The desire to build or upgrade a co

The desire to build or upgrade a core competency is one reason entrepreneurial and other fast-growing firms often tend to locate close to their competitors. They form clusters geographic concentrations of interconnected companies and industries. Examples in the United States are computer technology in Silicon Valley in northern California; light aircraft in Wichita, Kansas; financial services in New York City; agricultural equipment in Iowa and Illinois; and home furniture in North Carolina. According to Michael Porter, clusters provide access to employees, suppliers, specialized information, and complementary products. Being close to one’s competitors makes it easier to measure and compare performance against rivals. Capabilities may thus be formed externally through a firm’s network resources. An example is the presence of many venture capitalists located in Silicon Valley who provide financial support and assistance to high-tech startup firms in the region. Employees from competitive firms in these clusters often socialize. As a result, companies learn from each other while competing with each other. Interestingly, research reveals that companies with core competencies have little to gain from locating in a cluster with other firms and therefore do not do so. In contrast, firms with the weakest technologies, human resources, training programs, suppliers, and distributors are strongly motivated to cluster. They have little to lose and a lot to gain from locating close to their competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความปรารถนาที่จะสร้างหรืออัพเกรดความสามารถหลักคือเหตุผลหนึ่งที่ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วผู้ประกอบการและอื่น ๆ มักจะมีแนวโน้มที่จะหาที่ใกล้เคียงกับคู่แข่งของพวกเขา พวกเขาเป็นกลุ่มที่มีความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ที่เชื่อมต่อกันและอุตสาหกรรม ตัวอย่างในประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในซิลิกอนวัลเลย์ในภาคเหนือของแคลิฟอร์เนีย; อากาศยานเบาในวิชิทอ;ให้บริการทางการเงินในเมืองนิวยอร์ก; อุปกรณ์การเกษตรในไอโอวาและอิลลินอยส์และเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งบ้านในอร์ทแคโรไลนา ตามที่ไมเคิลพอร์​​เตอร์กลุ่มให้เข้าถึงพนักงานซัพพลายเออร์ข้อมูลเฉพาะและผลิตภัณฑ์เสริม อยู่ใกล้กับคู่แข่งอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้ง่ายต่อการวัดและเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับคู่แข่งความสามารถจึงอาจจะเกิดขึ้นจากภายนอกผ่าน บริษัท ทรัพยากรเครือข่าย ตัวอย่างคือการปรากฏตัวของนายทุนร่วมจำนวนมากตั้งอยู่ในซิลิกอนวัลเลย์ที่ให้การสนับสนุนทางการเงินและการให้ความช่วยเหลือ บริษัท ที่เริ่มต้นใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในภูมิภาค พนักงานจาก บริษัท ในการแข่งขันในกลุ่มเหล่านี้มักจะเข้าสังคม เป็นผลให้ บริษัท เรียนรู้จากกันและกันขณะที่การแข่งขันกับคนอื่น ๆน่าสนใจการวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีสมรรถนะหลักมีน้อยที่จะได้รับจากตำแหน่งในกลุ่มกับ บริษัท อื่น ๆ และดังนั้นจึงไม่ได้ทำเช่นนั้น ในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่อ่อนแอทรัพยากรมนุษย์โปรแกรมการฝึกอบรมคู่ค้าและตัวแทนจำหน่ายมีแรงจูงใจอย่างมากกับคลัสเตอร์ พวกเขามีน้อยที่จะสูญเสียและจำนวนมากที่จะได้รับจากตำแหน่งใกล้เคียงกับคู่แข่งของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท่านที่ต้องสร้าง หรือการอัพเกรดสมรรถนะหลักเป็นหนึ่งเหตุผลที่ผู้ประกอบการ และบริษัทอื่น ๆ เติบโตอย่างรวดเร็วมักมักพบใกล้กับคู่แข่ง พวกเขาเป็นความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์คลัสเตอร์ของอุตสาหกรรมและบริษัทที่เชื่อมต่อกัน ในสหรัฐอเมริกาอย่างคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีในซิลิคอนวัลเลย์ในรัฐแคลิฟอร์เนียภาคเหนือ เครื่องบินไฟในวิชิต แคนซัส บริการทางการเงินในนิวยอร์กซิตี้ อุปกรณ์เกษตรในรัฐไอโอวาอิลลินอยส์ และบ้านเฟอร์นิเจอร์ในนอร์ทแคโรไลนา ตามไมเคิลกระเป๋า คลัสเตอร์ให้เข้ากับพนักงาน ซัพพลายเออร์ ข้อมูลเฉพาะ และผลิตภัณฑ์เสริม ความของคู่แข่งทำให้ง่ายต่อการวัด และเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับคู่แข่ง ความสามารถอาจทำเป็นรูปแบบภายนอกผ่านทรัพยากรเครือข่ายของบริษัท ตัวอย่างของหลายกิจการนายอยู่ในซิลิคอนวัลเลย์ที่ให้การสนับสนุนทางการเงินและความช่วยเหลือกับบริษัทไฮเทคเริ่มต้นในภูมิภาค ได้ พนักงานจากบริษัทแข่งขันในคลัสเตอร์เหล่านี้สังคมมักจะ ดัง บริษัทเรียนจากกันในขณะแข่งขันกัน เป็นเรื่องน่าสนใจ งานวิจัยพบว่า บริษัทที่ มีความสามารถหลักมีน้อยจะได้รับจากการค้นหาในคลัสเตอร์กับบริษัทอื่น ๆ และดัง ไม่ดัง ในทางตรงกันข้าม บริษัทกับกำจัดจุดเทคโนโลยี ทรัพยากรบุคคล อบรม ซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่ายเป็นอย่างยิ่งแรงจูงใจการคลัสเตอร์ พวกเขามีน้อยเสีย และใกล้มากจะได้รับจากการค้นหาคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความปรารถนาที่จะสร้างหรืออัพเกรดความสามารถของบุคลากรหลักที่เป็นเหตุผลหนึ่งมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจและบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วอื่นๆมักมีแนวโน้มที่จะค้นหาอยู่ใกล้กับคู่แข่งของพวกเขา ห้องพักแบบคลัสเตอร์ความเข้มข้นทาง ภูมิศาสตร์ ของบริษัทเชื่อมต่อเข้าถึงกันและอุตสาหกรรม ตัวอย่างในสหรัฐอเมริกาที่มีเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใน Silicon Valley ในส่วนพื้นที่ด้านทิศเหนือของ California อากาศยานเบาๆใน Wichita Kansasบริการทางการเงินใน New York City อุปกรณ์ทางการเกษตรในไอโอวา, Illinois และเฟอร์นิเจอร์และบ้านใน North Carolina เพื่อมาถึงได้ ตามไมเคิลพนักงานยกกระเป๋าคลัสเตอร์จัดให้บริการการเข้าใช้ข้อมูลเฉพาะพนักงานซัพพลายเออร์และ ผลิตภัณฑ์ เสริม การที่อยู่ใกล้กับหนึ่งในคู่แข่งทำให้ง่ายในการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานและเปรียบเทียบกับคู่แข่งความสามารถอาจได้จาก ภายนอก ผ่านทางทรัพยากรของเครือข่ายของบริษัทที่ทำให้ ตัวอย่างเช่นที่เป็นอยู่ของนายทุนบริษัทจำนวนมากตั้งอยู่ใน Silicon Valley ที่ให้การสนับสนุนด้านเงินทุนและความช่วยเหลือให้กับบริษัทเริ่มเปิดเครื่องสูง - เทคโนโลยีขั้นสูงใน ภูมิภาค นี้ พนักงานจากบริษัทในการแข่งขันในกลุ่มเหล่านี้มักไม่ใช่เรื่องของ เป็นผลจากบริษัทเรียนรู้จากกันและกันในขณะที่ต้องแข่งขันกับกันที่น่าสนใจก็คือการวิจัยเปิดเผยว่าบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญ Core มีน้อยมากที่จะได้รับจากการค้นหาในกลุ่มที่มีบริษัทอื่นๆและดังนั้นจึงไม่ได้ทำเช่นนั้น ในทางตรงกันข้ามบริษัทที่มีเทคโนโลยีที่อ่อนแอที่สุดทรัพยากรมนุษย์โปรแกรมการฝึกอบรมตัวแทนจำหน่ายและซัพพลายเออร์เป็นแรงจูงใจในการคลัสเตอร์ ห้องพักมีขนาดเล็กและจะต้องเสียจำนวนมากที่จะได้รับจากการค้นหาอยู่ใกล้กับคู่แข่ง.