CPG company has only 60 employees,

CPG company has only 60 employees, but paid $75,000 per year for insurance.A manager said"we'd accumulated a lot of (insurance) policies over the years,and at time we just paid our bills and didn't look at what we were paying for"


CPG's over spending on insurance could have been avoided if the firm had simply asked its broker a few basic questions and notify him of certain changes. For a while year,CPG had been paying for coverage on four rental cars when it had only three."When we asked, why didn't you take that fourth car off the policy?" The answer was "you didn't tell us to".


Managers try to deal with problem.They found workers' compensation plan got big problems.Several employees were in higher risk categories than they should be because the company base job classification on salary and position rather than activities.


CPG also asked the broker to translate all policies into "real English", something they can understand. They found an insurance was bought because of misunderstanding the technical terms.It was unnecessary.


CPG found the biggest cost savings simply by asking for lower premiums on rarely used policies.

As a result the company saved $10,000 per year on insurance.The most important thing is "we have learned to be proactive and ask questions," says the managers"as opposed to just blindly accepting what they give us

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีพนักงานเพียง 60 แต่ได้รับค่าจ้าง $75000 ต่อปีสำหรับการประกันผู้จัดการกล่าวว่า "เราได้สะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปี และเวลา เราเพียงจ่ายตั๋วของเรา และไม่ได้มองสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับ"ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของมากกว่าค่าใช้จ่ายในการประกันภัยอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทก็ถามนายหน้าคำถามพื้นฐาน และแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง สำหรับตัวขณะปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองได้ถูกจ่ายสำหรับครอบคลุมสี่เช่ารถเมื่อมันมีเฉพาะสาม "เมื่อเราถาม ทำไมไม่คุณใช้รถยนต์ที่สี่ออกนโยบาย" คำตอบคือ "คุณไม่ได้บอกให้"ผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหาพวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานมีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรเนื่องจากการจัดประเภทงานฐานบริษัทในเงินเดือน และตำแหน่ง มากกว่ากิจกรรมประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์จะแปลทั้งหมดนโยบายเป็น "จริงอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันภัยที่ซื้อ เพราะ misunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิคก็ไม่จำเป็นประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุดก็ โดยการขอเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบายดังนั้น บริษัทบันทึก $10000 ต่อปีในการประกันภัยสิ่งสำคัญที่สุดคือ "เราได้เรียนรู้เชิงรุก และถามคำถาม ผู้จัดการ"ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงแค่ยอมรับสิ่งเหล่านั้นให้เรากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75,000 ต่อปีสำหรับผู้จัดการ insurance.A กล่าวว่า "เราต้องการสะสมมาก (ประกัน) นโยบายปีที่ผ่านมาและในเวลาที่เราเพิ่งจ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เรา ได้รับการจ่ายเงินสำหรับ " CPG กว่าการใช้จ่ายเกี่ยวกับการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้หาก บริษัท ได้เพียงแค่ถามนายหน้าไม่กี่คำถามพื้นฐานและแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง สำหรับปีในขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายสำหรับความคุ้มครองสี่รถเช่าเมื่อมันมีเพียงสาม. "เมื่อเราถามว่าทำไมไม่ใช้เวลาที่รถสี่ออกนโยบายหรือไม่" คำตอบก็คือ "คุณไม่ได้บอกเราให้". ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับ problem.They พบแผนการจ่ายผลตอบแทนของคนงานมีพนักงาน problems.Several ใหญ่อยู่ในประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่งาน บริษัท พื้นฐานเกี่ยวกับเงินเดือนและ ตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม. CPG ยังถามโบรกเกอร์ที่จะแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ภาษาอังกฤษจริง" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าการประกันถูกซื้อมาเพราะความเข้าใจผิด terms.It ทางเทคนิคไม่จำเป็น. CPG พบประหยัดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมที่ลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้. เป็นผลให้ บริษัท ฯ บันทึกไว้ $ 10,000 ต่อปีใน insurance.The สิ่งที่สำคัญที่สุด คือ "การที่เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและถามคำถาม" กล่าวว่าผู้จัดการ "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75 , 000 ต่อปีสำหรับประกันภัย ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบาย ปี และเวลาที่เราเพิ่งจ่ายของเราตั๋วเงินและไม่ได้มองสิ่งที่เราจ่ายเงินค่า "


สัดส่วนมากกว่าการใช้จ่ายในการประกันอาจจะหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัท ได้ถามเพียงไม่กี่ขั้นพื้นฐานของโบรกเกอร์คำถามและแจ้งให้เขา บางอย่างที่เปลี่ยนแปลงสักพักปี CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับความคุ้มครองเกี่ยวกับการเช่ารถสี่เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ไปที่ 4 รถออกจากนโยบาย ? คำตอบคือ " คุณไม่ได้บอกให้เรา "


ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนชดเชยแรงงานมีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพราะ บริษัท ฐานเงินเดือน และตำแหน่งการงานมากกว่ากิจกรรม


CPG ยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็นจริง " ภาษาอังกฤษ " , สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะเข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น

.CPG พบที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยที่ไม่ค่อยใช้นโยบาย

ผล บริษัท บันทึก $ 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ เราต้องเรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุก และถามว่า " ผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา