The main goal of the supply chain,

The main goal of the supply chain, sometimes referred to as the value chain, is to create value. In an end-customers’ context, value is the measure of desire for a product and its related services (Bowersox, Closs, & Cooper, 2002). Nowadays, there is a growing recognition of the fact that businesses no longer compete as stand alone entities but rather as supply chains (see Christopher, 2000). This shift in importance has certainly been followed by change in the organizational structure of companies. Since the importance of logistics in an organization has increased over the past 10 years, it is now common to see employees with titles like ‘‘supply chain managers’’, ‘‘vice presidents’’, and ‘‘directors of logistics’’, whereas before it was reserved for middle management (Kempainen & Ari, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายหลักของห่วงโซ่อุปทาน บางครั้งเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า คือการ สร้างมูลค่า ในบริบทของการสิ้นสุดลูกค้า ค่าเป็นการวัดความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการเกี่ยวข้อง (Bowersox, Closs, & คู เปอร์ 2002) ในปัจจุบัน มีการเติบโตของความจริงที่ว่า ธุรกิจมีแข่งขัน เป็นเอนทิตียืนอยู่คนเดียว แต่ค่อนข้าง เป็นการห่วงโซ่อุปทาน (ดูคริสโตเฟอร์ 2000) แน่นอนถูกตาม โดยเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของบริษัทนี้กะความสำคัญ เนื่องจากความสำคัญของโลจิสติกส์ในองค์กรได้เพิ่มขึ้น 10 ปีผ่านมา คือตอนนี้ไปดูพนักงาน ด้วยชื่อ เช่น ''ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน '', ''รองประธานาธิบดี '', '' กรรมการของโลจิสติกส์" ในขณะที่ก่อนจะถูกจองสำหรับการจัดการกลาง (Kempainen & อารีย์ 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายหลักของห่วงโซ่อุปทานที่บางครั้งเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่าคือการสร้างมูลค่า ในบริบทลูกค้าสิ้น 'ค่าเป็นตัวชี้วัดของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้อง (Bowersox, Closs และคูเปอร์, 2002) ปัจจุบันมีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความจริงที่ว่าธุรกิจไม่แข่งขันเป็นหน่วยงานที่ยืนอยู่คนเดียว แต่เป็นห่วงโซ่อุปทาน (ดูคริส, 2000) การเปลี่ยนแปลงในความสำคัญนี้ได้รับอย่างแน่นอนตามมาด้วยการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท เนื่องจากความสำคัญของโลจิสติกในองค์กรได้เพิ่มขึ้นกว่าที่ผ่านมา 10 ปีก็คือตอนนี้ธรรมดาที่จะเห็นพนักงานที่มีชื่อเช่น '' ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน '', '' รองประธาน '' และ '' กรรมการโลจิสติก '', ในขณะที่ก่อนที่จะถูกสงวนไว้สำหรับผู้บริหารระดับกลาง (Kempainen และอารีย์, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายหลักของห่วงโซ่อุปทาน , บางครั้งเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า คือ การสร้างมูลค่า ในบริบทของการสิ้นสุดของลูกค้ามูลค่า เป็นวัดของความปรารถนาสำหรับผลิตภัณฑ์และการบริการที่เกี่ยวข้อง ( bowersox คลอส& , , คูเปอร์ , 2002 ) ในปัจจุบัน มีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความเป็นจริงว่าธุรกิจไม่แข่งขันเป็นยืนอยู่คนเดียวเป็นองค์กร แต่ห่วงโซ่อุปทาน ( เห็นคริสโตเฟอร์ , 2000 )การเปลี่ยนแปลงในความสำคัญได้อย่างแน่นอน ตามด้วยการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของบริษัท เนื่องจากความสำคัญของโลจิสติกส์ในองค์กรได้เพิ่มขึ้นมากกว่าที่ผ่านมา 10 ปี มันเป็นปกติที่จะเห็นพนักงานที่มีชื่อเช่น ' 'supply โซ่ผู้จัดการ ' ' , ' ' 'vice ประธาน ' ' , และ ' 'directors โลจิสติกส์ ' 'และก่อนที่จะถูกสงวนไว้สำหรับผู้บริหารระดับกลาง ( kempainen &อารี , 2003 )