Communication Strategies explains h

Communication Strategies explains how to translate researchers' language to users' language to get research findings adopted.

The recommended communication strategies are based on research about diffusion and adoption of agricultural innovations. But some examples come from health education and public schools as well.

Lionberger and Gwin believe that their communication strategies apply across cultures, and offer examples from around the world. However, they recommend that change agents carefully adapt their communication strategies to each local situation. Just as a farmer integrates agricultural technology into a farming operation, a change agent fits communication strategies and technologies into plans for reaching clients.

The change agent should be people-oriented rather than innovation-oriented. Through their use of interpersonal and mass media communication skills, change agents earn credibility right where they work. Clientele need a different type of information at each stage in the adoption process and the communication strategy should be targeted accordingly.

The authors assume that client success yields the most total good to society and they define a change agent's success in terms of helping clients achieve their goals. Therefore, mutual planning itself is probably the greatest communication and teaching tool Extension uses. It enables community representatives and change agents to learn as together they study alternatives to improve agriculture and family life.

The book off ers five communication maxims: (1) plan communication strategy to serve users, not the agency; (2) use many communication channels; (3) include a communication specialist in planning; (4) seek aid from professional journalists; and (5) review how clients respond to mass media messages and strategies.

How to use Communication Strategies? It doesn't read like a novel; it provides a mix of theory, research findings reported in the jargon of social science, and "how-to's" for the change agent. It includes a useful glossary.

Extension specialists may find the book useful in understanding relationships between the local agent and client. Administrators will find clues about why a successful Extension agent may relate more closely to clients than to the university. Those who aspire toward administration will find the discussion of Extension systems helpful. The book is a beginning reference for Extension systems in other countries. Training officers and professors will find portions useful in teaching. But probably change agents themselves will find the book of greatest use, for each chapter contains practical suggestions for applying communication strategies in the local setting.

Communication Strategies offers an overview of terms and research findings; it's a handbook of "how-to" suggestions, useful in developing one's own communication strategy.

Lionberger and Gwin conclude that of all the strategies studied, the one most associated with success is involvement of people in planning programs and strategies. Change-agent success isn't so much a question of how people are involved in the communication/decision-making process; it's more a question of whether they're involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การสื่อสารอธิบายวิธีการแปลภาษาของนักวิจัยผู้ใช้ภาษาจะพบนำกลยุทธ์การสื่อสารแนะนำขึ้นอยู่กับการวิจัยเกี่ยวกับการแพร่และการยอมรับนวัตกรรมเกษตร แต่บางตัวอย่างมาจากการศึกษาสุขภาพและโรงเรียนเช่นLionberger และ Gwin เชื่อว่า กลยุทธ์การสื่อสารการใช้ข้ามวัฒนธรรม และนำเสนอตัวอย่างจากทั่วโลก อย่างไรก็ตาม พวกเขาแนะนำว่า เปลี่ยนตัวแทนปรับกลยุทธ์การสื่อสารของสถานการณ์แต่ละท้องถิ่นอย่างระมัดระวัง เหมือนเกษตรกรรวมเทคโนโลยีด้านการเกษตรเป็นการดำเนินการทำการเกษตร บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเหมาะกับกลยุทธ์การสื่อสารและเทคโนโลยีในแผนการสำหรับการเข้าถึงลูกค้าตัวแทนการเปลี่ยนควรมุ่ง เน้นคน มากกว่าการมุ่ง เน้นนวัตกรรม เปลี่ยนตัวแทนได้รับขวาความน่าเชื่อถือซึ่งการทำงาน โดยใช้สื่อมวลชน และมนุษยสัมพันธ์การสื่อสาร ลูกค้าต้องการชนิดต่าง ๆ ของข้อมูลในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการยอมรับ และกลยุทธ์การสื่อสารควรมีการกำหนดเป้าหมายตามผู้เขียนคิดว่า ความสำเร็จของลูกค้าทำให้ดีที่สุดรวมสังคม และกำหนดความสำเร็จของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในด้านการช่วยเหลือลูกค้าให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น ร่วมกันวางแผนเองจะสื่อสารมากที่สุดและเครื่องมือที่ใช้ส่วนขยายการสอน ช่วยให้ตัวแทนชุมชนและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้เป็นกันจะศึกษาทางเลือกเพื่อปรับปรุงชีวิตเกษตรและครอบครัวหนังสือออกสกู๊ป 5 สื่อสารคำคม: (1) แผนการสื่อสารกลยุทธ์เพื่อผู้ใช้ ไม่หน่วยงาน (2) ใช้ในช่องสื่อสาร (3) ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในการวางแผน (4) แสวงหาความช่วยเหลือจากนักข่าวมืออาชีพ และ (5) ตรวจสอบว่าลูกค้าตอบสนองต่อข้อความที่สื่อมวลชนและกลยุทธ์การใช้กลยุทธ์การสื่อสารได้อย่างไร มันไม่อ่านเช่นนวนิยาย ให้ผสมทฤษฎี พบรายงานในภาษาเฉพาะวงการสังคม และ "วิธี-การของ" สำหรับตัวแทนการเปลี่ยนแปลง มีศัพท์ที่เป็นประโยชน์นามสกุลผู้เชี่ยวชาญอาจพบหนังสือมีประโยชน์ในการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนท้องถิ่นและไคลเอนต์ ผู้ดูแลระบบจะพบเบาะแสเกี่ยวกับทำไมตัวแทนขยายประสบความสำเร็จอาจสัมพันธ์กับมีลูกค้ามากกว่ามหาวิทยาลัย ผู้ที่ไปดูแลจะพบสนทนาระบบขยายประโยชน์ หนังสือเล่มนี้เป็นการอ้างอิงเริ่มต้นสำหรับระบบส่วนขยายในประเทศอื่น ๆ ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่และอาจารย์จะเป็นประโยชน์ส่วนใน แต่คงตัวแทนการเปลี่ยนแปลงตัวเองจะหาหนังสือการใช้งานมากที่สุด สำหรับแต่ละบทประกอบด้วยคำแนะนำการปฏิบัติสำหรับการใช้กลยุทธ์การสื่อสารในการตั้งค่าภายในกลยุทธ์การสื่อสารนำเสนอภาพรวมและพบ คู่มือการแนะนำ "วิธี" เป็นประโยชน์ในการพัฒนาตนเองสื่อสารกลยุทธ์ได้Lionberger และ Gwin สรุปทั้งหมดกลยุทธ์ศึกษา หนึ่งที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จมากที่สุดว่ามีส่วนร่วมของประชาชนในการวางแผนกลยุทธ์และโปรแกรม ความสำเร็จของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงไม่มากคำถามของวิธีคนมีส่วนร่วมในการสื่อ สาร/decision-making กระบวนการ เพิ่มเติมคำถามของว่าจะเกี่ยวข้องได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การสื่อสารอธิบายวิธีการแปล ภาษานักวิจัยภาษาของผู้ใช้เพื่อให้ได้ผลการวิจัยรับรอง

แนะนำกลยุทธ์การสื่อสารจะขึ้นอยู่กับการวิจัยเกี่ยวกับการแพร่กระจายและการยอมรับนวัตกรรมทางการเกษตร แต่บางตัวอย่างจากการศึกษาสุขภาพและโรงเรียนสาธารณะเช่นกัน

และ lionberger กวินเชื่อว่ากลยุทธ์การสื่อสารของพวกเขาใช้ข้ามวัฒนธรรม และมีตัวอย่างจากทั่วโลก อย่างไรก็ตาม พวกเขาแนะนำให้ตัวแทนเปลี่ยนให้ดี ปรับกลยุทธ์การสื่อสารของพวกเขากับสภาพท้องถิ่นแต่ละ เช่นเดียวกับชาวนารวมเทคโนโลยีการเกษตรให้เป็นเกษตรปฏิบัติการตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเหมาะกับกลยุทธ์การสื่อสารและเทคโนโลยีในแผนสำหรับการเข้าถึงลูกค้า

เปลี่ยนสารควรเน้นคนมากกว่านวัตกรรมที่มุ่งเน้น ผ่านการใช้ของบุคคล และสื่อมวลชน ทักษะการสื่อสาร สื่อมวลชน ตัวแทนเปลี่ยนหาเงิน สิทธิที่พวกเขาทำงานลูกค้าต้องการชนิดที่แตกต่างกันของข้อมูลในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการการยอมรับและกลยุทธ์การสื่อสารควรมีเป้าหมายตาม

ผู้เขียนสันนิษฐานว่า ความสำเร็จของลูกค้าสามารถรวมมากที่สุดดีต่อสังคมและพวกเขากำหนดความสำเร็จของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการช่วยให้ลูกค้าบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ดังนั้นร่วมกันวางแผนเอง น่าจะเป็นมากที่สุด การสื่อสาร และการใช้เครื่องมือการสอน . มันช่วยให้ตัวแทนชุมชน และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน พวกเขาศึกษาทางเลือกในการปรับปรุงการเกษตรและชีวิตครอบครัว

หนังสือปิด ERS ห้าการสื่อสารแม็กซิม ( 1 ) แผนกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อให้บริการผู้ใช้ ไม่ใช่หน่วยงาน ( 2 ) การใช้ช่องทางการสื่อสารมากมาย( 3 ) รวมถึงการสื่อสารผู้เชี่ยวชาญในการวางแผน ; ( 4 ) แสวงหาความช่วยเหลือจากนักข่าวมืออาชีพ และ ( 5 ) การตรวจสอบว่าลูกค้าตอบสนองต่อสื่อข้อความและกลยุทธ์ .

วิธีการใช้กลยุทธ์การสื่อสาร ? มันไม่อ่านเหมือนนวนิยาย มันมีการผสมผสานระหว่างทฤษฎี การวิจัย รายงานในศัพท์แสงของสังคมศาสตร์ และ " วิธีการ " ในการเปลี่ยนแปลงสาร รวมคำศัพท์ที่เป็นประโยชน์

นามสกุลผู้เชี่ยวชาญอาจหาหนังสือที่มีประโยชน์ในความสัมพันธ์ ความเข้าใจ ระหว่างเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น และลูกค้า ผู้บริหารจะหาเบาะแสว่าทำไมเจ้าหน้าที่ส่งเสริมความสำเร็จอาจจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับลูกค้ามากกว่ามหาวิทยาลัย ผู้ที่ปรารถนา ต่อการบริหารงานจะพบการอภิปรายของระบบที่เป็นประโยชน์ต่อหนังสือเล่มนี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการขยายระบบอ้างอิงในประเทศอื่น ๆ เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและอาจารย์จะหาส่วนที่เป็นประโยชน์ในการสอน แต่อาจจะเปลี่ยนเจ้าหน้าที่เองจะเจอหนังสือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ใช้สำหรับแต่ละบทมีข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์สำหรับการใช้กลยุทธ์การสื่อสารในการตั้งค่าท้องถิ่น .

กลยุทธ์การสื่อสารเสนอภาพรวมของเงื่อนไขและผลการวิจัย ; มันเป็นคู่มือ " ข้อเสนอแนะวิธีการ " ที่มีประโยชน์ในการพัฒนาตนเองและกลยุทธ์การสื่อสาร

lionberger กวินสรุปว่าทุกกลยุทธ์เพื่อคนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ การมีส่วนร่วมของประชาชนในการวางแผนโปรแกรมและกลยุทธ์ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงความสำเร็จไม่ได้มาก ถามว่าประชาชนมีส่วนร่วมในกระบวนการสื่อสาร / การตัดสินใจ มันถามว่าพวกเขาเกี่ยวข้อง