The project was broken down into su

The project was broken down into subprojects, with an integrated plan of more than 17,000 activities. An aggressive schedule was built and interdependencies among activities were clearly defined and all the proper project controls were put into place. A project war room was created and an on-site project location clearly displayed the latest cost and schedule information so that anyone, including the client, could review it. The company held regular public meetings and created a citizens’ advisory board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการถูกแบ่งเป็นโครงการย่อย ที่มีแผนการบูรณาการของกิจกรรมมากกว่า 17,000 ตารางเวลาการก้าวร้าว และเกี่ยวข้องกันระหว่างกิจกรรมได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน และการควบคุมโครงการที่เหมาะสมถูกวางเข้า โครงการสงครามห้องถูกสร้าง และทำเลต้น ๆ โครงการชัดเจนแสดงต้นทุนล่าสุดและข้อมูลตารางเวลาเพื่อให้ทุกคน รวมทั้งลูกค้า สามารถตรวจสอบ บริษัทฯ มีประชุมปกติสาธารณะ และสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการนี้ได้แบ่งออกเป็นโครงการย่อยมีแผนบูรณาการกว่า 17,000 กิจกรรม กำหนดการก้าวร้าวถูกสร้างขึ้นและพึ่งพาซึ่งกันและกันในกิจกรรมที่ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนและทุกการควบคุมโครงการที่เหมาะสมถูกใส่เข้าไปในสถานที่ ห้องสงครามโครงการที่ถูกสร้างขึ้นและที่ตั้งของโครงการในสถานที่แสดงค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในข้อมูลล่าสุดอย่างชัดเจนเพื่อให้ทุกคนรวมทั้งลูกค้าสามารถตรวจสอบได้ บริษัท จัดประชุมสาธารณะปกติและสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาของประชาชน