The case discusses the innovative s

The case discusses the innovative supply chain management practices of Sweden based apparel retailer - Hennes & Mauritz AB (H&M), which enabled the company to gain advantage over other fashion retailers in the world. H&M designed garments centrally at Stockholm, Sweden. These were then sent to the production offices of the company and then to the manufacturers. H&M did not own any manufacturing facilities and all the production was carried out by more than 700 independent suppliers located in Asia and Europe. In the case of garments that were in demand, H&M used the facilities of the manufacturers in Europe. The garments with longer lead times were made in Asia.

Operations Management Case Studies | Case Study in Management, Operations, Strategies, Marketing Management, Case Studies


The garments manufactured at different locations across the world were sent to a central warehouse located in Hamburg, Germany. In every country in which it operated, H&M had a distribution center. From Hamburg, the garments were sent to these distribution centers, from where they were distributed locally. The garments were replenished every day depending on the demand. With constant replenishment, H&M maintained novelty in its products, due to which the customers visited the company's store repeatedly. The case explains in detail the design, production, distribution and store management processes at H&M.

Issues:

» Analyze H&M's supply chain management practices.

» Study the design, production, distribution and store management processes of H&M.

» Evaluate how H&M, through its efficient supply chain management, was able to bring new designs and trends to the customers in quick time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีกล่าวถึงวิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานใหม่ขายปลีกเครื่องนุ่งห่มจากประเทศสวีเดน - Hennes & AB Mauritz (H & M), ซึ่งบริษัทสามารถได้รับประโยชน์มากกว่าร้านค้าปลีกแฟชั่นอื่น ๆ ในโลก H & M ออกแบบเสื้อผ้าโรงแรมในสตอกโฮล์ม สวีเดน เหล่านี้ส่ง ไปที่สำนักงานผลิตของบริษัท และ การผลิตที่ H & M ไม่ได้เป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต และการผลิตที่ดำเนินการ โดยผู้จำหน่ายอิสระมากกว่า 700 ที่ตั้งอยู่ในเอเชียและยุโรป ในกรณีที่เสื้อผ้าที่อยู่ในความต้องการ H & M ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของผู้ผลิตในยุโรป เสื้อผ้ากับเวลารอคอยสินค้านานที่เกิดขึ้นในเอเชียกรณีดำเนินการจัดการศึกษา | กรณีศึกษาในการจัดการ การดำเนินงาน กลยุทธ์ การตลาด กรณีศึกษา เสื้อผ้าที่ผลิตในสถานต่าง ๆ ทั่วโลกถูกส่งไปคลังสินค้าเซ็นทรัลในฮัมบูร์ก เยอรมนี ในทุกประเทศที่จะดำเนิน H & M มีศูนย์กระจายสินค้า จากฮัมบูร์ก เสื้อผ้าถูกจัดส่งไปศูนย์กระจายสินค้าเหล่านี้ จากที่พวกเขาได้กระจายในท้องถิ่น เสื้อผ้าถูกเติมทุกวันขึ้นอยู่กับความต้องการ ด้วยคงเติม H & M รักษานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ จากลูกค้าเข้าเยี่ยมชมร้านค้าของบริษัทหลายครั้ง กรณีอธิบายในรายละเอียดออกแบบ ผลิต จำหน่ายและจัดเก็บกระบวนการจัดการที่ H & Mปัญหา:» วิเคราะห์ H & M ของซัพพลายเชนการจัดการปฏิบัติการ» เรียนออกแบบ ผลิต จำหน่าย และจัดเก็บกระบวนการจัดการของ H & M» ประเมินวิธี H & M ผ่านการบริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ ถูกต้องนำมาออกแบบใหม่และแนวโน้มของลูกค้าในเวลารวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล่าวถึงกรณีที่ห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรมการจัดการของสวีเดนตามร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกาย - Hennes & Mauritz AB (H & M) ซึ่งช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์มากกว่าร้านค้าปลีกแฟชั่นอื่น ๆ ในโลก H & M เสื้อผ้าที่ออกแบบมาจากส่วนกลางที่กรุงสตอกโฮล์มประเทศสวีเดน เหล่านี้ถูกส่งไปยังสำนักงานการผลิตของ บริษัท และจากนั้นให้กับผู้ผลิต H & M ไม่ได้เป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใด ๆ และการผลิตทั้งหมดได้ดำเนินการโดยกว่า 700 ซัพพลายเออร์ที่เป็นอิสระอยู่ในเอเชียและยุโรป ในกรณีของเสื้อผ้าที่อยู่ในความต้องการ, H & M ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของผู้ผลิตในยุโรป เสื้อผ้าที่มีเวลานำอีกต่อไปที่ถูกสร้างขึ้นในเอเชีย. การดำเนินงานกรณีศึกษาการบริหาร | กรณีศึกษาในการบริหารจัดการการดำเนินงานกลยุทธ์การบริหารจัดการการตลาด, กรณีศึกษาเสื้อผ้าที่ผลิตในสถานที่ที่แตกต่างกันทั่วโลกถูกส่งไปยังคลังสินค้าส่วนกลางตั้งอยู่ในฮัมบูร์กประเทศเยอรมนี . ในประเทศในการที่จะดำเนินการทุก H & M มีศูนย์กระจายสินค้า จากฮัมบูร์ก, เสื้อผ้าถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าเหล่านี้จากที่พวกเขามีการกระจายในประเทศ เสื้อผ้าถูกเติมเต็มทุกวันขึ้นอยู่กับความต้องการ ด้วยการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง, H & M ยังคงความแปลกใหม่ในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เนื่องจากการที่ลูกค้าเข้าเยี่ยมชมร้านค้าของ บริษัท ฯ ซ้ำแล้วซ้ำอีก กรณีที่อธิบายในรายละเอียดการออกแบบการผลิตการจัดจำหน่ายและกระบวนการบริหารจัดการร้านที่ H & M. ประเด็น: . »วิเคราะห์ H & M ของอุปทานการจัดการห่วงโซ่. »การศึกษาการออกแบบการผลิตการจัดจำหน่ายและกระบวนการบริหารจัดการร้านค้าของ H & M »ประเมินว่า H & M, ผ่าน การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพก็สามารถที่จะนำมาออกแบบใหม่และแนวโน้มให้กับลูกค้าในเวลารวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีกล่าวถึงนวัตกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติของสวีเดนจากเครื่องนุ่งห่มค้าปลีก - เฮ็นส์& mauritz AB ( H & M ) ซึ่งทำให้บริษัทได้รับประโยชน์มากกว่าอื่น ๆร้านค้าปลีกแฟชั่นในโลก H & M ออกแบบเสื้อผ้าจากส่วนกลางในสตอกโฮล์ม , สวีเดน เหล่านี้ถูกส่งไปผลิตที่สำนักงานของ บริษัท แล้วบริษัทผู้ผลิตH & M ไม่ได้เป็นเจ้าของโรงงานและการผลิตทั้งหมดถูกดำเนินการโดยอิสระกว่า 700 ผู้ผลิตตั้งอยู่ในเอเชียและยุโรป ในกรณีของเสื้อผ้า ที่อยู่ในความต้องการสูง& M ใช้เครื่องของผู้ผลิตในยุโรป เสื้อผ้ากับช่วงเวลานานขึ้นในเอเชีย

การจัดการดำเนินงาน กรณีศึกษา | กรณีศึกษาในการจัดการการดำเนินกลยุทธ์การจัดการการตลาด กรณีศึกษา


เสื้อผ้าที่ผลิตในสถานที่ที่แตกต่างกันทั่วโลกถูกส่งไปยังคลังสินค้าส่วนกลางตั้งอยู่ในฮัมบูร์ก , เยอรมนี ทุกประเทศที่จะดำเนินการ , H & M มีศูนย์กระจายสินค้า จากฮัมบูร์ก เสื้อผ้าถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าเหล่านี้จากที่พวกเขามีการกระจายในประเทศเสื้อผ้าถูกเติมเต็มทุกวันขึ้นอยู่กับความต้องการ คงที่ ) , H & M รักษานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เนื่องจากการที่ลูกค้าเข้าเยี่ยมชมร้านค้าของบริษัทประกอบด้วย กรณีนี้อธิบายในรายละเอียดการออกแบบ การผลิต การกระจายและการจัดการกระบวนการจัดเก็บที่ประเด็น H &ม.

:

»วิเคราะห์ H & M ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติ

»การศึกษาการออกแบบการผลิต , การกระจายและการจัดการกระบวนการของ H &เมตร

»ประเมินว่า H & M ผ่านห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ก็สามารถที่จะนำการออกแบบใหม่และแนวโน้มของลูกค้าในเวลารวดเร็ว