Introduction about Mirai Industry M

Introduction about Mirai Industry

Mirai Industry is an electric installation equipment manufacturer which is located in Japan. Its main products are electric installation devices, plumbing equipments, and gas engine generation facilities. It has about 18,000 kinds of products and the great part of them have patents. It was once a small manufacturer, but now its products occupy the greatest part of market share.

But it is more famous for its employee welfare policy: mandatory retirement at the age of 70, no layoff, 140 holidays a year, overseas travel for all employees every 5 years, no night overtime, 3 years of maternity leave, 19 days off at the year-end holidays, 10 days off on golden week, 10 days of summer vacation, and the highest salary in the local area.

At this point of time, you may wonder how they can do everything for employees. But, Akio Yamada, who is the CEO of Mirai Industry, makes the dream come true. And it is based on his human-oriented philosophy.

Akio Yamada’s main philosophy, “Employees are not machines.”

Yamada wrote in his book, “About employees, I believe in the theory that human nature is fundamentally good.” For example, when he tells an employee to do a certain task, he does not think that the employee will cheat him about it. He absolutely believes that all employees are good-natured.

He also emphasizes employee’s autonomy. He thought regulations will block employee’s creativity and motivation. And he believes that CEO’s role is to make a good working environment, where every worker can make the most of his or her ability. So, He abolished useless regulations (Uniforms, norms, and time cards are not needed to the Mirai’s employees). Also he provided wonderful welfare policy to the employees.

You may wonder how the company handles the cost for welfare policy. He covered the welfare cost by saving. He have always concentrated on how reduce unnecessary cost. For example, he doesn’t turn on every light in his office. There’s no air-conditioner but he wears only a running shirt and a short pants. He also hasn’t his own car, even if he is CEO of the company. He uses the company’s small truck. Like many a mickle make a muckle, He encourages his employees to reduce minor costs by his saving behaviors, and gives them major benefits.

His employee-oriented philosophy leads successful results

It was once a small manufacturer, and people predicted it couldn’t compete with major companies, like Toshiba and Mitshita Industry. But now its products occupy 70 percent of market share and it has yielded a good profit since it was founded. It is the result of Akio Yamada’s different approach to the employees. He absolutely believes them, and motivates them to work themselves. So they can show 100 percent of their ability, think creatively, and make differentiated products against the other companies.

Someone said his management is nonsense academically. Yes, his philosophy may be against the economy theories which we believed till now. And of course, Akio Yamada didn’t know about economy theories. (He only graduated high school). But he realized the method of his own business management philosophy by himself. I think it is hard to say that his management is wrong academically, and I believe that he made innovative business management theory, especially in Human resource management. So, let’s think harder about it. Who knows? We may make a new theory which makes employees happier and also makes company a lot of profit at the same time, by this case study. And I hope it will help the managers who are hard to manage their employees.

이 광고에 대해


from → Uncategorized
← Essay: What advice would you give a young person just starting to date?
No comments yet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำเกี่ยวกับอุตสาหกรรม Mirai Mirai อุตสาหกรรมเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ติดตั้งไฟฟ้าซึ่งอยู่ในญี่ปุ่น ตนผลิตภัณฑ์หลักเป็นอุปกรณ์ติดตั้งไฟฟ้า อุปกรณ์ประปา และสิ่งอำนวยความสะดวกการสร้างเครื่องยนต์ก๊าซ มีผลิตภัณฑ์ประมาณ 18000 ชนิด และส่วนมากของพวกเขามีสิทธิบัตร เคยเป็นผู้ผลิตขนาดเล็ก แต่ตอนนี้ ผลิตภัณฑ์ครองส่วนของส่วนแบ่งตลาดมากที่สุดแต่ก็มีชื่อเสียงสำหรับนโยบายสวัสดิการพนักงาน: บังคับเกษียณอายุ 70 ไม่ layoff วันหยุด 140 ปี เดินทางต่างประเทศสำหรับพนักงานทุกคนทุก 5 ปี ไม่ทำงานล่วงเวลากลางคืน 3 ปีคลอดทิ้ง 19 วันปิดที่วันหยุดสิ้นปี 10 วันปิดสัปดาห์ทอง 10 วันของฤดูร้อน และเงินเดือนสูงสุดในพื้นที่ท้องถิ่น จุดนี้ เวลา คุณอาจสงสัยว่า พวกเขาสามารถทำทุกอย่างสำหรับพนักงาน แต่ Akio ยามาดะ ผู้เป็น CEO ของ Mirai อุตสาหกรรม ทำให้ฝันเป็นจริง และมันเป็นไปตามปรัชญาของเขาแปลกมนุษย์ ปรัชญาหลักของยามาดะ Akio "พนักงานจะไม่เครื่องจักร" ยามาดะที่เขียนในหนังสือของเขา "เกี่ยวกับพนักงาน ผมเชื่อในทฤษฎีที่ว่า ธรรมชาติของมนุษย์เป็นความดี" ตัวอย่าง เมื่อเขาบอกพนักงานให้ทำงานบางอย่าง เขาไม่คิดว่า พนักงานจะโกงเขาเลย จริง ๆ เขาเชื่อว่าพนักงานทุกคนใช้ good-natured นอกจากนี้เขายังเน้นอิสระของพนักงาน เขาคิดว่า กฎระเบียบจะบล็อกความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจของพนักงาน และเขาเชื่อว่า บทบาทของ CEO คือการ ทำความดีทำสิ่งแวดล้อม ซึ่งพนักงานทุกคนสามารถทำสุดความสามารถของเขา หรือเธอ ดังนั้น เขายกเลิกระเบียบไร้ประโยชน์ (เครื่อง บรรทัดฐาน และเวลาบัตรไม่ต้องเพื่อพนักงานของ Mirai) ยัง เขาให้นโยบายสวัสดิการที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงาน คุณอาจสงสัยว่า บริษัทจัดการต้นทุนสำหรับนโยบายสวัสดิการ เขาครอบคลุมต้นทุนสวัสดิการ โดยประหยัด เขาจะได้เข้มข้นในการลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ตัวอย่าง เขาไม่เปิดไฟทุกที่ในสำนักงานของเขา มีเครื่องปรับอากาศไม่ แต่เขาสวมเพียงเสื้อทำงาน และกางเกงสั้น ๆ เขายังไม่รถของเขาเอง แม้ว่าเขาเป็นซีอีโอของบริษัท เขาใช้รถบรรทุกขนาดเล็กของบริษัท เช่น mickle เป็นจำนวนมากทำให้การ muckle เขาสนับสนุนให้พนักงานของเขาเพื่อลดต้นทุนรอง โดยพฤติกรรมการออมของเขา และให้พวกเขาประโยชน์หลัก ปรัชญาของเขามุ่งเน้นพนักงานนำไปสู่ผลสำเร็จ เมื่อผู้ผลิตขนาดเล็ก และคนที่คาดว่า จะไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทใหญ่ Toshiba และอุตสาหกรรม Mitshita ได้ แต่ตอนนี้ ผลิตภัณฑ์ครองส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 70 และจะมีผลกำไรดีตั้งแต่นั้นก่อ มันเป็นผลของยามาดะ Akio วิธีต่าง ๆ ให้กับพนักงาน เขาอย่างเชื่อพวกเขา และแรงบันดาลใจให้ทำงานเอง เพื่อให้สามารถแสดง 100 เปอร์เซ็นต์ของความสามารถของพวกเขา คิดสร้างสรรค์ และทำให้ แยกแยะผลิตภัณฑ์เทียบกับบริษัทอื่น ๆ บางคนกล่าวว่า เขาจัดการจะเหลวไหลเดิม ใช่ ปรัชญาของเขาอาจจะต่อต้านทฤษฎีเศรษฐกิจซึ่งเราเชื่อว่าจนถึงขณะนี้ได้ และแน่นอน ยามาดะ Akio ไม่รู้เกี่ยวกับทฤษฎีเศรษฐกิจ (เฉพาะศึกษามัธยม) แต่เขารู้วิธีการจัดการปรัชญาของเขาเอง ฉันคิดว่า มันยากที่จะพูดว่า เขาบริหารไม่ถูกต้องเดิม และฉันเชื่อว่า เขาทำธุรกิจนวัตกรรมทฤษฎีการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น เราคิดว่า ยากเลย ใครไปรู้ เราอาจทำให้ทฤษฎีใหม่ซึ่งทำให้พนักงานมีความสุข และยัง ช่วยให้บริษัทกำไรจำนวนมากในเวลาเดียวกัน โดยกรณีศึกษานี้ และหวังว่ามันจะช่วยให้ผู้จัดการที่ยากในการจัดการพนักงานของพวกเขา이광고에대해 จาก→ไม่มีหมวดหมู่←เรียงความ: คำแนะนำคุณจะช่วยคนหนุ่มสาวที่เพิ่งเริ่มต้นวันความคิดเห็นไม่ได้댓글남기기여기에댓글을입력하세요...WordPress.com 제공

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอุตสาหกรรม Mirai Mirai อุตสาหกรรมเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ติดตั้งไฟฟ้าซึ่งตั้งอยู่ในประเทศญี่ปุ่น ผลิตภัณฑ์หลักคือการติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้า, อุปกรณ์ประปา, และสถานที่รุ่นเครื่องยนต์ก๊าซ มันมีประมาณ 18,000 ชนิดของผลิตภัณฑ์และส่วนมากของพวกเขามีสิทธิบัตร มันเคยเป็นผู้ผลิตขนาดเล็ก แต่ในขณะนี้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ครองส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของส่วนแบ่งการตลาด. แต่มันเป็นที่มีชื่อเสียงมากขึ้นสำหรับนโยบายสวัสดิการ: เกษียณได้รับมอบเมื่ออายุ 70 เลิกจ้างไม่ 140 วันหยุดปีเดินทางไปต่างประเทศทั้งหมด พนักงานทุก 5 ปีที่ผ่านมาการทำงานล่วงเวลาคืนไม่มี 3 ปีลาคลอด 19 วันปิดที่วันหยุดสิ้นปี, 10 วันออกในสัปดาห์ทอง, 10 วันของวันหยุดฤดูร้อนและเงินเดือนสูงที่สุดในพื้นที่. ณ จุดนี้ เวลาคุณอาจสงสัยว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างให้กับพนักงาน แต่อากิโอะยามาดะซึ่งเป็นซีอีโอของ Mirai อุตสาหกรรมที่ทำให้ฝันเป็นจริง และมันขึ้นอยู่กับปรัชญาของมนุษย์ที่มุ่งเน้นของเขา. ปรัชญาหลักของอากิโอะยามาดะของ "พนักงานไม่ได้เครื่อง." ยามาดะเขียนไว้ในหนังสือของเขา "เกี่ยวกับพนักงานผมเชื่อว่าในทฤษฎีที่ว่าธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งที่ดีเป็นพื้นฐาน." ตัวอย่างเช่นเมื่อ เขาบอกพนักงานที่จะทำงานบางอย่างที่เขาไม่คิดว่าพนักงานจะโกงเขาเกี่ยวกับเรื่อง เขาเชื่ออย่างแน่นอนว่าพนักงานทุกคนมีอัธยาศัยดี. นอกจากนี้เขายังเน้นความเป็นอิสระของพนักงาน เขาคิดว่ากฎระเบียบที่จะปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและแรงจูงใจ และเขาเชื่อว่าบทบาทของซีอีโอที่จะทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่ทุกคนงานสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากความสามารถของเขาหรือเธอ ดังนั้นเขายกเลิกกฎระเบียบที่ไร้ประโยชน์ (เครื่องแบบบรรทัดฐานและบัตรเวลาที่ไม่จำเป็นให้กับพนักงานของ Mirai) นอกจากนี้เขาให้นโยบายสวัสดิการที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงาน. คุณอาจสงสัยว่าวิธีการที่ บริษัท จัดการค่าใช้จ่ายสำหรับนโยบายสวัสดิการ เขาครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจัดสวัสดิการโดยการบันทึก เขามักจะมีความเข้มข้นเกี่ยวกับวิธีการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ยกตัวอย่างเช่นเขาไม่ได้เปิดไฟในสำนักงานของเขาทุกคน ไม่มีเครื่องปรับอากาศเป็น แต่เขาสวมเพียงเสื้อเชิ้ตทำงานและกางเกงสั้น นอกจากนี้เขายังไม่ได้รถของตัวเองของเขาแม้ว่าเขาจะเป็นซีอีโอของ บริษัท เขาใช้รถบรรทุกขนาดเล็กของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับหลายโตทำให้ Muckle ที่เขาส่งเสริมให้พนักงานของเขาที่จะลดค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ น้อย ๆ จากพฤติกรรมการประหยัดของเขาและให้พวกเขามีผลประโยชน์ที่สำคัญ. ปรัชญาการทำงานของพนักงานที่มุ่งเน้นของเขานำไปสู่ผลสำเร็จมันเคยเป็นผู้ผลิตขนาดเล็กและคนที่คาดว่ามันไม่สามารถแข่งขันกับ บริษัท ใหญ่เช่นโตชิบาและ Mitshita อุตสาหกรรม แต่ตอนนี้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ครองร้อยละ 70 ของส่วนแบ่งการตลาดและได้ให้ผลกำไรที่ดีนับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้น มันเป็นผลมาจากแนวทางที่แตกต่างอาคิโอะยามาดะเพื่อพนักงาน เขาเชื่ออย่างพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาในการทำงานของตัวเอง เพื่อให้พวกเขาสามารถแสดงให้ 100 เปอร์เซ็นต์ของความสามารถในการคิดสร้างสรรค์และทำให้ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกับ บริษัท อื่น ๆ . บางคนกล่าวว่าการจัดการของเขาเป็นเรื่องไร้สาระวิชาการ ใช่ปรัชญาของเขาอาจจะเป็นกับทฤษฎีเศรษฐกิจซึ่งเราเชื่อว่าจนถึงขณะนี้ และแน่นอนว่าอากิโอะยามาดะไม่ทราบเกี่ยวกับทฤษฎีเศรษฐกิจ (เขาเพิ่งจบการศึกษาระดับมัธยมปลาย) แต่เขารู้วิธีการของปรัชญาการบริหารจัดการธุรกิจของตัวเองด้วยตัวเอง ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าการจัดการของเขาเป็นสิ่งที่ผิดในด้านวิชาการและผมเชื่อว่าเขาทำทฤษฎีการจัดการธุรกิจนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นขอคิดหนักเกี่ยวกับเรื่องนี้ ใครจะรู้? เราอาจจะทำให้ทฤษฎีใหม่ซึ่งจะทำให้พนักงานมีความสุขและยังทำให้ บริษัท จำนวนมากของกำไรในเวลาเดียวกันโดยกรณีศึกษานี้ และผมหวังว่ามันจะช่วยให้ผู้บริหารที่มีความยากในการจัดการพนักงานของพวกเขา. 이 광 고 에 대 해 จาก→ Uncategorized ←เรียงความ: คำแนะนำอะไรที่คุณจะให้คนหนุ่มสาวที่เพิ่งเริ่มต้นวันที่ยังไม่มีความเห็น댓 글 남 기 기 여 기 에 댓 글 을 입 력 하 세 요 ... WordPress.com 제 공

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับมิราอุตสาหกรรม

มิไรอุตสาหกรรมเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ติดตั้งไฟฟ้าซึ่งตั้งอยู่ในญี่ปุ่น ผลิตภัณฑ์หลักของอุปกรณ์ การติดตั้งอุปกรณ์ประปา ไฟฟ้า และเครื่องรุ่นเครื่องยนต์ก๊าซ มันมีประมาณ 18 , 000 ชนิดของผลิตภัณฑ์และส่วนที่ดีของพวกเขามีสิทธิบัตร มันเคยเป็นผู้ผลิตขนาดเล็กแต่ขณะนี้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ครอบครองส่วนแบ่งตลาดมากที่สุด

แต่มันเป็นชื่อเสียงของนโยบายสวัสดิการ : ผู้เกษียณที่อายุ 70 ปี ไม่มีการเลิกจ้าง , 140 วันหยุดปี เดินทางไปต่างประเทศสำหรับพนักงานทุกคนทุก 5 ปี ไม่คืนเวลา 3 ปีของการลาคลอด 19 วัน ปิดที่ วันหยุดพักผ่อนประจำปี 10 วันออกจากสัปดาห์ทอง 10 วันของวันหยุดฤดูร้อนและเงินเดือนสูงในพื้นที่ท้องถิ่น

เวลานี้ คุณอาจสงสัยว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างเพื่อคน แต่คิโอะ ยามาดะ ซึ่งเป็นซีอีโอของอุตสาหกรรม มิไร ทำให้ความฝันเป็นจริง มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับปรัชญามนุษย์ของเขา

ของคิโอะ ยามาดะ หลักปรัชญา " พนักงานไม่ใช่เครื่องจักร "

ยามาดะ เขียนในหนังสือของเขา , " เกี่ยวกับพนักงานผมเชื่อในทฤษฎีของมนุษย์เป็นพื้นฐานที่ดี ตัวอย่างเช่น เมื่อเขาบอกพนักงานในการทำงานบางอย่าง เขาไม่คิดว่าพนักงานจะโกงเขานะ เขาแน่นอน เชื่อว่าพนักงานทุกคนมีอัธยาศัยดี

เขายังเน้นการปกครองตนเองของพนักงาน เขาคิดว่า กฎระเบียบ จะปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและแรงจูงใจและเขาเชื่อว่า บทบาทของซีอีโอ คือเพื่อให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่พนักงานทุกคนสามารถให้มากที่สุดของความสามารถของเขาหรือเธอ ดังนั้น เขายกเลิกกฎระเบียบที่ไร้ประโยชน์ ( ชุด บรรทัดฐาน และเวลาบัตรไม่ต้อง เพื่อพนักงานของมิไร ) เขายังให้นโยบายสวัสดิการที่พนักงาน

คุณอาจสงสัยว่า บริษัท จัดการค่าใช้จ่ายสำหรับนโยบายด้านสวัสดิการเขาครอบคลุมสวัสดิการโดยการบันทึก เขาได้เสมอเน้นวิธีลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่น เขาไม่เปิดทุกแสงในสำนักงานของเขา ไม่มีแอร์ แต่เขาสวมเพียงเสื้อวิ่ง และกางเกงขาสั้น เขายังไม่ได้รถของเขาเอง ถ้าเขาเป็นซีอีโอของ บริษัท เขาใช้ของ บริษัท รถบรรทุกขนาดเล็ก ชอบหลาย muckle มากให้ ,เขาสนับสนุนให้พนักงานของเขาที่จะลดต้นทุนน้อยของเขาพฤติกรรมการออม และให้ประโยชน์ที่สำคัญ

ของลูกจ้างเชิงปรัชญานักสําเร็จผล

มันเคยเป็นผู้ผลิตขนาดเล็กและผู้พยากรณ์ก็ไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทใหญ่ เช่น โตชิบา และอุตสาหกรรม mitshita .แต่ขณะนี้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ครอบครอง 70 เปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งการตลาด และจะให้ผลกำไรที่ดีเนื่องจากมันถูกก่อตั้งขึ้น มันคือผลของคิโอะ ยามาดะ ที่แตกต่างกันวิธีการที่พนักงาน เขาอย่างสนิทใจ และกระตุ้นให้ตัวเอง ดังนั้นพวกเขาสามารถแสดง 100 เปอร์เซ็นต์ของความสามารถในการคิดอย่างสร้างสรรค์ และสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจาก บริษัท อื่น ๆ .

บางคนกล่าวว่าการจัดการของเขาเป็นเรื่องไร้สาระทางวิชาการ ใช่ ปรัชญาของเขาอาจจะต่อต้านเศรษฐกิจทฤษฎีที่เราเชื่อมาจนถึงตอนนี้ และแน่นอน คิโอะ ยามาดะ ไม่รู้เกี่ยวกับทฤษฎีเศรษฐกิจ ( เขาจบแค่ ม.ปลาย ) แต่เขารู้ว่าวิธีการของปรัชญาการจัดการธุรกิจของเขาเอง ฉันคิดว่า มันพูดยากว่าเขาบริหารผิดพลาดทางวิชาการและผมเชื่อว่าเขาสร้างทฤษฎีการจัดการธุรกิจนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น เราคิดว่ายากน่ะ ใครจะรู้ ? เราอาจจะสร้างทฤษฎีใหม่ ซึ่งทำให้พนักงานมีความสุข และยังทำให้บริษัทกําไรมากมายในเวลาเดียวกัน โดยกรณีศึกษานี้ . และฉันหวังว่ามันจะช่วยให้ผู้จัดการที่ยากที่จะจัดการกับพนักงานของพวกเขา 이광고에




대해จากการที่→ keyboard - key - name
←เรียงความ : คุณจะแนะนำอะไร ให้เด็กหนุ่มเพิ่งเริ่มออกเดท ?

ยังไม่มีความคิดเห็น댓글남기기


여기에댓글을입력하세요ใหม่ . . . . . . .

제공 .