Few employers have never lost an em

Few employers have never lost an employee. Regardless of whether the termination was voluntary, the costs associated with the loss of an employee are tremendous. There is lost productivity resulting from the position vacancy and the supervisor who may have to handle the termination, replacement and training of a new hire. There is lost productivity from the new hire until the employee becomes a more efficient part of the new team. There may even be unemployment costs or worse – legal fees and court-awarded damages. Ultimately, nothing can ensure a good hire and fit. However, employers can take several steps to proactively protect themselves in the hiring process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายน้อยไม่ได้สูญเสียพนักงาน ไม่ว่าการเลิกจ้างมีความสมัครใจ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของพนักงานเป็นอย่างมาก หายมีผลผลิตที่เกิดจากตำแหน่งว่างตำแหน่งและผู้ควบคุมงานที่อาจต้องจัดการเลิกจ้าง ทดแทน และการฝึกอบรมของการจ้างงานใหม่ มีหายผลผลิตจากการจ้างงานใหม่จนกว่าพนักงานกลายเป็น ส่วนหนึ่งของทีมงานใหม่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้อาจมีต้นทุนการว่างงานหรือแย่ลง – ค่าธรรมเนียมทางกฎหมายและศาลได้รับความเสียหาย สุด ไม่สามารถให้เช่าที่ดี และเหมาะสม อย่างไรก็ตาม นายจ้างสามารถใช้ขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อปกป้องตัวเองในการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายจ้างเพียงไม่กี่คนไม่เคยสูญเสียการทำงานของพนักงาน โดยไม่คำนึงว่าการเลิกจ้างเป็นความสมัครใจของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของพนักงานเป็นอย่างมาก มีการผลิตที่หายไปเป็นผลมาจากการที่ว่างตำแหน่งและผู้บังคับบัญชาที่อาจมีการจัดการกับการเลิกจ้างทดแทนและการฝึกอบรมของรถใหม่ มีการผลิตที่หายไปจากการเช่าใหม่จนกว่าพนักงานจะกลายเป็นส่วนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของทีมใหม่ มีแม้กระทั่งอาจจะมีค่าใช้จ่ายในการว่างงานหรือแย่ลง - ค่าธรรมเนียมตามกฎหมายและความเสียหายที่ศาลได้รับรางวัล ในท้ายที่สุดไม่มีอะไรสามารถมั่นใจได้ว่ารถที่ดีและเหมาะสม แต่นายจ้างสามารถใช้หลายขั้นตอนในเชิงรุกป้องกันตัวเองในกระบวนการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายจ้างไม่เคยสูญเสียพนักงาน ไม่ว่าการเป็นอาสาสมัคร , ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของลูกจ้างเป็นอย่างมาก มีสูญเสียผลผลิตที่เกิดจากตำแหน่งที่ว่าง และผู้ดูแลที่อาจจะต้องจัดการกับการเปลี่ยนและการฝึกอบรมของเด็กใหม่มีสูญเสียผลผลิตจากการจ้างใหม่ จนกว่าพนักงานจะกลายเป็นส่วนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของทีมใหม่ ก็อาจจะมีค่าใช้จ่ายการว่างงานหรือแย่ลงและค่าธรรมเนียมตามกฎหมายและศาลได้รับความเสียหาย ในที่สุด ไม่มีอะไรจะให้จ้างที่ดีและเหมาะสม อย่างไรก็ตาม นายจ้างสามารถใช้เวลาหลายขั้นตอนเชิงรุกป้องกันตัวเองในกระบวนการจ้างงาน