A call center in India used by U.S.

A call center in India used by U.S.and U.K. credit card holders has a capacity of 1,400,000 calls annually. The fixed cost of the center is $775,000 with an average variable cost of $2 and revenue of $3.50 per call (a) Find the percentage of the capacity that must be placed each year to break even. (b) The center manager e to ded icate the equivalent of 500,000 of the 1,400, capacity a new product line. This is expected to crease the center's fixed cost to $900,000, which 50% will be a located to the new product line. De- termine the average revenue per ca necessary to make calls the breakeven point for only product. How does this required the current revenue compare

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์บริการในประเทศอินเดียที่ใช้ โดยผู้ถือบัตรเครดิต U.S.and สหราชอาณาจักรมีความจุเรียก 1,400,000 เป็นประจำทุกปี ต้นทุนถาวรของศูนย์จะ มีต้นทุนผันแปรเป็นค่าเฉลี่ยของ $2 $775,000 และรายได้ $3.50 ต่อโทร (a) ค้นหาเปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตที่ต้องวางไว้ในแต่ละปีคุ้ม (บี e)ผู้จัดการศูนย์ ded icate เทียบเท่ากับ 500000 1400 กำลังสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่ารอยพับของศูนย์ต้นทุนคงที่ $900,000, 50% ที่จะอยู่กับบรรทัดผลิตภัณฑ์ใหม่ เดอ-termine รายได้เฉลี่ยต่อ ca จำเป็นต้องเรียกจุด breakeven สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ วิธีนี้ไม่จำเป็นต้องใช้การเปรียบเทียบรายได้ปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีศูนย์บริการในอินเดียที่ใช้โดย USand สหราชอาณาจักรผู้ถือบัตรเครดิตมีความจุ 1,400,000 สายเป็นประจำทุกปี ค่าใช้จ่ายคงที่ของศูนย์เป็น $ 775,000 มีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของตัวแปร $ 2 และรายได้ของ $ 3.50 ต่อโทร (a) หาร้อยละของกำลังการผลิตที่จะต้องวางไว้ในแต่ละปีจะทำลายแม้กระทั่ง (ข) ผู้จัดการศูนย์อี ded icate เทียบเท่า 500,000 1,400 ของความจุสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายของรอยพับคงที่ศูนย์ถึง $ 900,000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ พิจารณาน้ำารายได้เฉลี่ยต่อแคลิฟอร์เนียจำเป็นที่จะต้องโทรจุดคุ้มทุนสำหรับผลิตภัณฑ์เดียว นี้ไม่จำเป็นต้องมีรายได้ในปัจจุบันเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โทรศูนย์ในอินเดียที่ใช้ โดย u.s.and สหราชอาณาจักร ผู้ถือบัตรเครดิตที่มีความจุ 1400000 โทรเป็นรายปี ต้นทุนคงที่ของศูนย์เป็น $ 775000 กับต้นทุนแปรผันเฉลี่ยของ $ 2 และรายได้ของ $ 3.50 ต่อโทร ( ) หาค่าร้อยละของความจุที่ต้องถูกวางไว้ในแต่ละปี เพื่อทำลายแม้กระทั่ง ( ข ) ผู้จัดการศูนย์ อีเด็ด icate เทียบเท่า 500000 ของ 1400ความจุสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะเป็นรอยพับของศูนย์ต้นทุนคงที่ $ 900000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ เดอ - termine เฉลี่ยรายได้ต่อ CA ต้องโทรจุดคุ้มทุนของผลิตภัณฑ์เท่านั้น วิธีนี้ไม่ต้องใช้รายได้ปัจจุบันเปรียบเทียบ