Monitoring of revenue at WorldComAc

Monitoring of revenue at WorldCom
According to several accounts ,
revenue growth was emphasized within Worldcom; in fact,
no single measure of performance received greater scrutiny.
On a regular basis, the sales groups' performances were measured against the revenue plan.
At meetings held every two to three months, each sales channel manager was required to present and defend his or her sales channel's performance against the budgeted performance.

Compensation and bonus packages for several members of senior management were also tied to double-digit revenue growth. In 2000 and 2001, for in stance, three executives were eligible to receive an executive bonus only if the company achieved double-digit revenue growth over the first six months of each year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบรายได้ที่เรียกเก็บเงินเป็นตามบัญชีต่าง ๆเจริญเติบโตของรายได้ที่ถูกเน้นภายในการเรียกเก็บเงินเป็น อันที่จริง ไม่มีการวัดประสิทธิภาพการทำงานเดียวได้รับการตระหนักมากขึ้น สม่ำเสมอ การแสดงของกลุ่มขายถูกวัดกับแผนรายได้ ที่ประชุมที่จัดขึ้นทุกสองถึงสามเดือน ผู้จัดการแต่ละช่องขายถูกต้อง การนำเสนอประสิทธิภาพการทำงานของเขา หรือเธอขายของช่องกับประสิทธิภาพที่ได้รับงบประมาณ แพคเกจค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับสมาชิกของผู้บริหารยังผูกการเติบโตรายได้ชะลอตัว ใน 2000 และ 2001 สำหรับในจุดยืน ผู้บริหารสามมีสิทธิ์ได้รับโบนัสการบริหารถ้าบริษัทได้เติบโตชะลอตัวรายได้ 6 เดือนแรกของแต่ละปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบรายได้ที่ WorldCom
ตามที่หลายบัญชี,
การเติบโตของรายได้รับการเน้นย้ำภายใน Worldcom; ในความเป็นจริง
ไม่มีมาตรการเดียวของการปฏิบัติงานที่ได้รับการตรวจสอบข้อเท็จจริงมากขึ้น.
เป็นประจำ, การแสดงกลุ่มขาย 'ถูกวัดกับแผนรายได้.
ในการประชุมที่จัดขึ้นทุกสองถึงสามเดือน, ผู้จัดการแต่ละช่องทางการขายที่ถูกต้องที่จะนำเสนอและปกป้องเขาหรือ การแสดงของเธอช่องทางการขายกับผลการดำเนินงานงบประมาณ. ค่าตอบแทนและแพคเกจโบนัสสำหรับสมาชิกหลายคนของผู้บริหารระดับสูงนอกจากนี้ยังเชื่อมโยงกับการเติบโตของรายได้เป็นตัวเลขสองหลัก ในปี 2000 และปี 2001 ในท่าทางสามผู้บริหารมีสิทธิ์ได้รับโบนัสผู้บริหารเฉพาะในกรณีที่ บริษัท ประสบความสำเร็จมีรายได้เติบโตเป็นตัวเลขสองหลักในช่วงหกเดือนแรกของแต่ละปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบบัญชีรายได้ที่ตามหลายบัญชีเน้นการเติบโตของรายได้ในบัญชี ในความเป็นจริงไม่มีวัดเดียวของประสิทธิภาพมากขึ้นได้รับการพิจารณาเป็นประจํา การแสดงการขายกลุ่ม ' วัดกับแผนรายได้ในการประชุมที่จัดขึ้นทุกสองถึงสามเดือน ในแต่ละช่องทางการขายผู้จัดการต้องปัจจุบัน และปกป้องเขาหรือเธอแสดงช่องทางการขายกับงบประมาณ การปฏิบัติงานแพคเกจค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับสมาชิกผู้บริหารระดับสูงยังผูกติดกับรายได้เติบโตตัวเลขสองหลัก . ในปี 2000 และ 2001 ในจุดยืน 3 ผู้บริหารมีสิทธิได้รับโบนัสผู้บริหารเท่านั้น หากบริษัทได้รับรายได้เติบโตเลขสองหลักตลอดหกเดือนแรกของแต่ละปี