธุรกิจให้เราโอกาสขายสุทธิ และกำไรธุรกิจเติบโตผ่านแนวของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของเจ้าของแบรนด์ของเราและบรรจุขวดและการกระจายของเราเราตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจของเราแบบบูรณาการ เพื่อลดต้นทุน โดยการเพิ่มการผลิตและการกระจายทางภูมิศาสตร์ที่ครอบคลุมและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น และตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าขนาดใหญ่ค้าปลีกโดยประสานงานการขาย บริการ จำหน่าย โปรโมชั่น และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

เสริมสร้างเส้นทางของเราในตลาดผ่านการซื้อการสร้างของเราบรรจุเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มกลุ่มระยะยาวของเราเพื่อเสริมสร้างเส้นทางสู่ตลาดผลิตภัณฑ์ของเรา เราเชื่อว่าการซื้อกิจการเพิ่มเติมในสาขาบริษัทจะขยายความคุ้มครองทางภูมิศาสตร์ของเรา และเพิ่มการประสานงานกับลูกค้าขนาดใหญ่ค้าปลีก

เพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานเราเชื่อของเราเพิ่งประกาศจะลดการขาย , ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา นอกจากนี้ การรวมกิจการในกลุ่มบรรจุล่าสุดของเราได้สร้างโอกาสที่จะปรับปรุงการผลิตของเรา การดำเนินงานคลังสินค้าและการกระจาย .