The predictor consisted of a overal

The predictor consisted of a overall rating of job suitabil ity, fit, or potential, or a composite of ratings on multiple dimen sions. Two types of outcome measures were included. Subjective ratings consisted of ratings or rankings made by either a supervisor or an administrator at a higher level i the organization than the participant. Administrative decisions included organizational de cisions such as promotions, salary changes, and receipt of bonuses We only included measures of change in job level or compensa tion. We did not use current job level or salary, because both variables can be influenced by the initial job offer and therefore could be contaminated by the assessment rating that was used to make the employment decision Separate analyses were conducted for supervisor ratings and administrative data. Seven studies included both supervisor ratings and administrative outcomes and were included in both analyses whereas 30 included supervisor ratings only and two included administrative data only

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนประตูที่ประกอบด้วยการจัดอันดับโดยรวมของงาน suitabil ity พอ ดี หรือศักยภาพ หรือส่วนประกอบของการจัดอันดับในหลาย dimen sions สองชนิดของการวัดผลรวมได้ จัดอันดับตามอัตวิสัยประกอบด้วยการจัดอันดับ หรืออันดับทำ โดยผู้ควบคุมงานหรือผู้ดูแลในระดับสูงกว่าฉันองค์กรมากกว่าผู้เข้าร่วม ตัดสินใจบริหารรวม cisions เดอองค์กรเช่นโปรโมชั่น การเปลี่ยนแปลงเงินเดือน และรับโบนัส เรารวมเฉพาะมาตรการของการเปลี่ยนแปลงในงานสเตรชันระดับหรือ compensa นอกจากนี้เราไม่ได้ใช้ระดับงานปัจจุบันหรือเงินเดือน เนื่องจากตัวแปรทั้งสองสามารถมีผลมาจากการนำเสนองานเบื้องต้น และอาจถูกปนเปื้อน โดยคะแนนประเมินที่ใช้ในการตัดสินใจจ้างที่แยกวิเคราะห์ได้ดำเนินการจัดอันดับผู้ควบคุมและจัดการข้อมูล ดังนั้น การศึกษา 7 จัดอันดับผู้ควบคุมและดูแลผล และรวมอยู่ในการวิเคราะห์ทั้งในขณะที่ 30 รวมจัดอันดับผู้ควบคุมเท่านั้นและสองรวมข้อมูลการดูแลเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำนายประกอบไปด้วยคะแนนรวมของงาน suitabil ity พอดีหรือที่มีศักยภาพหรือคอมโพสิตของการจัดอันดับใน sions dimen หลาย สองประเภทของวัดที่ถูกรวม การให้คะแนนอัตนัยประกอบด้วยการจัดอันดับหรือการจัดอันดับทำโดยทั้งผู้บังคับบัญชาหรือผู้ดูแลระบบในระดับที่สูงฉันองค์กรผู้เข้าร่วมกว่า การตัดสินใจในการบริหารรวม cisions เดองค์กรเช่นโปรโมชั่นการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนและใบเสร็จรับเงินโบนัสของเรามาตรการรวมเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงในระดับการทำงานหรือการ compensa เราไม่ได้ใช้งานในระดับปัจจุบันหรือเงินเดือนเพราะตัวแปรทั้งสองสามารถได้รับอิทธิพลจากงานที่เสนอครั้งแรกและดังนั้นจึงอาจจะมีการปนเปื้อนจากการประเมินคะแนนที่ใช้ในการตัดสินใจการจ้างงานการวิเคราะห์เฉพาะกิจได้ดำเนินการสำหรับการจัดอันดับและข้อมูลที่ผู้บังคับบัญชาการบริหาร เซเว่นการศึกษารวมทั้งการให้คะแนนของผู้บังคับบัญชาและผลการบริหารและถูกรวมอยู่ในการวิเคราะห์ทั้งในขณะที่การจัดอันดับ 30 รวมถึงผู้บังคับบัญชาเท่านั้นและทั้งสองรวมถึงข้อมูลการบริหารเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวแปรที่ใช้ในการประเมินโดยรวมของงาน suitabil ity พอดีหรืออาจเกิดขึ้น หรือเป็นส่วนประกอบของการจัดอันดับ sions ไดเม็นหลาย สองประเภทของการวัดผลคือรวม การจัดอันดับอัตนัย จำนวนคะแนนหรืออันดับ โดยให้ผู้บังคับบัญชาหรือผู้บริหารในระดับที่สูงกว่าฉันองค์กรเข้าร่วมการตัดสินใจในการบริหาร ได้แก่ องค์การ เดอ cisions เช่นโปรโมชั่น , การเปลี่ยนแปลงเงินเดือน และได้รับโบนัสเราเท่านั้นรวมมาตรการของการเปลี่ยนแปลงในระดับอาชีพ หรือ compensa tion . เราไม่ได้ใช้งานหรือเงินเดือนเพราะตัวแปรทั้งสองสามารถได้รับอิทธิพลจากงานครั้งแรก และดังนั้นจึง อาจปนเปื้อนโดยการประเมินคะแนนที่ใช้ตัดสินใจในการแยกวิเคราะห์ มีวัตถุประสงค์สำหรับการจัดอันดับหัวหน้างานและข้อมูลทั่วไป7 การศึกษา รวมทั้งหัวหน้างานและการบริหารและผลคะแนนรวมและคะแนนรวมในการวิเคราะห์ทั้ง 30 ผู้บังคับบัญชาเท่านั้น และสอง รวมข้อมูลการบริหารจัดการเท่านั้น