The threat of complacencyA certain

The threat of complacency
A certain degree of intrabrand competition in a market area is beneficial to the manufacturer. It brings forth each channel member's best efforts without going so far as to put the channel member in a losing situation. Best Buy, a giant electronics retailer, acquired Future Shop, a competitor in Canada. Rather than shutting down Future Shop stores or converting them to the Best Buy name, the parent company actually left both names and both stores in place-even when they had stores literally across the street from each other. The two chains serve to block a third entrant-and to stimulate each chain to perform better.17 Companies often use the strategy of competing head-to-head with themselves at the brand/product level on the theory that it is better to be cannibalized by another division than to be bankrupted by another company. Best Buy elevates this logic to the channel level none of the greatest drawbacks of selective distribution is the danger that selectivity fosters lackluster representationning enough coverage to create the optimal degree of intraband competition, however, can clash with other objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามของ complacencyปริญญา intrabrand การแข่งขันในตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต นำมาแต่ละช่องความของสมาชิกโดยไม่ต้องไปไกลไปใส่หนึ่งช่องในกรณีที่แพ้ ซื้อที่ดีที่สุด ผู้ค้าปลีกยักษ์อิเล็กทรอนิกส์ ซื้ออนาคตร้าน คู่แข่งในประเทศแคนาดา แทนที่จะปิดร้านค้าร้านค้าในอนาคต หรือแปลงชื่อซื้อดีที่สุด บริษัทแม่จริงทิ้งชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่แม้เมื่อพวกเขามีร้านค้าอย่างแท้จริงครับจากกัน ให้บริการบล็อก entrant สามโซ่สอง- และการกระตุ้นแต่ละห่วงโซ่การ better.17 บริษัทมักจะใช้กลยุทธ์ของการแข่งขันกัน ด้วยตัวเองที่ระดับตราสินค้า/ผลิตภัณฑ์ในทฤษฎีที่ว่าดีกว่าที่จะเป็น cannibalized โดยฝ่ายอื่นกว่าจะได้ bankrupted โดยบริษัทอื่น ซื้อที่ดีที่สุดยกพวกนี้ตรรกะระดับช่องไม่มีข้อเสียมากที่สุดของการกระจายงานเป็นอันตรายให้ใวม่ง lackluster representationning ครอบคลุมเพียงพอในการสร้างระดับสูงสุดของ intraband แข่งขัน อย่างไรก็ตาม สามารถแคลช ด้วยวัตถุประสงค์อื่นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของความพึงพอใจในระดับหนึ่งของการแข่งขัน intrabrand ในพื้นที่ตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต
จะนำออกมาแต่ละความพยายามของสมาชิกช่องทางที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องไปไกลที่สุดเท่าที่จะนำสมาชิกช่องทางในสถานการณ์การสูญเสีย Best Buy, ร้านค้าปลีกเครื่องใช้ไฟฟ้ายักษ์ใหญ่ที่ได้มาในอนาคตร้านคู่แข่งในประเทศแคนาดา แทนที่จะปิดร้านค้าร้านฟิวเจอร์หรือแปลงให้ชื่อ Best Buy, บริษัท แม่จริงที่เหลือทั้งสองชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่แม้ในขณะที่พวกเขามีร้านค้าอย่างแท้จริงข้ามถนนจากกันและกัน ทั้งสองกลุ่มให้บริการเพื่อป้องกันสมาชิกและที่สามเพื่อกระตุ้นให้เกิดห่วงโซ่แต่ละ บริษัท ที่จะดำเนินการ better.17 มักจะใช้กลยุทธ์ในการแข่งขันหัวหัวไปกับตัวเองในระดับยี่ห้อ / สินค้าทฤษฎีที่ว่ามันจะดีกว่าที่จะได้รับแผงโซลาร์เซลล์ โดยอีกฝ่ายมากกว่าที่จะได้รับการล้มละลายจาก บริษัท อื่น Best Buy ยกตรรกะนี้ไปยังไม่มีช่องทางระดับของข้อบกพร่องที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการกระจายการคัดเลือกเป็นอันตรายที่ส่งเสริมการเลือกความคุ้มครองที่น่าเบื่อ representationning เพียงพอที่จะสร้างการศึกษาระดับปริญญาที่ดีที่สุดของการแข่งขัน intraband แต่สามารถปะทะกับวัตถุประสงค์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคุกคามของความพึงพอใจ
ระดับหนึ่งของ intrabrand การแข่งขันในพื้นที่ตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต นํามาแต่ละช่องสมาชิกอย่างเต็มที่โดยไม่ต้องไปไกลถึงใส่ช่องสมาชิกในสถานการณ์ที่สูญเสีย ซื้อที่ดีที่สุด , ผู้ค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ยักษ์ได้มาร้านในอนาคต คู่แข่งในประเทศแคนาดาแทนที่จะปิดร้านค้าในอนาคตหรือแปลงให้เป็นชื่อซื้อที่ดีที่สุด บริษัทแม่จริง ๆ แล้วทั้งชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่เมื่อพวกเขามีร้านค้าหมายข้ามถนนจากแต่ละอื่น ๆ องโซ่ให้บล็อกสมาชิกที่สามและกระตุ้นแต่ละห่วงโซ่ทำให้ดีขึ้น17 บริษัทมักจะใช้กลยุทธ์แข่งขันหัวเพื่อหัวกับตัวเองในระดับแบรนด์ / ผลิตภัณฑ์ในทฤษฎีที่มันจะดีกว่าที่จะ cannibalized โดยส่วนอื่นมากกว่าที่จะล้มละลาย โดย บริษัท อื่นซื้อที่ดีที่สุดช่วยในตรรกะนี้ไปยังระดับช่องไม่มีข้อเสียที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการกระจายที่เลือกคืออันตรายที่การจัด 2 representationning ครอบคลุมเพียงพอที่จะสร้างระดับที่เหมาะสมของการแข่งขัน intraband แต่สามารถปะทะกับวัตถุประสงค์อื่น ๆ