3. Support Store opened / Store clo

3. Support Store opened / Store closed on time as budget.

New Store Opened
• Prepare document support and send to new store up Country to submit Food License and signboard tax
• Monitor and fill in Store opened check list.

4. Release full potential of every member in F&A team.
4.1 Upgrade the capacity and performance of staff.
a) Understand career interest and align with Personal Development plan.
b) Define capability gaps.
c) Develop Personal Development Plan and sign off by staff and manager.
4.2 Driving step change and accelerating best practise and learning.
a) Develop communication skill across the team.
b) Support manager to define team functional development needs.
c) Prepare tools, training and support require for the team.
d) Develop communication skill across the team
4.3 Improve F&A team spirit and working environment.
• Support manager to encourage collaborating working environment and team player.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. เปิดร้านค้าสนับสนุน / ร้านปิดเวลางบประมาณ

ใหม่เก็บเปิด
•เตรียมเอกสารสนับสนุน และส่งไปยังร้านค้าใหม่ขึ้นในประเทศเพื่อส่งภาษีใบอนุญาตอาหารและป้าย
•ตรวจสอบและกรอกข้อมูลลงในเก็บเปิดเช็ครายการ

4 ปล่อยศักยภาพของทุกคนในทีม F&A
อัพเกรด 4.1 กำลังการผลิตและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
ก) สนใจสมัครงานเข้าใจ และสอดคล้องกับแผนพัฒนา
b) ช่องว่างความสามารถกำหนด
c) พัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคลและเครื่องหมายปิด โดยพนักงานและผู้จัดการ
4.2 การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการขับขี่และการเร่งสุดฝึกและเรียนรู้
) พัฒนาทักษะการสื่อสารระหว่างทีม
b) สนับสนุนจัดการเพื่อกำหนดความต้องการทำงานพัฒนาทีม
c) จัดเตรียมเครื่องมือ ฝึกอบรมและการสนับสนุนต้องการทีมงานกัน
d) พัฒนาทักษะการสื่อสารระหว่างทีม
4.3 ปรับปรุง F&A ร่วมใจและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
•สนับสนุนผู้จัดการฝ่ายส่งเสริมแวดล้อม collaborating และทีมเล่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 การสนับสนุนเปิดร้านค้า / ร้านค้าปิดให้บริการในเวลาที่งบประมาณของสาขาใหม่เปิด•เตรียมการสนับสนุนเอกสารและส่งไปยังร้านค้าที่ขึ้นใหม่ประเทศที่จะส่งอาหารใบอนุญาตและภาษีป้าย•ตรวจสอบและกรอกข้อมูลลงในเปิดร้านตรวจสอบรายการ4 ปล่อยเต็มศักยภาพของสมาชิกทุกคนใน F & ทีม4.1 อัพเกรดความจุและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสนใจในอาชีพและสอดคล้องกับการพัฒนาส่วนบุคคลแผนข) กำหนดช่องว่างความสามารถในการค) พัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคลและลงนามโดยเจ้าหน้าที่และผู้จัดการ . 4.2 การขับรถการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและเร่งปฏิบัติที่ดีที่สุดและการเรียนรู้) การพัฒนาทักษะการสื่อสารในทีมข) ผู้จัดการการสนับสนุนการพัฒนาในการกำหนดความต้องการการทำงานของทีมค) จัดเตรียมเครื่องมือการฝึกอบรมและการสนับสนุนที่ต้องการสำหรับทีมง) การพัฒนาทักษะการสื่อสาร ข้ามทีม4.3 ปรับปรุง F & จิตวิญญาณของทีมและสภาพแวดล้อมการทำงาน•ผู้จัดการสนับสนุนการทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมให้สภาพแวดล้อมการทำงานและเป็นผู้เล่นทีม ร้านใหม่เปิด•เตรียมการสนับสนุนเอกสารและส่งไปยังร้านค้าที่ขึ้นใหม่ประเทศที่จะส่งอาหารใบอนุญาตและภาษีป้าย•ตรวจสอบและกรอกข้อมูลลงในเปิดร้านตรวจสอบรายการ4 ปล่อยเต็มศักยภาพของสมาชิกทุกคนใน F & ทีม4.1 อัพเกรดความจุและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสนใจในอาชีพและสอดคล้องกับการพัฒนาส่วนบุคคลแผนข) กำหนดช่องว่างความสามารถในการค) พัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคลและลงนามโดยเจ้าหน้าที่และผู้จัดการ . 4.2 การขับรถการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและเร่งปฏิบัติที่ดีที่สุดและการเรียนรู้) การพัฒนาทักษะการสื่อสารในทีมข) ผู้จัดการการสนับสนุนการพัฒนาในการกำหนดความต้องการการทำงานของทีมค) จัดเตรียมเครื่องมือการฝึกอบรมและการสนับสนุนที่ต้องการสำหรับทีมง) การพัฒนาทักษะการสื่อสาร ข้ามทีม4.3 ปรับปรุง F & จิตวิญญาณของทีมและสภาพแวดล้อมการทำงาน•ผู้จัดการสนับสนุนการทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมให้สภาพแวดล้อมการทำงานและเป็นผู้เล่นทีม ร้านใหม่เปิด•เตรียมการสนับสนุนเอกสารและส่งไปยังร้านค้าที่ขึ้นใหม่ประเทศที่จะส่งอาหารใบอนุญาตและภาษีป้าย•ตรวจสอบและกรอกข้อมูลลงในเปิดร้านตรวจสอบรายการ4 ปล่อยเต็มศักยภาพของสมาชิกทุกคนใน F & ทีม4.1 อัพเกรดความจุและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสนใจในอาชีพและสอดคล้องกับการพัฒนาส่วนบุคคลแผนข) กำหนดช่องว่างความสามารถในการค) พัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคลและลงนามโดยเจ้าหน้าที่และผู้จัดการ . 4.2 การขับรถการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและเร่งปฏิบัติที่ดีที่สุดและการเรียนรู้) การพัฒนาทักษะการสื่อสารในทีมข) ผู้จัดการการสนับสนุนการพัฒนาในการกำหนดความต้องการการทำงานของทีมค) จัดเตรียมเครื่องมือการฝึกอบรมและการสนับสนุนที่ต้องการสำหรับทีมง) การพัฒนาทักษะการสื่อสาร ข้ามทีม4.3 ปรับปรุง F & จิตวิญญาณของทีมและสภาพแวดล้อมการทำงาน•ผู้จัดการสนับสนุนการทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมให้สภาพแวดล้อมการทำงานและเป็นผู้เล่นทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . สนับสนุนเปิดร้าน / ร้านปิดในเวลาและงบประมาณ


เปิดร้านใหม่ - เตรียมเอกสารสนับสนุนและส่งถึงร้านใหม่ขึ้นในประเทศ ยื่นภาษีป้าย และใบอนุญาตอาหาร
- ตรวจสอบและกรอกข้อมูลในร้านเปิดตรวจสอบรายชื่อ

4 . ปลดปล่อยศักยภาพเต็มรูปแบบของทุกสมาชิกใน F &ทีม
4.1 อัพเกรดความจุและประสิทธิภาพของพนักงาน
) เข้าใจและสนใจอาชีพให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาส่วนบุคคล
b ) กำหนดช่องว่างของความสามารถ
c ) พัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคลและลงนามโดยเจ้าหน้าที่ และ ผู้จัดการ
4.2 ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและขับเร่งการปฏิบัติที่ดีที่สุดและการเรียนรู้ .
) พัฒนาทักษะการสื่อสารในทีมงาน .
b ) ผู้จัดการทีมสนับสนุนการกำหนดความต้องการการพัฒนาการทำงาน .
c ) เตรียมเครื่องมือการฝึกอบรมและการสนับสนุนความต้องการของทีม
d ) พัฒนาทักษะการสื่อสารข้ามทีม
4.3 ปรับปรุง F &เป็นจิตวิญญาณของทีมและสภาพแวดล้อมการทำงาน
- ผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนให้ร่วมมือสภาพแวดล้อมและผู้เล่นทีม