There were three more home fixtures than in the
prior year, with one more game in the UEFA
Champions League and two more home FA Cup ties.
Our 29 home fixtures (19 Barclays Premier League,
five UEFA Champions League, four Budweiser FA Cup
and one Capital One Cup) achieved an average
tickets sold per game of 59,790 (2013 – 59,928).
In addition, the Emirates Cup returned successfully
to our pre-season schedule after its Olympic break
in 2012. Overall match-day revenue rose to £100.2 million (2013 - £92.8 million) – only the second
time this has topped the £100 million mark. Despite
achieving a near record high, match-day was
replaced by Broadcasting as the Group’s number
one source of revenue.
มีอีกสามติดตั้งกว่าในบ้านเป็น
ปีก่อนที่มีอีกหนึ่งเกมในศึกยูฟ่า
แชมเปี้ยนส์ลีกและสองบ้านมากขึ้นความสัมพันธ์ถ้วยเอฟเอ.
29 ของเราติดตั้งที่บ้าน (19 บาร์เคลย์พรีเมียร์ลีก
ห้ายูฟ่าแชมเปี้ยนส์ลีกสี่บัดไวเซอร์ฟเอคัพ
และเป็นหนึ่งใน เมืองหนึ่งถ้วย) ประสบความสำเร็จเฉลี่ย
ขายตั๋วต่อเกมของ 59790 (2013 -. 59928)
นอกจากนี้เอมิเรตคัพกลับมาประสบความสำเร็จใน
การกำหนดตารางฤดูกาลก่อนเราหลังจากหยุดโอลิมปิก
ในปี 2012 รายได้จากการแข่งขันวันโดยรวมเพิ่มขึ้นถึง£ 100,200,000 (2013 - £ 92,800,000) - เพียงสอง
เวลานี้มียอด£ 100,000,000 เครื่องหมาย แม้จะ
ประสบความสำเร็จในการบันทึกสูงที่อยู่ใกล้การแข่งขันวันถูก
แทนที่ด้วยการกระจายเสียงเป็นจำนวนของกลุ่ม
หนึ่งแหล่งที่มาของรายได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
