Organizational Development and Chan

Organizational Development and Change

The Organizational Development and Change page contains models, resources, and best practices for organizational change. As we develop our capacity to serve a diverse society, we must also evolve our Extension system to one which will nurture and sustain our efforts to be effective in honoring the differences among us.



Featured Item

Preventing violence against women and girls.pdf Abstract: Men’s violence against women and girls is a blunt expression of the pervasive gender inequalities that characterize countries across the globe. Men’s violence against women both expresses and maintains men’s power over women. Indeed, rape, domestic violence and other forms of violence have been seen as paradigmatic expressions of the operation of male power over women (Miller and Biele 1993, p. 53). Whether in workplaces or elsewhere, efforts to build gender equality must reckon with men’s violence against women.

A meta-analytic evaluation of diversity training outcomes.pdf This meta-analysis used theory and research on diversity, attitudes, and training to
examine potential differential effects on affective-based, cognitive-based, and skill-based outcomes.

Organizational Performance Consequences of Age Diversity.pdf Take a look at the effects of Diversity-Friendly HR policies and top managers' negative age stereotypes.

Organizational Climate and Culture Review.pdf Here is a review outlining organizational climate and culture theory






The Path from Exclusive Club to Inclusive Organization: A Developmental Process Learn how you can move your organization from being monocultural, to one that is inclusive of all people: The Path from Exclusive Club.pdf

Navigating Difference: Development and Implementation of a Successful Cultural Competency Training for Extension and Outreach Professionals Learn how the Washington State University Extension addresses quality standards for successful implementation of diversity training models here: Navigating Difference.pdf

We all know that working in teams is beneficial to achieving performance goals. However, diverse teams can also bring its own unique challenges. For more information on how to develop efficient and effective teams, please see the attached article:

Developing diverse teams to improve performance in the organizational setting.pdf



Diversity Not Just a Human Resources Function Anymore

http://diverseeducation.com/article/52371/

Making Excellence Inclusive is designed to help colleges and universities fully integrate their diversity and educational quality efforts and embed them into the core of academic mission and institutional functioning. Through this initiative, the Association of American Colleges and Universities re-envisions diversity and inclusion as a multi-layered process through which we achieve excellence in learning; research and teaching; student development; institutional functioning; local and global community engagement; workforce development; and more. http://www.aacu.org/inclusive_excellence/index.cfm

Organizational Climate: Conducting a Climate Assessment (pdf)
Source: Susan Rankin, Principal & Senior Research Associate, Rankin & Associates, Consulting. Conducting a climate assessment is one of the first steps toward creating an effective multicultural organization.Assessing Organizational Climate - Part I (pdf)Assessing Organizational Climate - Part II (pdf)PowerPoint Presentation given by Susan Rankin at CASD/CASE 2005 National Diversity ConferenceAuthenticity in a Community Setting --- A Tool for Self-Reflection and ChangeEquity and Social Justice Diversity Links
Organizational Development and Change by Claude Faucheux, Gilles Amado and Andre Laurent, 1982.

http://www.annualreviews.org/doi/pdf/10.1146/annurev.ps.33.020182.002015

The Management of Innovation by Tom E. Burns and G. M. Salker, 1961


Exploring…
research, paradigms and best practiceschallenges and opportunitiesconnections between organizational change and reaching diverse audiences

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรพัฒนาและเปลี่ยนแปลงหน้าประกอบด้วยรุ่น ทรัพยากร และแนวทางปฏิบัติสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร เราพัฒนากำลังของเราเพื่อสังคมหลากหลาย เราต้องพัฒนาระบบส่วนขยายของเราที่จะรักษา และบำรุงรักษาของเราพยายามที่มีผลใน honoring ความแตกต่างระหว่างเราสินค้าที่โดดเด่นป้องกันความรุนแรงต่อผู้หญิงและ girls.pdf บทคัดย่อ: ความรุนแรงของผู้ชายต่อผู้หญิงและเด็กหญิงเป็นนิพจน์ทื่อของความเหลื่อมล้ำทางเพศชุมชนที่แพร่หลายที่ประเทศทั่วโลก ความรุนแรงของผู้ชายต่อผู้หญิงทั้งแสดง และรักษาอำนาจของผู้ชายมากกว่าผู้หญิง จริง ข่มขืน ความรุนแรงในครอบครัว และความรุนแรงในรูปแบบอื่น ๆ ได้เห็นเป็นนิพจน์ paradigmatic การพลังงานชายมากกว่าผู้หญิง (มิลเลอร์และ Biele 1993, p. 53) ว่าในการทำงานหรืออื่น ๆ ความพยายามที่จะสร้างความเท่าเทียมกันของเพศต้องนับ ด้วยความรุนแรงของผู้ชายต่อผู้หญิงประเมินคู่ meta-ของ outcomes.pdf ฝึกอบรมหลากหลาย meta-analysis นี้ใช้ทฤษฎีและงานวิจัยหลากหลาย ทัศนคติ และฝึกอบรมการ ตรวจสอบผลแตกต่างเป็นผล ตามผล รับรู้ และตาม ตามทักษะองค์กรประสิทธิภาพผลของอายุ Diversity.pdf ใช้ได้ดูที่ผลของนโยบาย HR ง่ายหลากหลายและด้านจัดการลบอายุมักองค์กรสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรม Review.pdf ที่นี่จะตรวจทานสภาพองค์กรเค้าร่างและทฤษฎีวัฒนธรรม เส้นทางจากสโมสรพิเศษองค์กรรวม: พัฒนากระบวนการเรียนรู้วิธีย้ายองค์กรจาก monocultural ที่รวมทุกคน: เส้นทางที่จาก Club.pdf พิเศษนำความแตกต่าง: พัฒนาและดำเนินการฝึกความสามารถทางวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จสำหรับส่วนขยายและผู้เชี่ยวชาญผู้เรียนรู้วิธีขยายมหาวิทยาลัยรัฐวอชิงตันอยู่มาตรฐานคุณภาพสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของรูปแบบการฝึกอบรมความหลากหลายนี่: Difference.pdf นำทางเรารู้ว่า ทำงานในทีมจะเป็นประโยชน์เพื่อบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม กลุ่มคนที่หลากหลายสามารถยังนำความท้าทายเฉพาะของตนเอง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล โปรดดูบทความที่แนบมา: พัฒนาทีมงานที่หลากหลายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการ setting.pdf องค์กร ความหลากหลายไม่ใช่เพียงทรัพยากรบุคคลทำงานอีกต่อไป http://diverseeducation.com/article/52371/การรวมความเป็นเลิศแห่งวิทยาลัย และมหาวิทยาลัยรวมความหลากหลายและคุณภาพการศึกษาความพยายามของพวกเขา และฝังนั้นเป็นหลักของภารกิจด้านการศึกษาและการทำงานสถาบันทั้งหมด ความคิดริเริ่มนี้ สมาคมอเมริกันวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในหลากหลาย envisions ใหม่ และรวมเป็นกระบวนการหลายชั้นที่เราได้บรรลุความเป็นเลิศในการเรียนรู้ การวิจัยและการสอน นักพัฒนา ทำงานสถาบัน ความผูกพันของชุมชนท้องถิ่น และสากล การพัฒนาบุคลากร และเพิ่มเติม http://www.aacu.org/inclusive_excellence/index.cfmสภาพภูมิอากาศขององค์กร: ดำเนินการประเมินสภาพภูมิอากาศ (pdf)แหล่งที่มา: Rankin ศิริรัตน์ วิจัยหลัก และอาวุโสรศ Rankin และ สมาคม ให้คำปรึกษา ดำเนินการประเมินสภาพอากาศเป็นหนึ่งในตอนแรกสร้างองค์กรวัฒนธรรมนานาชาติที่มีประสิทธิภาพ ประเมินสภาพองค์กร - ส่วนฉัน (pdf) Assessing องค์กรอากาศ - Part II (pdf) งานนำเสนอ PowerPoint โดยศิริรัตน์ Rankin ที่ CASD/กรณี 2005 ConferenceAuthenticity แห่งชาติความหลากหลายในชุมชน---เครื่องมือ A มอง ChangeEquity และเชื่อม โยงความหลากหลายของความยุติธรรมทางสังคม พัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง โดยโคลด Faucheux จิลล์ Amado Andre Laurent, 1982 http://www.annualreviews.org/doi/pdf/10.1146/annurev.ps.33.020182.002015 ของนวัตกรรมโดยทอม E. ไหม้และกรัมเมตร Salker, 1961 สำรวจ...วิจัย paradigms และสุด practiceschallenges และ opportunitiesconnections ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการเข้าถึงผู้ชมที่หลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนหน้าแบบมีทรัพยากรและการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในฐานะที่เราพัฒนาขีดความสามารถของเราที่จะให้บริการที่มีความหลากหลายในสังคมเรายังต้องพัฒนาระบบของเราที่จะขยายหนึ่งซึ่งจะบำรุงและรักษาความพยายามของเราที่จะมีประสิทธิภาพในการเคารพความแตกต่างในหมู่พวกเรา. แนะนำรายการการป้องกันความรุนแรงต่อผู้หญิงและ girls.pdf บทคัดย่อ: ผู้ชาย ความรุนแรงต่อผู้หญิงและเด็กผู้หญิงคือการแสดงออกทื่อของความไม่เท่าเทียมกันทางเพศที่แพร่หลายที่เป็นลักษณะประเทศทั่วโลก ความรุนแรงของผู้ชายกับผู้หญิงทั้งสองแสดงออกและรักษาอำนาจของผู้ชายมากกว่าผู้หญิง อันที่จริงการข่มขืนความรุนแรงในครอบครัวและรูปแบบอื่น ๆ ของความรุนแรงได้รับการมองว่าเป็นตัวอย่างการแสดงออกของการดำเนินงานของการใช้พลังงานชายมากกว่าผู้หญิง (มิลเลอร์และ Biele 1993, น. 53) ไม่ว่าจะเป็นในสถานที่ทำงานหรือที่อื่น ๆ มีความพยายามที่จะสร้างความเท่าเทียมทางเพศจะต้องคำนวณด้วยความรุนแรงของผู้ชายกับผู้หญิง. การประเมินผลการวิเคราะห์อภิมาของการฝึกอบรมความหลากหลาย outcomes.pdf นี้การวิเคราะห์อภิมาใช้ทฤษฎีและการวิจัยเกี่ยวกับความหลากหลายทัศนคติและการฝึกอบรมเพื่อตรวจสอบผลกระทบที่แตกต่างกันที่อาจเกิดขึ้นในอารมณ์ที่ใช้องค์ความรู้ที่ใช้และทักษะพื้นฐานผล. ผลการปฏิบัติงานขององค์กรของอายุ Diversity.pdf ลองดูที่ผลกระทบของความหลากหลายเป็นมิตรกับนโยบายการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการด้านบน 'แบบแผนอายุลบ. บรรยากาศองค์การและวัฒนธรรม Review.pdf นี่คือการตรวจสอบการสรุปบรรยากาศองค์การและทฤษฎีวัฒนธรรมเป็นเส้นทางจากคลับพิเศษเพื่อรวมองค์การ: กระบวนการพัฒนาการเรียนรู้วิธีการที่คุณสามารถย้ายองค์กรของคุณจากการถูก monocultural, หนึ่งที่รวมของทุกคน: เส้นทางจาก Exclusive Club.pdf การนำ ความแตกต่าง: การพัฒนาและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จการฝึกอบรมสมรรถนะทางวัฒนธรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งเสริมและบริการวิชาการเรียนรู้วิธีมหาวิทยาลัยรัฐวอชิงตันขยายที่อยู่ในมาตรฐานที่มีคุณภาพสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของรูปแบบการฝึกอบรมความหลากหลายที่นี่: การนำ Difference.pdf เราทุกคนรู้ว่าการทำงานในทีมที่เป็นประโยชน์ต่อการประสบความสำเร็จ เป้าหมายการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามทีมงานที่มีความหลากหลายนอกจากนี้ยังสามารถนำความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันของตัวเอง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพโปรดดูบทความที่แนบมา: การพัฒนาทีมงานที่มีความหลากหลายในการปรับปรุงประสิทธิภาพใน setting.pdf องค์กรความหลากหลายไม่เพียงแต่ฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์อีกต่อไปhttp://diverseeducation.com/article/52371/ ทำให้ความเป็นเลิศรวมถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่บูรณาการความหลากหลายของพวกเขาและความพยายามของคุณภาพการศึกษาและฝังพวกเขาเข้าไปในภารกิจหลักของการทำงานทางวิชาการและสถาบัน ผ่านความคิดริเริ่มนี้สมาคมอเมริกันวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยมีความหลากหลายอีกครั้งวาดภาพและการรวมเป็นกระบวนการหลายชั้นผ่านที่เราบรรลุความเป็นเลิศในการเรียนรู้ การวิจัยและการเรียนการสอน การพัฒนานักศึกษา การทำงานของสถาบัน ส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่นและระดับโลก การพัฒนาแรงงาน; และอื่น ๆ. http://www.aacu.org/inclusive_excellence/index.cfm บรรยากาศองค์การ: ดำเนินการประเมินสภาพภูมิอากาศ (PDF) ที่มา: ซูซานคิ่นหลักและวิจัยอาวุโสรองคิ่ & Associates, ให้คำปรึกษา ดำเนินการประเมินสภาพภูมิอากาศเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกในการสร้างความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ organization.Assessing บรรยากาศองค์การ - Part I (PDF) การประเมินบรรยากาศองค์การ - Part II (PDF) นำเสนอ PowerPoint ที่กำหนดโดยซูซานคิ่ที่ CASD / 2005 กรณีความหลากหลายแห่งชาติ ConferenceAuthenticity ใน การตั้งชุมชน --- เครื่องมือสำหรับการสะท้อนตนเองและ ChangeEquity และความยุติธรรมทางสังคมความหลากหลายเชื่อมโยงการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงโดยClaude Faucheux กิลส์ Amado และอังเดรองค์ 1982 http://www.annualreviews.org/doi/pdf/10.1146 /annurev.ps.33.020182.002015 จัดการนวัตกรรมโดยทอมอีเบิร์นส์และจีเอ็ม Salker 1961 การสำรวจ ... การวิจัยและกระบวนทัศน์ที่ดีที่สุดและ practiceschallenges opportunitiesconnections ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการเข้าถึงผู้ชมที่มีความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง

การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบหน้าประกอบด้วย ทรัพยากร และการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่เปลี่ยนไป ขณะที่เราพัฒนาความสามารถของเราที่จะให้บริการสังคมที่หลากหลาย เรายังต้องพัฒนาระบบการส่งเสริมของเราเพื่อที่จะรักษาและสนับสนุนความพยายามของเราให้มีประสิทธิภาพในการเคารพความแตกต่างของเรา





แนะนำรายการการป้องกันความรุนแรงต่อผู้หญิงและ girls.pdf บทคัดย่อ : ชาย ความรุนแรงต่อผู้หญิงและเด็กเป็นสำนวนทื่อของอสมการที่แพร่หลายเพศลักษณะประเทศ ทั่ว โลก ชายทั้งสองยังคงแสดงความรุนแรงต่อผู้หญิงและผู้ชายมีอำนาจเหนือผู้หญิง แน่นอน , ข่มขืน ,ความรุนแรงในครอบครัวและรูปแบบอื่น ๆของความรุนแรงได้รับการเห็นเป็น paradigmatic นิพจน์การดำเนินงานของผู้มีอำนาจเหนือผู้หญิง ( มิลเลอร์และ biele 2536 , หน้า 53 ) ไม่ว่าจะในที่ทำงานหรือที่อื่น ๆ ความพยายามที่จะสร้างความเสมอภาคทางเพศ ต้องเผชิญหน้ากับชายความรุนแรงต่อผู้หญิง .

Meta วิเคราะห์การประเมินผลการฝึกอบรมความหลากหลายไฟล์ PDF การวิเคราะห์นี้ได้ใช้ทฤษฎีและงานวิจัยความหลากหลาย ทัศนคติ และการตรวจสอบค่า

อาจผลกระทบต่ออารมณ์ตามความคิด ตาม และทักษะตามผลลัพธ์ การแสดงผลของอายุ

องค์การ diversity.pdf ดูผลของความหลากหลายเป็นกันเอง HR นโยบายและผู้จัดการด้านบนลบ

อายุแบบแผนบรรยากาศองค์การและวัฒนธรรม review.pdf นี่คือการทบทวนสรุปบรรยากาศองค์การและวัฒนธรรมทฤษฎี






เส้นทางจากคลับพิเศษที่จะรวมองค์กรกระบวนการพัฒนาการเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถย้ายองค์กรของคุณจากการ monocultural , หนึ่งที่เป็นที่รวมของคนทั้งหมด : เส้นทางจากคลับพิเศษ . pdf

เดินเรือความแตกต่าง :การพัฒนาและการประเมินผลการฝึกอบรมความสามารถส่งเสริมและเผยแพร่วัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จสำหรับมืออาชีพ เรียนรู้วิธีการขยายมหาวิทยาลัยรัฐวอชิงตันที่อยู่คุณภาพมาตรฐานสำหรับการประสบความสำเร็จของรูปแบบการฝึกอบรมความหลากหลายที่นี่ : การนำทางแตกต่าง . pdf

เรารู้ว่าการทำงานเป็นทีมเป็นประโยชน์เพื่อบรรลุเป้าหมาย . อย่างไรก็ตามทีมที่หลากหลาย ยังสามารถนำความท้าทายเฉพาะของมันเอง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพ โปรดดูบทความที่แนบมา :

ทีมพัฒนาที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการตั้งค่าขององค์กร . pdf



ความหลากหลาย ไม่ใช่แค่ทรัพยากรมนุษย์การทำงานอีกต่อไป

http : / / diverseeducation . com / บทความ / 52371 /

สร้างความเป็นเลิศโดยรวมถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้มหาวิทยาลัยและวิทยาลัยของพวกเขา ความพยายามอย่างเต็มที่บูรณาการความหลากหลายและคุณภาพการศึกษา และฝังไว้ในหลักของภารกิจทางวิชาการ และการทำงานของสถาบัน ผ่านโครงการนี้สมาคมวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยอเมริกันกำลังวาดภาพความหลากหลายและการรวมเป็นและกระบวนการที่เราบรรลุความเป็นเลิศในการเรียน การสอน การวิจัย และ พัฒนานักเรียน ต่างสถาบัน ท้องถิ่น และชุมชนอย่างมีส่วนร่วมของโลก การพัฒนาแรงงาน และเพิ่มเติม http : / / www.aacu . org / inclusive_excellence / index . cfm

บรรยากาศองค์การ :ดำเนินการการประเมินสภาพภูมิอากาศ ( PDF )
ที่มา : ซูซาน แรนคิน ผู้อำนวยการอาวุโส &ผู้ร่วมงานวิจัย Rankin , & Associates , ที่ปรึกษา ดำเนินการการประเมินสภาพภูมิอากาศเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพการประเมินองค์การ - ส่วนฉัน ( PDF ) การประเมินองค์การภูมิอากาศ -- ส่วนที่ 2 ( PDF ) นำเสนอโดยให้ซูซาน Rankin ที่ casd / คดีแห่งชาติ conferenceauthenticity ความหลากหลายในชุมชนการตั้งค่า --- เครื่องมือในการสะท้อนตนเอง และ changeequity และความยุติธรรมทางสังคมความหลากหลายเชื่อมโยง
องค์การพัฒนาและเปลี่ยนแปลง โดย faucheux , Gilles Amado และอองเดร Laurent ,1982 .

http : / / www.annualreviews . org / ดอย / PDF / 10.1146 / annurev . ps.33.020182.002015

การจัดการนวัตกรรมโดยทอมอีเบิร์น และ จี เอ็ม salker 1961



และสำรวจ . . . . . . . วิจัยกระบวนทัศน์ practiceschallenges ที่ดีที่สุดและ opportunitiesconnections ระหว่างองค์การเปลี่ยนแปลง และเข้าถึงผู้ชมที่หลากหลาย