Organizing for Product Development

Organizing for Product Development
Let's look at four approaches to organizing for product development. First, the traditional
U.S. approach to product development is an organization with distinct departments: a
research and development department to do the necessary research; an engineering department
to design the product; a manufacturing engineering department to design a product that
can be produced; and a production department that produces the product. The distinct advantage
of this approach is that fixed duties and responsibilities exist. The distinct disadvantage
is lack of forward thinking: How will downstream departments in -the process deal with the
concepts, ideas, and designs presented to them, and ultimately what will the customer think of
the product?
A second and popular approach is to assign a product manager to "champion" the product
through the product development system and related organizations. However, a third, and
perhaps the best, product development approach used in the U.S. seems to be the use of teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลองดูที่ 4 วิธีการจัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ครั้งแรก การดั้งเดิม สหรัฐอเมริกาวิธีการพัฒนาเป็นองค์การแผนกแตกต่างกัน: การ แผนกวิจัยและพัฒนาเพื่อทำวิจัยจำเป็น ภาควิชาวิศวกรรมการ การออกแบบผลิตภัณฑ์ แผนกวิศวกรรมการผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ สามารถผลิตได้ และแผนกผลิตที่ก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ ประโยชน์แตกต่างกัน วิธีนี้ เป็นที่ถาวรหน้าที่ และความรับผิดชอบอยู่ ข้อเสียที่แตกต่างกัน ขาดความคิดไปข้างหน้า: จะแผนกปลายน้ำใน - การจัดการกระบวนการด้วยวิธีการ แนวคิด ความคิด และการออกแบบที่ให้พวกเขา และในที่สุดสิ่งที่จะคิดว่าลูกค้าของ ผลิตภัณฑ์หรือไม่ วิธีที่สอง และเป็นที่นิยมคือการ กำหนดผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อ "แชมเปี้ยน" ผลิตภัณฑ์ ผ่านระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และองค์กรที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ที่ สาม และ บางทีดีที่สุด วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในสหรัฐอเมริกาน่าจะ ใช้ทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลองดูที่สี่วิธีการจัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ครั้งแรกแบบวิธีการที่สหรัฐเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นองค์กรที่แตกต่างกันกับหน่วยงานที่:
แผนกวิจัยและพัฒนาเพื่อทำวิจัยที่จำเป็น;
ภาควิชาวิศวกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์;
แผนกวิศวกรรมการผลิตเพื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตได้; และภาคการผลิตที่ผลิตสินค้า
ประโยชน์ที่แตกต่างกันของวิธีนี้ก็คือหน้าที่คงที่และความรับผิดชอบที่มีอยู่ ที่แตกต่างกันข้อเสียคือการขาดการคิดไปข้างหน้า: วิธีจะล่องหน่วยงานในการจัดการกระบวนการ -the กับแนวคิด, ความคิด, และการออกแบบที่นำเสนอให้กับพวกเขาและในที่สุดสิ่งที่จะคิดว่าลูกค้าของ? ผลิตภัณฑ์วิธีการที่สองและเป็นที่นิยมคือการกำหนด ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ "แชมป์เก่า" สินค้าผ่านระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และองค์กรที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามการที่สามและอาจจะเป็นที่ดีที่สุดแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในสหรัฐอเมริกาดูเหมือนว่าจะมีการใช้งานของทั้งสองทีม