Four specific leadership styles des

Four specific leadership styles described as follows:
Telling (high task–low relationship): The leader defines roles and tells people what, how, when, and where to do various tasks.
Selling (high task–high relationship): The leader provides both directive and supportive behavior.
Participating (low task–high relationship): The leader and followers share in decision making; the main role of the leader is facilitating and communicating.
Delegating (low task–low relationship): The leader provides little direction or support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่ผู้นำเฉพาะลักษณะอธิบายดังนี้:บอก (ความสัมพันธ์งาน – ต่ำสูง): ผู้นำกำหนดบทบาท และบอกคนอะไร อย่างไร เมื่อ และการทำงานต่าง ๆ ขาย (สูงงาน – สูงความสัมพันธ์): ผู้นำมีคำสั่งและลักษณะการทำงานที่ให้การสนับสนุน เข้าร่วม (ความสัมพันธ์งาน – สูงต่ำ): ผู้นำและผู้ติดตามร่วมในการตัดสินใจ บทบาทหลักของผู้นำเป็นการอำนวยความสะดวก และการสื่อสาร มอบหมาย (ความสัมพันธ์งาน – ต่ำต่ำ): ผู้นำมีทิศทางหรือสนับสนุนน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่รูปแบบการเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงอธิบายดังนี้
บอก (ความสัมพันธ์ของงานสูงต่ำ): ผู้นำกำหนดบทบาทและบอกคนอะไรอย่างไรเมื่อใดและสถานที่ที่จะทำงานต่างๆ.
ขาย (ความสัมพันธ์ของงานสูงสูง): ผู้นำให้ทั้ง สั่งและพฤติกรรมการสนับสนุน.
ที่เข้าร่วมโครงการ (ความสัมพันธ์ของงานสูงต่ำ): ผู้นำและลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บทบาทหลักของผู้นำคือการอำนวยความสะดวกและการสื่อสาร.
มอบหมาย (ต่ำสัมพันธ์งานต่ำ): ผู้นำให้ทิศทางเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการสนับสนุน