Apple's initial supply chain was re

Apple's initial supply chain was relatively simple. In 1976, Steve Jobs and Steve Wozniak (“Woz”) sold their first product, the Apple I computer, out of the Jobs' family garage in Cupertino. California. Woz was the designer and Jobs ran the business in the up-and-coming microcomputer industry. Jobs and Woz had to design the product, develop the operating system that made it work, manufacture it, and market it. Large auto companies like Ford and GM had the same issues, but they invested significant resources into building massive manufacturing facilities to supply the market. Unlike the auto companies, the new Apple Computer company was not a major manufacturer of products, but primarily an assembler of components supplied by other companies. However, Apple was extremely successful with this new venture, although the cost of the computer was quite high (since the company was in its infancy), volumes were not very high, and competition was not very strong.
What really changed the game was the entry of IBM into the market. IBM knew that to beat Apple, it needed to drive down costs as low as possible. Initially, lBM was a large vertically integrated company that produced most of its parts and components itself within the U.S. In the early 1980s, how- ever, IBM realized that it needed to use external suppliers for key components in an effort to create a cheaper alternative to the Apple ll computer, the successor to Jobs' and Woz's successful Apple l computer. Then lBM outsourced its operating system to Microsoft and its microprocessor to Intel, and the race was on. By taking a close look at the value chain. IBM was able to modularize the industry so that Microsoft, for example, could sell its operating system to any company that wanted to use it, and Intel could develop semiconductors for a wide range of products for many different companies. This allowed them to achieve even greater economies of scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โซ่เริ่มต้นของแอปเปิ้ลได้ค่อนข้างง่าย ในปี 1976, Steve วอซเนียก ("Woz") และ Steve งานขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแรก แอปเปิ้ลฉันคอมพิวเตอร์ จากงานของรถยนต์ครอบครัวฟอร์เนียอยู่ แคลิฟอร์เนีย Woz เป็นผู้ออกแบบ และงานวิ่งธุรกิจอุตสาหกรรมไมโครคอมพิวเตอร์ up-and- งานและ Woz มีการออกแบบผลิตภัณฑ์ พัฒนาระบบปฏิบัติการที่ทำให้มันทำงาน ผลิตได้ และตลาดมัน บริษัทรถยนต์ขนาดใหญ่เช่นฟอร์ด และจีเอ็มมีปัญหาเดียวกัน แต่พวกเขาลงทุนทรัพยากรที่สำคัญเป็นอาคารขนาดใหญ่ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดหาตลาด ซึ่งแตกต่างจากบริษัทรถยนต์ บริษัทแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ใหม่ไม่ใช่ผู้ผลิตหลักของผลิตภัณฑ์ แต่หลักการมิเตอร์ส่วนประกอบที่จัดทำ โดยบริษัทอื่น อย่างไรก็ตาม แอปเปิ้ลได้ประสบความสำเร็จกับกิจการใหม่นี้ แม้ว่าต้นทุนของคอมพิวเตอร์ค่อนข้างสูง (เนื่องจากบริษัทอยู่ในของตราสินค้า), ปริมาณไม่สูงมาก และแข่งขันไม่แรงมาก อะไรเปลี่ยนเกมได้รายการของ IBM ในตลาด IBM รู้ที่ชนะแอปเปิ้ล มันต้องขับลงทุนต่ำที่สุด เริ่มแรก lBM เป็นบริษัทรวมแนวตั้งขนาดใหญ่ที่ผลิตของชิ้นส่วนและอุปกรณ์ของตัวเองภายในสหรัฐอเมริกา ในต้นทศวรรษ 1980 วิธี - เคย IBM ตระหนักว่า จำเป็นสำหรับการใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญในความพยายามเพื่อสร้างทางเลือกถูกกว่าคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลจะ สืบของงานและของ Woz สำเร็จแอปเปิ้ล l คอมพิวเตอร์ แล้ว lBM ผลิตนอกบริษัทระบบปฏิบัติการ Microsoft และการประมวลผลให้ Intel และการแข่งขันอยู่ โดยการปิดตาห่วงโซ่คุณค่า IBM ได้ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ Microsoft เช่น สามารถขายระบบปฏิบัติการของบริษัทต่าง ๆ ที่ต้องการใช้ และ Intel สามารถพัฒนาอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายสำหรับบริษัทต่าง ๆ มากมาย นี้ได้บรรลุยิ่งเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นแอปเปิ้ลเป็นที่ค่อนข้างง่าย ในปี 1976 สตีฟจ็อบส์และสตีฟ Wozniak ("Woz") ขายผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขาคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลที่ผมออกจากที่จอดรถของครอบครัวงานในคูเปอร์ติโน แคลิฟอร์เนีย Woz เป็นนักออกแบบและงานวิ่งทางธุรกิจในการขึ้นและมาอุตสาหกรรมไมโครคอมพิวเตอร์ Woz งานและมีการออกแบบผลิตภัณฑ์, การพัฒนาระบบปฏิบัติการที่ทำให้มันทำงานผลิตมันและตลาดมัน บริษัท รถยนต์ขนาดใหญ่เช่นฟอร์ดและ GM มีปัญหาเหมือนกัน แต่พวกเขาลงทุนทรัพยากรที่สำคัญในการสร้างโรงงานผลิตขนาดใหญ่ในการจัดหาตลาด แตกต่างจาก บริษัท รถยนต์ใหม่แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ บริษัท ไม่ได้เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของผลิตภัณฑ์ แต่ส่วนใหญ่ประกอบชิ้นส่วนที่จัดทำโดย บริษัท อื่น ๆ แต่แอปเปิ้ลก็ประสบความสำเร็จอย่างมากกับ บริษัท ร่วมทุนใหม่นี้แม้ว่าค่าใช้จ่ายของคอมพิวเตอร์ก็ค่อนข้างสูง (เนื่องจาก บริษัท อยู่ในวัยเด็กของตน) ปริมาณไม่สูงมากและการแข่งขันที่ไม่แข็งแรงมาก.
อะไรเปลี่ยนแปลงจริงๆเกมเป็น การเข้ามาของไอบีเอ็มเข้าสู่ตลาด ไอบีเอ็มรู้ว่าแอปเปิ้ลที่จะชนะมันจำเป็นในการลดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในขั้นต้น LBM เป็น บริษัท ขนาดใหญ่บูรณาการแนวที่ผลิตมากที่สุดในส่วนของตัวเองและส่วนประกอบในสหรัฐอเมริกาในช่วงต้นปี 1980 อย่างไรก็ตามการที่เคยไอบีเอ็มตระหนักว่ามันจำเป็นต้องใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญในความพยายามที่จะสร้างทางเลือกที่ถูก ไปยังคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล LL ที่สืบทอดงานและประสบความสำเร็จ Woz คอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล จากนั้น LBM outsourced ระบบปฏิบัติการของไมโครซอฟท์และไมโครโปรเซสเซอร์ของอินเทลและการแข่งขันอยู่บน โดยการมองใกล้ที่ห่วงโซ่คุณค่า ไอบีเอ็มก็สามารถที่จะ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ไมโครซอฟท์เช่นสามารถขายระบบปฏิบัติการให้กับ บริษัท ที่ต้องการที่จะใช้มันใด ๆ และ Intel สามารถพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์สำหรับหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกัน นี้ได้รับอนุญาตให้พวกเขาประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานแอปเปิ้ลเริ่มต้นที่ค่อนข้างง่าย ในปี 1976 สตีฟจ็อบส์ และ สตีฟ วอซเนียก ( " วอซ " ) ขายผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขา , แอปเปิ้ลฉันคอมพิวเตอร์ ในงาน " ครอบครัวอู่ใน Cupertino แคลิฟอร์เนีย Woz เป็นผู้ออกแบบและงานรันธุรกิจขึ้นและมาใช้ในอุตสาหกรรม งานและวอซต้องออกแบบผลิตภัณฑ์พัฒนาระบบปฏิบัติการที่ทำให้มันทำงานผลิต และตลาด บริษัทรถยนต์ขนาดใหญ่ เช่น ฟอร์ด และจีเอ็ม มีปัญหาเดียวกัน แต่พวกเขาได้ลงทุนทรัพยากรที่สำคัญในการสร้างโรงงานผลิตขนาดใหญ่ในการจัดหาตลาด ซึ่งแตกต่างจากบริษัทรถยนต์ที่ บริษัท แอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ใหม่ ไม่ได้เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของผลิตภัณฑ์ แต่หลักในการประกอบชิ้นส่วนที่จัดโดย บริษัท อื่น ๆ อย่างไรก็ตามแอปเปิ้ลประสบความสำเร็จอย่างมากกับ บริษัท ร่วมทุนใหม่นี้ แม้ว่าต้นทุนของคอมพิวเตอร์ค่อนข้างสูง ( เนื่องจาก บริษัท ในวัยเด็ก ) , ปริมาณไม่สูงมาก และการแข่งขันที่ไม่แข็งแรงมาก
อะไรเปลี่ยนไปจริงๆเกมรายการของ IBM ในตลาด ไอบีเอ็มรู้ว่า ที่จะชนะแอปเปิ้ล มันต้องการลดค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ในตอนแรกlbm เป็นขนาดใหญ่แบบบูรณาการในแนวตั้ง บริษัท ที่ผลิตมากที่สุดของชิ้นส่วนและส่วนประกอบได้เองภายในสหรัฐอเมริกา ในต้นทศวรรษ 1980 , เคย , IBM ตระหนักว่ามันต้องการที่จะใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกส่วนประกอบสำคัญในความพยายามที่จะสร้างทางเลือกที่ถูกกว่าแอปเปิ้ลจะคอมพิวเตอร์ ผู้สืบทอดงาน ' วอซประสบความสำเร็จแอปเปิ้ล แอลคอมพิวเตอร์จากนั้น lbm outsourced ระบบปฏิบัติการของ Microsoft และของไมโครโปรเซสเซอร์ของอินเทล และการแข่งขันอยู่ โดยการมองใกล้ที่โซ่คุณค่า ไอบีเอ็มได้ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ Microsoft , ตัวอย่างเช่น , จะขายระบบปฏิบัติการของ บริษัท ใด ๆ ที่อยากใช้มัน , และ Intel สามารถพัฒนาสารกึ่งตัวนำสำหรับหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกันมากนี้อนุญาตให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเศรษฐกิจของขนาด
มากขึ้น .