Taking ‘a lead role in destination

Taking ‘a lead role in destination management by forming partnerships with key stakeholders’ was one of four strategic aims put forward in the 2003 Local Government Tourism Strategy (Local Government New Zealand, 2003, p. 11). In elaborating on this aim the strategy identified multiple functions of destination manage- ment, the central role of territorial local authorities(TLAs) and the involvement of other agencies:
In association with the Department of Conservation, local government is the cornerstone of destination management in New Zealand. Destination management is essentially about cross agency co-operation in areas of planning, provision and functioning of information centres, management of infrastruc- ture, Regional Tourism Organisation[RTO]/private sector mar- keting activities and site management
These functions need to be seen in the context of the broader purpose and role of local authorities in New Zealand. Local govern- ment is subject to national legislation which has been frequently amended with an emphasis this century on greater consultation, accountability and efficiency. Under the Local Government Act 2002, TLAs were ‘to play a broad role in promoting the social, economic, environmental, and cultural well-being of their communities... [through] the prudent use and stewardship of community resources’. Amendments to the act in 2012 encouraged councils to focus on their core services, with their purpose being restated as ‘to meet the current and future needs for good quality local infrastructure, local public services, and performance of regulatory functions’ in a cost- effective way. The 2002 Act required local authorities to publish and update a 10-year Long-Term Council Community Plan (LTCCP), subsequently amended to Long-term Plan (LTP). Douglas (2007, p. 13) concluded that: ‘Through the LTCCP process there is at last
acceptance that Local Government strategic planning ...is the most senior function of local government’. Winefield (2007), however, was more circumspect in his assessment, noting a range of challenges to strategic planning by councils, including consistency with district plans. Under the Resource Management Act (1991) local authorities must prepare a district plan which sets out how ‘the effect of using, developing and protecting the district’s natural and physical resources will be managed in the future’. These statutory documents may be guided by other non-statutory strategies and policies.
4.1. RTOs, marketing alliances and i-SITES
Considerable variation occurs throughout New Zealand in the organizational and inter-organizational framework for destination management (Figs. 1 and 2) and the ways and extent to which different functions are undertaken. RTOs vary in size and structure but their prime function is destination marketing. RTOs may exist within the TLA (Fig. 1a), being located within such units or departments as Economics and Regulatory (Rotorua) or Commu- nity Services (Central Otago). In other instances RTOs may be established at arm’s length as Council Controlled Organizations (CCO) (e.g. Positively Wellington Tourism, Tourism Dunedin, Des- tination Great Lakes Taupo) or some form of not for profit entity such as a trust (e.g. Tourism Bay of Plenty) which are governed by independently appointed directors (Fig. 1b). These RTOs are funded primarily, if not exclusively, by councils to undertake functions specified in a statement of intent. For example, the role of Destination Great Lakes Taupo (DGLT), is:
... to ensure that the greater Taupo region is marketed as a visitor destination so as to maximize the long-term benefits of the Taupo regional economy. Its specific functions are to develop, implement and promote strategies for tourism as a wider Taupo region. (DGLT, 2013, p. 1)
The objectives for the DGLT are spelled out mainly in terms of marketing; the main ‘destination management’ focus is to ‘build a mandate to be in the long term infra-structure planning and deliberations for the region’. The DGLT sits physically within ‘The Hub’, alongside other agencies ‘working for the Taupo District’ (the EDA, an event organizing agency, an arts trust and a towncentre group). The scope of Tourism Bay of Plenty’s activities covers destination marketing, management, leadership and development. The ‘destination management’ focus is on advocacy for infrastruc- ture and facilitating the provision of readily accessible tourism information (Tourism Bay of Plenty, 2013).
In other destinations the RTO may form an integral part of an economic development agency (EDA) which has a wider brief than just promoting tourism and which itself might be located inside or outside a TLA (Fig. 1c and d). EDAs take different forms. In the southern part of the country, Venture Southland was established in 2001 as a joint initiative of Invercargill City, Southland District and Gore District Councils to promote an integrated region-wide approach to economic development, community development and destination marketing. Its mission is ‘To actively work with groups and organizations to identify opportunities and to facilitate the development of projects and initiatives that will enhance the prosperity and quality of life of Southland communities’ (Venture Southland, 2014). Tourism, events and community development come under a group manager. Venture Southland’s budget has a tourism/destination marketing section where the emphasis is on destination marketing but provision is also made for other activities including industry management and attractions development. The Southland RTO is complemented by Destination Fiordland.
Auckland Tourism, Events and Economic Development (ATEED) was formed in 2010 as a CCO following amalgamation of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การ 'บทบาทเป้าหมายในการจัดการปลายทางโดยเป็นความร่วมมือกับคีย์เสีย' เป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์ที่สี่ที่ใส่ไปใน 2003 ภายในรัฐบาลการท่องเที่ยวกลยุทธ์ (ท้องถิ่นรัฐบาลนิวซีแลนด์ 2003, p. 11) ใน elaborating บนจุดมุ่งหมายนี้ กลยุทธ์ที่ระบุหลายฟังก์ชันของปลายทางจัดการติดขัด บทบาทของ authorities(TLAs) ท้องถิ่นดินแดนศูนย์กลาง และมีส่วนร่วมของหน่วยงานอื่น ๆ:ในความสัมพันธ์กับแผนกอนุรักษ์ รัฐบาลท้องถิ่นเป็นพื้นฐานของการจัดการปลายทางในประเทศนิวซีแลนด์ การจัดการปลายทางเป็นหลักเกี่ยวกับข้ามหน่วยงานร่วมดำเนินการในพื้นที่ของการวางแผน ส่วนสำรอง และการทำงานของศูนย์ข้อมูล การจัดการ infrastruc-ture องค์กรการท่องเที่ยวภูมิภาค [สำค] / เอกชนภาคกิจกรรม mar keting และจัดการไซต์ฟังก์ชันเหล่านี้ได้ในบริบทของวัตถุประสงค์และบทบาทของหน่วยงานท้องถิ่นในประเทศนิวซีแลนด์กว้างขึ้นได้ เครื่องควบคุมติดขัดอยู่ภายใต้กฎหมายแห่งชาติซึ่งได้รับบ่อยแก้ไขโดยชัดในการให้คำปรึกษา ความรับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภายใต้ท้องถิ่นรัฐบาลบัญญัติ 2002, TLAs ได้ ' บทบาทที่กว้างในการส่งเสริมให้สังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรมความเป็นอยู่ของชุมชน... [ผ่านทาง] ระมัดระวังการใช้และจัดการทรัพยากรของชุมชน แก้ไขพระราชบัญญัติในสภาสนับสนุน 2012 ให้ความสำคัญกับบริการหลัก วัตถุประสงค์ของการปรับปรุงใหม่เป็น 'เพื่อสนองความต้องการปัจจุบัน และอนาคตสำหรับโครงสร้างพื้นฐานภายในคุณภาพดี บริการสาธารณะท้องถิ่น และประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชันข้อบังคับ' ในลักษณะต้นทุนมีประสิทธิภาพ 2002 การดำเนินหน่วยงานท้องถิ่นต้องการเผยแพร่ และปรับปรุงเป็น 10 ปี Long-Term สภาชุมชนวางแผน (LTCCP), แก้ไขการ Long-term แผน (LTP) ในเวลาต่อมา ดักลาส (2007, p. 13) สรุปที่: ' ผ่านการ LTCCP ที่มีในที่สุดยอมรับว่ารัฐบาลท้องถิ่นการวางแผนกลยุทธ์... ก็ทำงานที่อาวุโสที่สุดของรัฐบาลท้องถิ่น ' Winefield (2007), อย่างไรก็ตาม ได้ circumspect มากขึ้นในการประเมินของเขา สังเกตช่วงของความท้าทายเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยสภา รวมทั้งความสอดคล้องกับแผนการเขต บัญญัติทรัพยากรบริหาร (1991) หน่วยงานท้องถิ่นต้องจัดทำแผนอำเภอต่างหาวิธี 'ผลของการใช้ การพัฒนา และปกป้องทรัพยากรธรรมชาติ และทางกายภาพของอำเภอจะได้รับการจัดการในอนาคต' เอกสารเหล่านี้ตามกฎหมายอาจถูกแนะนำ โดยนโยบายและกลยุทธ์ไม่ใช่ตามกฎหมายอื่น ๆ4.1. RTOs การตลาดพันธมิตรและเว็บไซต์ iเปลี่ยนแปลงจำนวนมากเกิดขึ้นทั่วนิวซีแลนด์ในกรอบ inter-organizational และองค์กรจัดการปลายทาง (Figs. 1 และ 2) ลักษณะ และขอบเขตที่ทำหน้าที่ต่างกัน RTOs ที่แตกต่างกันในขนาดและโครงสร้าง แต่การทำงานของนายกรัฐมนตรีเป็นตลาดปลายทาง RTOs อาจมีอยู่ภายใน TLA (Fig. 1a), ที่อยู่ภายในหน่วยหรือแผนกเช่นเศรษฐศาสตร์ และ Regulatory (รัว) หรือ Commu - nity บริการ (Otago เซ็นทรัล) ในกรณีอื่นๆ RTOs อาจถูกก่อตั้งขึ้นที่ความยาวของแขนเป็นสภาควบคุมองค์กร (CCO) (เช่นบวกเวลลิงตันท่องเที่ยว ท่องเที่ยวเดอนีดิน เด tination เกรตเลกส์เทาโป) หรือรูปแบบของสำหรับเอนทิตีของกำไรเช่นน่าเชื่อถือ (เช่นท่องเที่ยวอ่าวของเรา) ซึ่งอยู่ภายใต้กรรมการอิสระตกแต่ง (Fig. 1b) ไม่ได้ RTOs เหล่านี้จะสนับสนุนหลัก ถ้า ไม่ เฉพาะ โดยสภาเพื่อดำเนินการฟังก์ชันที่ระบุในคำสั่งของเจตนา ตัวอย่าง บทบาทของปลายทางดีทะเลสาบเทาโป (DGLT), คือ:...เพื่อให้แน่ใจว่า เทาโปภูมิภาคมากกว่าเป็นเด็ดขาดเป็นผู้เยี่ยมชมเพื่อขยายผลประโยชน์ระยะยาวของเศรษฐกิจภูมิภาคในเทาโป ฟังก์ชันเฉพาะที่จะ พัฒนา ดำเนินการ และส่งเสริมกลยุทธ์การท่องเที่ยวเป็นบริเวณกว้างในเทาโป (DGLT, 2013, p. 1)วัตถุประสงค์สำหรับ DGLT จะสะกดออกส่วนใหญ่ในตลาด หลัก "การจัดการปลายทาง' ความเป็น 'สร้างมอบอำนาจให้ในระยะยาวโครงสร้างอินฟราวางแผนอย่างรอบคอบยิ่งขึ้นสำหรับภูมิภาค ' DGLT อยู่ทางกายภาพภายใน 'ศูนย์' ควบคู่ไปกับหน่วยงานอื่น 'ทำอำเภอเทาโป' (EDA เหตุการณ์จัดระเบียบหน่วยงาน ความน่าเชื่อถือเป็นศิลปะ และกลุ่มซอย) ขอบเขตของกิจกรรมการท่องเที่ยวอ่าวของมากมายของครอบคลุมปลายทางการตลาด การจัดการ ภาวะผู้นำ และพัฒนา 'การจัดการปลายทาง' โฟกัสอยู่หลุย infrastruc ture และอำนวยความสะดวกการสำรองข้อมูลท่องเที่ยวที่สามารถเข้าถึงพร้อม (การท่องเที่ยวอ่าวของเรา 2013)ในสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ สำคอาจจัดเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเศรษฐกิจหน่วยงาน (EDA) ซึ่งมีตัวย่อกว้างขึ้นกว่าเพียงส่งเสริมการท่องเที่ยว และตัวเองซึ่งอาจจะอยู่ภายใน หรือภาย นอก TLA (Fig. 1 c และ d) EDAs ใช้ในรูปแบบต่าง ๆ ในภาคใต้ของประเทศ อยูเซาท์แลนด์รีซอร์ซก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 2001 เป็นโครงการร่วมของ เมืองอินเวอร์คากิลล์ ย่านเซาท์แลนด์รีซอร์ซ และโลหิต สภาอำเภอเพื่อส่งเสริมการรวมภูมิภาคทั้งวิธีการพัฒนาเศรษฐกิจ พัฒนาชุมชน และการตลาดปลายทาง ภารกิจคือการ กำลังทำงานกับกลุ่มและองค์กร เพื่อระบุโอกาส และอำนวยความสะดวกในการพัฒนาโครงการและแผนงานที่จะเพิ่มความเจริญรุ่งเรืองและคุณภาพชีวิตของชุมชนเซาท์แลนด์รีซอร์ซ" (ทุนเซาท์แลนด์รีซอร์ซ 2014) ท่องเที่ยว กิจกรรม และการพัฒนาชุมชนมาภายใต้การจัดการของกลุ่ม งบประมาณกิจการเซาท์แลนด์รีซอร์ซได้ท่องเที่ยว/ปลายส่วนที่เน้นอยู่ในตลาดปลายทาง แต่ยังทำการสำรองสำหรับกิจกรรมอื่น ๆ รวมถึงการพัฒนาการจัดการและการท่องเที่ยวอุตสาหกรรมการตลาด สำคเซาท์แลนด์รีซอร์ซครบครัน ด้วยปลายฟิออร์ดแลนด์ท่อง เที่ยวโอ๊คแลนด์ เหตุการณ์ และพัฒนาเศรษฐกิจ (ATEED) ก่อตั้งขึ้นในปี 2553 เป็น CCO การต่อควบบริษัทของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การ 'มีบทบาทนำในการจัดการปลายทางโดยการสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ' เป็นหนึ่งในสี่จุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์นำมาในปี 2003 รัฐบาลท้องถิ่นยุทธศาสตร์การท่องเที่ยว (รัฐบาลท้องถิ่นนิวซีแลนด์ 2003, น. 11) ในการขยายความเกี่ยวกับเรื่องนี้มีจุดมุ่งหมายกลยุทธ์ที่ระบุหลายฟังก์ชั่นของปลายทางจัดการ ment, บทบาทสำคัญของหน่วยงานท้องถิ่นดินแดน (TLAs) และมีส่วนร่วมของหน่วยงานอื่น ๆ :
ในการเชื่อมโยงกับกรมอนุรักษ์รัฐบาลท้องถิ่นเป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดการปลายทางใน นิวซีแลนด์. การจัดการปลายทางเป็นหลักเกี่ยวกับหน่วยงานข้ามความร่วมมือในด้านการวางแผนการจัดหาและการทำงานของศูนย์ข้อมูลการจัดการโครงสร้างพื้นฐานขององค์การการท่องเที่ยวในภูมิภาค [RTO] / ภาคเอกชน มี.ค. keting
กิจกรรมและการจัดการเว็บไซต์ของฟังก์ชั่นเหล่านี้จะต้องเห็นในบริบทของวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้นและบทบาทของหน่วยงานท้องถิ่นในนิวซีแลนด์ ment รัฐบาลท้องถิ่นเป็นเรื่องที่กฎหมายแห่งชาติที่ได้รับการแก้ไขบ่อยครั้งที่มีความสำคัญในศตวรรษนี้ในการให้คำปรึกษามากขึ้นความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพ ภายใต้รัฐบาลท้องถิ่นวางตัว 2002 TLAs เป็น 'ที่จะมีบทบาทในวงกว้างในการส่งเสริมสังคมเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมความเป็นอยู่ของชุมชนของพวกเขา ... [ผ่าน] การใช้งานที่ชาญฉลาดและการดูแลทรัพยากรของชุมชน การแก้ไขการกระทำในปี 2012 ได้รับการสนับสนุนคณะกรรมการที่จะมุ่งเน้นในการให้บริการหลักของพวกเขาโดยมีวัตถุประสงค์ของพวกเขาได้รับการปรับปรุงใหม่เป็น 'เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและในอนาคตที่มีคุณภาพดีสำหรับโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นให้บริการประชาชนในท้องถิ่นและประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชั่นการกำกับดูแล' ในค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ ทาง 2002 พระราชบัญญัติจำเป็นต้องใช้หน่วยงานท้องถิ่นในการเผยแพร่และปรับปรุง 10 ปีระยะยาวสภาแผนชุมชน (LTCCP) ต่อมามีการแก้ไขเพิ่มเติมแผนระยะยาว (LTP) ดักลาส (. 2007, หน้า 13) ได้ข้อสรุปว่า: 'ผ่านกระบวนการ LTCCP
มีที่สุดท้ายที่ได้รับการยอมรับว่ารัฐบาลท้องถิ่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์... คือฟังก์ชั่นที่อาวุโสที่สุดของรัฐบาลท้องถิ่น' Winefield (2007) แต่เป็นรอบคอบมากขึ้นในการประเมินของเขาสังเกตช่วงของความท้าทายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยคณะกรรมการรวมทั้งสอดคล้องกับแผนการอำเภอ ภายใต้พระราชบัญญัติการจัดการทรัพยากร (1991) เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นต้องจัดทำแผนอำเภอที่กำหนดวิธีการ 'ผลของการใช้การพัฒนาและการปกป้องตำบลทรัพยากรธรรมชาติและทางกายภาพจะมีการจัดการในอนาคต' เหล่านี้เป็นเอกสารตามกฎหมายดังกล่าวอาจได้รับคำแนะนำจากกลยุทธ์ที่ไม่ได้ตามกฎหมายและนโยบายอื่น ๆ .
4.1 RTOs
พันธมิตรการตลาดและฉันเว็บไซต์การเปลี่ยนแปลงพอสมควรเกิดขึ้นทั่วประเทศนิวซีแลนด์ในกรอบขององค์กรและระหว่างองค์กรในการจัดการปลายทาง(มะเดื่อ. 1 และ 2) และวิธีการและขอบเขตที่หน้าที่แตกต่างกันจะดำเนินการ RTOs แตกต่างกันในขนาดและโครงสร้าง แต่ฟังก์ชั่นที่สำคัญของพวกเขาคือการตลาดปลายทาง RTOs อาจมีอยู่ภายใน TLA (รูป. 1a) ที่ตั้งอยู่ภายในหน่วยดังกล่าวหรือหน่วยงานที่เป็นเศรษฐศาสตร์และการกำกับดูแล (โรโตรัว) หรือบริการ nity แล้วแต่ (กลางโอทาโก) ในกรณีอื่น ๆ RTOs อาจจะจัดตั้งขึ้นที่ความยาวของแขนเป็นสภาองค์กรควบคุม (CCO) (เช่นบวกเวลลิงตันการท่องเที่ยว, การท่องเที่ยวดะนีดิน Des- tination Great Lakes Taupo) หรือรูปแบบของการไม่ได้สำหรับกิจการที่กำไรบางส่วนเช่นความไว้วางใจ (เช่นการท่องเที่ยวอ่าว ความอุดมสมบูรณ์) ซึ่งถูกควบคุมโดยคณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นอิสระ (รูป. 1b) RTOs เหล่านี้จะได้รับการสนับสนุนส่วนใหญ่ถ้าไม่เฉพาะโดยคณะกรรมการจะดำเนินการฟังก์ชั่นที่ระบุไว้ในคำสั่งของเจตนา ยกตัวอย่างเช่นบทบาทของปลายทางที่ Great Lakes เทาโป (ที่ DGLT) คือ
... เพื่อให้แน่ใจว่าภูมิภาคเทาโปมีการทำตลาดมากขึ้นเป็นปลายทางของผู้เข้าชมเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ในระยะยาวของเศรษฐกิจภูมิภาคเทาโป ฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงของมันคือการพัฒนาและส่งเสริมการใช้กลยุทธ์สำหรับการท่องเที่ยวเป็นวงกว้างในภูมิภาคเทาโป (. DGLT 2013, หน้า 1)
วัตถุประสงค์สำหรับ DGLT จะสะกดออกมาเป็นหลักในแง่ของการตลาด หลัก 'จัดการปลายทาง' มุ่งเน้นคือการ 'สร้างคำสั่งที่จะอยู่ในระยะยาวการวางแผนโครงสร้างพื้นฐานและการพิจารณาสำหรับภูมิภาค' DGLT นั่งอยู่ภายในร่างกาย 'ฮับ' ร่วมกับ 'การทำงานสำหรับโปอำเภอ' หน่วยงานอื่น ๆ (พ้นหน่วยงานจัดงาน, ความไว้วางใจศิลปะและกลุ่ม Towncentre) ขอบเขตของการท่องเที่ยวอ่าวกิจกรรมมากมายครอบคลุมตลาดปลายทางเป็นผู้นำการบริหารจัดการและการพัฒนา 'การจัดการปลายทาง' ความสำคัญกับการสนับสนุนสำหรับโครงสร้างพื้นฐานและอำนวยความสะดวกในการให้ข้อมูลการท่องเที่ยวที่สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดาย (การท่องเที่ยว Bay of Plenty 2013).
ในสถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ RTO อาจเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานการพัฒนาทางเศรษฐกิจ (EDA) ซึ่ง ได้สั้น ๆ กว้างกว่าเพียงแค่การท่องเที่ยวการส่งเสริมและการที่ตัวเองอาจจะมีการตั้งอยู่ภายในหรือภายนอก TLA (รูป. 1 c และ d) Edas รูปแบบที่แตกต่างกัน ในภาคใต้ของประเทศทุน Southland ก่อตั้งขึ้นในปี 2001 เป็นความคิดริเริ่มร่วมกันของ Invercargill เมืองเซาท์แลนด์อำเภอและเทศบาลตำบลกอร์เพื่อส่งเสริมวิธีภูมิภาคทั้งบูรณาการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและการพัฒนาชุมชนและการตลาดปลายทาง ภารกิจของมันคือ 'เพื่อแข็งขันทำงานร่วมกับกลุ่มและองค์กรในการระบุโอกาสและเพื่อความสะดวกในการพัฒนาโครงการและความคิดริเริ่มที่จะช่วยเพิ่มความเจริญรุ่งเรืองและคุณภาพชีวิตของชุมชนเซาท์แลนด์ (Venture เซาท์แลนด์ 2014) การท่องเที่ยว, เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการพัฒนาชุมชนมาภายใต้ผู้จัดการกลุ่ม งบประมาณทุนของเซาท์แลนด์มีการท่องเที่ยว / ปลายทางส่วนการตลาดที่เน้นการตลาดปลายทาง แต่การให้ทำยังสำหรับกิจกรรมอื่น ๆ รวมถึงการจัดการอุตสาหกรรมและสถานที่ท่องเที่ยวการพัฒนา นักรบผิวดำ RTO จะสมบูรณ์โดยปลายทาง Fiordland.
โอ๊คแลนด์ท่องเที่ยวกิจกรรมและพัฒนาเศรษฐกิจ (ATEED) ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 เป็น CCO ต่อไปนี้การควบรวมกิจการของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นนักแสดงนำในการจัดการปลายทาง โดยสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญคือหนึ่งในสี่ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ย้ายไปข้างหน้าใน 2003 รัฐบาลท้องถิ่นการท่องเที่ยวกลยุทธ์ ( รัฐบาลท้องถิ่นนิวซีแลนด์ , 2546 , หน้า 11 ) ในการขยายความนี้มุ่งกลยุทธ์ที่ระบุปลายทางหลายฟังก์ชันการจัดการ ment ,บทบาทของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นน่าน ( tlas ) และการมีส่วนร่วมของหน่วยงานอื่น ๆ :
ร่วมกับกรมส่งเสริม การปกครองท้องถิ่นเป็นหลักสำคัญของการจัดการปลายทางในนิวซีแลนด์ การจัดการจุดหมายปลายทางเป็นหลักเกี่ยวกับข้ามหน่วยงานความร่วมมือในด้านการวางแผน การจัดหาและการทำงานของศูนย์สารสนเทศ การจัดการ infrastruc ture - ,[ ท่องเที่ยว ] / ภูมิภาคเขาบอกองค์กรภาคเอกชน มี.ค. - keting กิจกรรมและการจัดการเว็บไซต์ฟังก์ชั่นเหล่านี้ต้องการที่จะเห็นในบริบทที่กว้างขึ้นวัตถุประสงค์และบทบาทของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในนิวซีแลนด์ ท้องถิ่นปกครอง - ment อยู่ภายใต้กฎหมายแห่งชาติที่ได้รับการแก้ไขโดยศตวรรษนี้บ่อยในกลุ่มปรึกษาหารือ ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพใต้รัฐบาลท้องถิ่นทำหน้าที่ 2002 tlas เป็น ' มีบทบาทในวงกว้างในการส่งเสริมด้านสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และความผาสุกในชีวิตทางวัฒนธรรมของชุมชน . . . . . . . [ ผ่าน ] ใช้รอบคอบและการจัดการทรัพยากรของชุมชน แก้ไขการกระทำใน 2012 สนับสนุนสภามุ่งเน้นบริการหลักของพวกเขากับวัตถุประสงค์ของการปรับย้อนหลังเป็น ' เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตเพื่อคุณภาพที่ดีในท้องถิ่น โครงสร้างพื้นฐาน การบริการสาธารณะท้องถิ่น และประสิทธิภาพของการทำงาน ' หรือต้นทุนวิธีที่มีประสิทธิภาพ 2002 กฎหมาย หน่วยงานท้องถิ่นเพื่อเผยแพร่และปรับปรุงแผนระยะยาว 10 ปี สภาชุมชน เตรียมและแก้ไขแผนระยะยาว ( LTP ) ดักลาส ( 2550 , หน้า13 ) สรุปได้ว่า : ' ผ่านกระบวนการเตรียมมีในที่สุด
ยอมรับว่ารัฐบาลวางแผนเชิงกลยุทธ์ . . . . . . . คือ ฟังก์ชันที่อาวุโสที่สุดของรัฐบาลท้องถิ่น winefield ( 2007 ) , อย่างไรก็ตาม , รอบคอบมากขึ้นในการประเมินของเขา , สังเกตช่วงของความท้าทายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยเทศบาล รวมทั้งสอดคล้องกับแผนตำบลภายใต้พระราชบัญญัติการจัดการทรัพยากร ( 1991 ) เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นต้องจัดเตรียมแผนตำบลซึ่งชุดออกไปแล้วผลของการพัฒนาและการปกป้องเขตธรรมชาติและทรัพยากรทางกายภาพจะถูกจัดการในอนาคต ' เอกสารเหล่านี้อาจถูกชี้นำโดยกฎหมายอื่นที่ไม่ใช่ในเชิงกลยุทธ์และนโยบาย .
4.1 . RTOS พันธมิตรการตลาดและ i-sites
การเปลี่ยนแปลงมากที่เกิดขึ้นทั่วประเทศนิวซีแลนด์ในองค์กรและระหว่างองค์กรเพื่อการจัดการปลายทางกรอบ ( Figs 1 และ 2 ) และวิธีการ และขอบเขตหน้าที่ที่แตกต่างกัน ซึ่งจะดำเนินการ RTOS แตกต่างกันในขนาดและโครงสร้าง แต่ฟังก์ชันเฉพาะของพวกเขา การตลาดปลายทาง RTOS อาจมีอยู่ภายใน TLA ( รูปที่ 1A )ตั้งอยู่ภายในเช่นหน่วยหรือแผนกเป็นเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย ( Rotorua ) หรือ Commu nity ( บริการเซ็นทรัลโอทาโก ) ในกรณีอื่น ๆอาจจะสร้าง RTOS ที่ความยาวของแขนเป็นสภาควบคุมองค์กร ( cco ) ( เช่นในเวลลิงตันการท่องเที่ยว , การท่องเที่ยวเดอนี เดส - Travelled หน้าแรกเป็นปลายทางที่ดีทะเลสาบเทาโป ) หรือบางรูปแบบขององค์กรไม่หวังผลกำไร เช่น เชื่อถือได้ ( เช่นการท่องเที่ยวอ่าวมากมาย ) ซึ่งควบคุมโดยแต่งตั้งกรรมการอิสระ ( รูปที่ 1A ) RTOS เหล่านี้ได้รับเป็นหลัก ถ้า ไม่ โดยเฉพาะ โดยคณะกรรมการดำเนินหน้าที่ที่ระบุไว้ในคำชี้แจงของเจตนา ตัวอย่างเช่น บทบาทของปลายทางที่ยอดเยี่ยมทะเลสาบเทาโป ( dglt ) :
. . . . . . .เพื่อให้แน่ใจว่าเขตยิ่งใหญ่โปเป็นเด็ดขาด ในฐานะที่เป็นผู้เข้าชมสถานที่เพื่อเพิ่มประโยชน์ระยะยาวของ Taupo ภูมิภาคเศรษฐกิจ ฟังก์ชั่นเฉพาะของตนเพื่อพัฒนาปรับใช้และส่งเสริมกลยุทธ์การท่องเที่ยวเป็นภาคเทาโปที่กว้างขึ้น ( dglt 2013 , หน้า 1 )
วัตถุประสงค์ของ dglt สะกดออกส่วนใหญ่ในแง่ของการตลาดหลักของการจัดการปลายทาง ' โฟกัส ' สร้างความชอบธรรมที่จะอยู่ในระยะยาวโครงสร้างใต้วางแผนและพิจารณาสำหรับภูมิภาค ' การ dglt ตั้งอยู่ทางร่างกายใน ' ฮับ ' ร่วมกับหน่วยงานอื่นทำงานตำบลโป ' ( EDA เหตุการณ์การจัดหน่วยงาน , ศิลปะเชื่อถือและทาวน์ เซ็นเตอร์ กรุ๊ป )ขอบเขตของการท่องเที่ยวอ่าวของกิจกรรมมากมายของครอบคลุมการตลาด การจัดการปลายทาง ภาวะผู้นำและการพัฒนา มุ่งเน้นการจัดการ ' ปลายทาง ' เป็นผู้สนับสนุนสำหรับ infrastruc - ture และส่งเสริมการเข้าถึงพร้อมข้อมูลการท่องเที่ยว ( การท่องเที่ยวอ่าวมากมาย
, 2013 )ในสถานที่อื่น ๆที่เขาบอกอาจเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ ( EDA ) ที่กว้างกว่าและสั้นส่งเสริมการท่องเที่ยวซึ่งตัวเองอาจจะอยู่ภายในหรือภายนอก TLA ( ภาพ c และ d ) edas ใช้รูปแบบที่แตกต่างกัน ในภาคใต้ของประเทศ บริษัท เซาท์แลนด์ ก่อตั้งขึ้นในปี 2001 เป็นความคิดริเริ่มร่วมกันของ Invercargill เมืองของตำบลและขวิดเทศบาลตำบลและส่งเสริมการบูรณาการแนวทางการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งภูมิภาค การพัฒนาชุมชนและตลาดปลายทางภารกิจของมันคือจะกระตือรือร้นทำงานกับกลุ่มและองค์กรเพื่อระบุโอกาสและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาโครงการและความคิดริเริ่มที่จะส่งเสริมความเจริญและคุณภาพชีวิตของชุมชนของ ' ( ร่วมทุนโดย 2014 ) การท่องเที่ยว , กิจกรรมและการพัฒนาชุมชนมาภายใต้ผู้จัดการกลุ่มงบประมาณลงทุนโดยมีการท่องเที่ยว / ปลายทางตลาดส่วนที่เน้นการตลาดปลายทาง แต่การจะทำยังสำหรับกิจกรรมอื่น ๆรวมถึงการจัดการอุตสาหกรรม และพัฒนาแหล่งท่องเที่ยว เซาท์แลนด์เขาบอกเป็น complemented โดยปลายทาง Fiordland .
การท่องเที่ยวโอกแลนด์กิจกรรมและการพัฒนาเศรษฐกิจ ( ateed ) ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 เป็นยังตามความคล่องของ