The decision regarding outsourcing

The decision regarding outsourcing of activities in reverse supply chain is considered a
strategic decision. The focus of the research is on the development of a decision model
to help manufacturers make more informed decisions regarding their supply chain
policies. In particular, remanufacturing process is chosen to illustrate the application of
the model. However, the model can be used for any of the activities in the reverse
supply chain. The proposed model starts with strategic analysis to determine if it is
strategically sound to outsource an activity (process) in the reverse supply chain. If the activity is determined to be among core competencies of the organization, then no
further analysis is required and the activity is performed in-house.
Activities in the reverse supply chain that are identified as peripherals will be
contracted out to a third party. Activities that cannot be identified as core competency
or peripheral by strategic analysis alone will be tested against several other significant
factors. The activities that are identified as highly significant to the success of the
organization will be performed in house. On the other hand, activities that have low
significance are candidates for being contracted out to a third party. The economic
evaluation phase of the model tests the financial feasibility of such actions. Thus, the
result is a decision that is both strategically sound and economically plausible.
The present research can be enhanced by expanding the economic evaluation phase
of the model. This can be achieved by identifying specific individual costs associated
with outsourcing a reverse logistics function as well as costs of performing the function
in-house. One way to solicit this information is to get feedback from the professionals
in the field. The experts who are dealing with logistics issues on daily basis are the best
source for providing such information. By complementing the academic findings with
expert opinions, the delta cost function will be a much better representation of the gap
between the cost of performing a function in-house and outsourcing it to a third party.
In addition, the significance analysis performed here is based on the findings from
academic research alone. This analysis can be enriched by adding the expertise of the
practitioners and professionals to the academic findings. The experts in the field can
provide feedback on what factors are used to determine the significance of a logistics
activity. Such feedbacks can be used to modify the questions that were considered in
the significance analysis phase of the model to reflect the real world experience of the
practitioners.
Finally, it is recommended that the process proposed in this research be
implemented into a software or internet based tool. This will make calculations in the
economic analysis phase more accurate, and will allow easier access by the decision
makers who wish to use the model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจจ้างเกี่ยวกับกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับถือว่าเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ จุดเน้นของการวิจัยได้พัฒนาแบบจำลองการตัดสินใจเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตทำการตัดสินใจที่รอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับโซ่อุปทานของตนนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง remanufacturing กระบวนการเลือกเพื่อแสดงการประยุกต์ใช้รูปแบบการ อย่างไรก็ตาม สามารถใช้รูปแบบของกิจกรรมในการย้อนกลับห่วงโซ่อุปทาน แบบเสนอเริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์กลยุทธ์เพื่อระบุว่า เป็นห้องเสียงจะ outsource กิจกรรม (กระบวนการ) ในห่วงโซ่อุปทานย้อน ถ้ากิจกรรมที่กำหนดระหว่างความสามารถหลักขององค์กร แล้วไม่มีเพิ่มเติมจำเป็นต้องวิเคราะห์ และดำเนินกิจกรรมในบริษัทกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนที่ระบุไว้เท่าที่จะเป็นอุปกรณ์ต่อพ่วงสัญญาออกให้บุคคลที่สาม กิจกรรมที่ไม่สามารถระบุเป็นความสามารถหลักหรืออุปกรณ์ต่อพ่วง โดยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวที่จะทดสอบกับหลายอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญปัจจัย กิจกรรมที่เป็นคำสำคัญเพื่อความสำเร็จของ การองค์กรจะสามารถทำในบ้าน บนมืออื่น ๆ กิจกรรมที่ต่ำสำคัญผู้สมัครสำหรับการตีบออกให้บุคคลที่สาม ทางเศรษฐกิจการประเมินระยะของแบบทดสอบความเป็นไปได้ทางการเงินของการดำเนินการดังกล่าว ดังนั้น การผลการตัดสินใจซึ่งเป็นทั้งห้องเสียง และรับมืออย่างได้การวิจัยที่นำเสนอสามารถปรับปรุง โดยขยายระยะประเมินเศรษฐกิจของแบบจำลอง นี้สามารถทำได้ โดยการระบุต้นทุนแต่ละเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงฟังก์ชันโลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นต้นทุนดำเนินการฟังก์ชันในบ้าน วิธีหนึ่งที่จะขอข้อมูลนี้จะได้รับผลป้อนกลับจากมืออาชีพในฟิลด์นี้ ผู้เชี่ยวชาญที่กำลังเผชิญกับปัญหาโลจิสติกส์เป็นรายที่ดีสุดแหล่งที่มาให้ข้อมูลดังกล่าว โดยช่วยค้นพบทางวิชาการด้วยความคิดเห็นผู้เชี่ยวชาญ ฟังก์ชันต้นทุนส่วนที่แตกต่างจะมีมากดีกว่าการแสดงช่องว่างระหว่างต้นทุนของการดำเนินการฟังก์ชันในบ้าน และจ้างให้บุคคลที่สามวิเคราะห์ความสำคัญทำที่นี่ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยจากงานวิชาการเพียงอย่างเดียว การวิเคราะห์นี้สามารถอุดมไป ด้วยการเพิ่มความเชี่ยวชาญของการผู้และผู้เชี่ยวชาญด้านการค้นพบทางวิชาการ ผู้เชี่ยวชาญในฟิลด์สามารถแสดงความคิดเห็นในปัจจัยใดจะใช้เพื่อกำหนดความสำคัญของโลจิสติกส์เป็นกิจกรรมการ ผลตอบสนองดังกล่าวสามารถใช้ปรับเปลี่ยนคำถามที่ได้รับการพิจารณาในเฟสวิเคราะห์ความสำคัญของแบบเพื่อสะท้อนประสบการณ์โลกจริงของนี้ผู้ในที่สุด แนะนำการนำเสนอในงานวิจัยนี้ได้นำมาใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ซอฟต์แวร์หรืออินเตอร์เน็ต นี้จะทำการคำนวณในการวิเคราะห์เศรษฐกิจระยะแม่นยำมากขึ้น และจะอนุญาตให้ใช้งานได้ง่าย โดยการตัดสินใจผู้ที่ต้องการใช้รูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานกลับถือเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความสำคัญของการวิจัยที่อยู่ในการพัฒนารูปแบบการตัดสินใจที่จะช่วยให้ผู้ผลิตตัดสินใจทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการ remanufacturing คือเลือกที่จะแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้แบบจำลอง แต่รูปแบบที่สามารถใช้สำหรับการใด ๆ ของกิจกรรมในกลับห่วงโซ่อุปทาน การนำเสนอรูปแบบเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่จะตรวจสอบว่าเป็นกลยุทธ์เสียงที่จะ outsource กิจกรรม (กระบวนการ) ในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับ หากกิจกรรมมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งในความสามารถหลักขององค์กรแล้วไม่มีการวิเคราะห์ต่อไปจำเป็นต้องมีและกิจกรรมที่จะดำเนินการในบ้าน. กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับที่มีการระบุว่าเป็นอุปกรณ์ต่อพ่วงจะหดตัวออกไปยังบุคคลที่สาม กิจกรรมที่ไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความสามารถหลักหรืออุปกรณ์ต่อพ่วงโดยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวจะได้รับการทดสอบกับหลายที่สำคัญอื่น ๆ ปัจจัย กิจกรรมที่มีการระบุเป็นอย่างมากอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรที่จะดำเนินการในบ้าน ในอีกทางหนึ่งกิจกรรมที่มีระดับต่ำอย่างมีนัยสำคัญเป็นผู้ที่ถูกออกหดตัวต่อบุคคลที่สาม เศรษฐกิจขั้นตอนการประเมินของรูปแบบการทดสอบความเป็นไปได้ทางการเงินของการกระทำดังกล่าว ดังนั้นผลที่ได้คือการตัดสินใจที่มีทั้งเสียงและกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ. การวิจัยในปัจจุบันสามารถเพิ่มโดยขยายขั้นตอนการประเมินเศรษฐกิจของรูปแบบ นี้สามารถทำได้โดยการระบุค่าใช้จ่ายเฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการจ้างฟังก์ชั่นโลจิสติกกลับเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการการทำงานในบ้าน วิธีหนึ่งที่จะขอข้อมูลนี้คือการได้รับการตอบรับจากผู้เชี่ยวชาญในสาขา ผู้เชี่ยวชาญที่มีการจัดการกับปัญหาโลจิสติกในชีวิตประจำวันที่ดีที่สุดแหล่งที่มาในการให้ข้อมูลดังกล่าว โดยการพึ่งพาการค้นพบทางวิชาการกับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ, ฟังก์ชั่นค่าใช้จ่ายในสามเหลี่ยมปากแม่น้ำจะเป็นตัวแทนที่ดีมากของช่องว่างระหว่างค่าใช้จ่ายของการปฏิบัติหน้าที่ในบ้านและเอาท์ซอร์สไปยังบุคคลที่สาม. นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์ความสำคัญดำเนินการที่นี่เป็นไปตาม ผลการวิจัยจากการวิจัยทางวิชาการเพียงอย่างเดียว การวิเคราะห์นี้สามารถผสานโดยการเพิ่มความเชี่ยวชาญของผู้ปฏิบัติงานและผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยทางวิชาการ ผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่สามารถให้ข้อเสนอแนะในสิ่งที่ปัจจัยที่จะใช้ในการกำหนดความสำคัญของโลจิสติกที่กิจกรรม การตอบรับดังกล่าวสามารถนำมาใช้ในการปรับเปลี่ยนคำถามที่ได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการวิเคราะห์ความสำคัญของรูปแบบที่จะสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์จริงของผู้ปฏิบัติงาน. ในที่สุดก็จะแนะนำว่ากระบวนการที่นำเสนอในงานวิจัยนี้ได้รับการดำเนินการในซอฟต์แวร์หรืออินเทอร์เน็ตที่ใช้เครื่องมือ ซึ่งจะทำให้การคำนวณในขั้นตอนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ถูกต้องมากขึ้นและจะช่วยให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้นโดยการตัดสินใจของผู้ผลิตที่มีความประสงค์ที่จะใช้รูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับถือเป็น
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความสำคัญของการวิจัยคือการพัฒนารูปแบบการตัดสินใจ
ช่วยผู้ผลิตให้ข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน
นโยบาย โดยเฉพาะ remanufacturing กระบวนการเลือกที่จะแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้
รูปแบบ อย่างไรก็ตามรุ่นที่สามารถใช้สำหรับการใด ๆของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับ
. รูปแบบเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อตรวจสอบว่ามันเป็นกลยุทธ์เสียง
outsource กิจกรรม ( กระบวนการ ) ใน Reverse ห่วงโซ่อุปทาน ถ้ากิจกรรมที่กำหนดให้ในความสามารถหลักขององค์กร แล้ว ไม่ ถูก ต้อง และการวิเคราะห์
เพิ่มเติม กิจกรรมที่ดำเนินการภายใน
กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับ ที่ระบุว่าเป็นอุปกรณ์ต่อพ่วงจะ
สูงไปยังบุคคลที่สาม กิจกรรมที่ไม่สามารถระบุว่าเป็นสมรรถนะหลัก
หรืออุปกรณ์ต่อพ่วง โดยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์คนเดียวจะทดสอบกับปัจจัย
หลายอื่น ๆ กิจกรรมที่ถูกระบุว่าเป็นของสูงที่สำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กรจะดำเนินการในบ้าน
.บนมืออื่น ๆ , กิจกรรมที่มีความสำคัญต่ำ
เป็นผู้สมัครที่เป็นผู้ออกเพื่อบุคคลที่สาม การทดสอบความเป็นไปได้ทางการเงินของการกระทำดังกล่าวเศรษฐกิจ
การประเมินระยะของแบบจำลอง ดังนั้น ,
ผลการตัดสินใจที่มีเสียงทั้งกลยุทธ์และเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ
การวิจัยปัจจุบันสามารถปรับปรุงโดยการขยายการประเมินผลทางเศรษฐกิจระยะ
ของแบบจำลองนี้สามารถทำได้โดยการระบุค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบุคคลเฉพาะ
Outsourcing เป็นโลจิสติกส์ย้อนกลับการทำงาน รวมทั้งค่าใช้จ่ายของการปฏิบัติหน้าที่
ภายใน วิธีหนึ่งในการขอข้อมูลนี้จะได้รับการตอบรับจากผู้เชี่ยวชาญ
ในฟิลด์ ผู้เชี่ยวชาญที่กำลังจัดการกับปัญหาโลจิสติกส์ในชีวิตประจำวันเป็นแหล่งที่ดีที่สุด
เพื่อให้ข้อมูลดังกล่าว