• Define requirements precisely – E

• Define requirements precisely – Ensure that the requirements are not ambiguous or vague, clearly worded, sufficiently detailed, related to the business needs and listed in sufficient detail to create a working system or product design.
• Prioritize requirements – Although many requirements are important, some are more important than others, and budgets are usually limited. Therefore, identify which requirements are the most critical, and which are less.
• Analyze the impact of change – carry out an impact analysis to make sure that we understand fully the consequences our project will have for existing processes, products and people.
• Resolve conflicting issues – Sit down with the key stakeholders and resolve any conflicting requirements issues. We may find scenario analysis helpful in doing this, as it will allow all those involved to explore how the proposed project would work in different possible futures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กำหนดความต้องการได้อย่างแม่นยำ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจนหรือคลุมเครือ worded อย่างชัดเจนมีรายละเอียดเพียงพอที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจและการระบุไว้ในรายละเอียดเพียงพอที่จะสร้างระบบการทำงานหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์
•จัดลำดับความสำคัญความต้องการ -. แม้ว่าความต้องการจำนวนมากที่มีความสำคัญ บางคนมีความสำคัญมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ และงบประมาณมักจะ จำกัด ดังนั้นระบุว่าต้องการมีที่สำคัญที่สุดและที่น้อยกว่า
•วิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง - ดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบที่จะทำให้แน่ใจว่าเราเข้าใจผลกระทบของโครงการของเราจะมีกระบวนการที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์และผู้คน
•แก้ไขปัญหาที่ขัดแย้งกัน - นั่งลงกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและแก้ไขปัญหาใด ๆ ความต้องการที่ขัดแย้งกันเราอาจพบว่าการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ในการทำเช่นนี้มันจะช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในการสำรวจวิธีการที่โครงการที่เสนอจะทำงานในอนาคตเป็นไปได้ที่แตกต่างกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กำหนดความต้องการอย่างแม่นยำ – Ensure ที่ความต้องการไม่ชัดเจน หรือคลุม เครือ ชัดเจนอธิบาย พอรายละเอียด ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจ และในรายละเอียดเพียงพอที่จะดำเนินการทำระบบหรือผลิตภัณฑ์ออกแบบ
• Prioritize ข้อกำหนดความต้องการมากมายสำคัญ มีสำคัญกว่าผู้อื่น และงบประมาณมีจำกัดมักจะ ดังนั้น ระบุความต้องการที่สำคัญที่สุด และที่น้อย
•วิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง – ดำเนินวิเคราะห์ผลเพื่อให้แน่ใจว่า เราเข้าใจอย่างสมบูรณ์ผลโครงการของเราจะมีกระบวนการที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ และคน
•แก้ปัญหาความขัดแย้ง – นั่งลงกับเสียหลัก และแก้ปัญหาความขัดแย้งใด ๆ เราอาจใช้ประโยชน์วิเคราะห์สถานการณ์ในการทำเช่นนี้ เป็นมันจะช่วยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจวิธีเสนอโครงการจะทำงานในในอนาคตอาจแตกต่างกันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•< B >กำหนดความต้องการได้อย่างแม่นยำ - ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตามต้องการได้รับไม่ได้ไม่ชัดเจนหรือมีเลศนัย,ได้อย่างชัดเจนทว่า,พอรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจและอยู่ในรายการในรายละเอียดเพียงพอในการสร้างระบบการทำงานหรือการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ .
•จัดลำดับความสำคัญความต้องการ - - แม้ว่าหลายคนจะมีความสำคัญความต้องการ,บางอย่างจะมีความสำคัญมากกว่าที่อื่นๆและมีงบประมาณจำกัด(มหาชน)โดยปกติแล้ว. ดังนั้นระบุซึ่งความต้องการที่สำคัญมากที่สุดและที่มีน้อยลง
•วิเคราะห์ผลกระทบต่อที่มีการเปลี่ยน - พกพาออกจากการวิเคราะห์ผลกระทบที่จะทำให้แน่ใจว่าเราจะได้เข้าใจอย่างเต็มที่ผลโครงการของเราจะมีกระบวนการที่มีอยู่สำหรับ ผลิตภัณฑ์ และประชาชน.
•การแก้ไขปัญหาขัดแย้งกัน - นั่งกับผู้มีส่วนได้เสียและการแก้ไขปัญหาความต้องการที่ขัดแย้งกันใดๆ.เราอาจได้พบกับเหตุการณ์การวิเคราะห์ที่เป็นประโยชน์ในการกระทำนี้เนื่องจากจะช่วยให้ผู้ที่มีส่วนร่วมในการสำรวจว่าที่เสนอโครงการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่เป็นไปได้การซื้อขายล่วงหน้า.