Innovation is a process to bring ne

Innovation is a process to bring new ideas, new methods or new products to an organization. Unfortunately, in the past, in America, innovation has been limited to looking for a “big” idea to advance an organization’s competitive position. Management seems to be always looking for the “silver bullet,” a new “I Phone, etc.,” while true innovation is involving every single employee to look around their work area to identify small problems around them and to be empowered and responsible to solve them. The average Japanese company receives 24 ideas per worker per year and saves $4,000 per employee. From this process of involving all employees in continuous improvement will come daily improvements in quality and productivity and miraculously great commercial ideas will also “pop” out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่นำความคิดใหม่ วิธีการใหม่ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่องค์กร อับ ในอดีต ในอเมริกา นวัตกรรมถูกจำกัดการค้นหาความคิดที่ "ใหญ่" การเลื่อนตำแหน่งการแข่งขันขององค์กร จัดการดูเหมือน จะกำลังเสมอสำหรับ "เงินกระสุน ใหม่"ฉันโทรศัพท์ เป็นต้น ในขณะที่นวัตกรรมที่แท้จริงจะเกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนเดียวไปดูพื้นที่ทำงานของตน เพื่อระบุปัญหาขนาดเล็กล้อมรอบ และมีอำนาจ และรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหา เฉลี่ยบริษัทญี่ปุ่นได้รับความคิดเห็นที่ 24 ต่อผู้ปฏิบัติงานต่อปี และบันทึก $4000 ต่อพนักงาน จากกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมดในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะมาทุกวันปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิต และความคิดเชิงพาณิชย์ที่ดีอย่างน่าอัศจรรย์จะยัง "ป๊อป" ออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่จะนำความคิดใหม่วิธีการใหม่หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับองค์กร แต่น่าเสียดายที่ในอดีตที่ผ่านมาในอเมริกานวัตกรรมที่ได้รับการ จำกัด ในการมองหา "บิ๊ก" ความคิดที่จะก้าวไปสู่​​ตำแหน่งในการแข่งขันขององค์กร การบริหารจัดการที่ดูเหมือนว่าจะมักจะมองหา "bullet เงิน" ใหม่ "ผมโทรศัพท์ ฯลฯ " ในขณะที่นวัตกรรมที่แท้จริงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนเดียวที่จะมองไปรอบ ๆ พื้นที่ทำงานของพวกเขาเพื่อแจ้งปัญหาเล็ก ๆ รอบตัวพวกเขาและได้รับการเพิ่มขีดความสามารถและมีความรับผิดชอบในการ แก้ปัญหาได้ บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้รับค่าเฉลี่ย 24 ความคิดต่อผู้ปฏิบัติงานต่อปีและประหยัด $ 4,000 ต่อพนักงาน จากขั้นตอนนี้ของที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะมาปรับปรุงเป็นประจำทุกวันในด้านคุณภาพและการผลิตและการค้าอย่างน่าอัศจรรย์ความคิดที่ดียังจะได้ "ป๊อป" ออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมคือกระบวนการที่จะนำความคิดใหม่ วิธีการใหม่ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับองค์กร ขออภัย ในอดีต ที่อเมริกา นวัตกรรมที่ได้รับการ จำกัด การค้นหา " คิดใหญ่ " เพื่อเลื่อนตำแหน่งการแข่งขันขององค์กร การจัดการดูเหมือนว่าจะเสมอมองหา " กระสุนเงิน " ใหม่ " ผมโทรศัพท์ ฯลฯ" ในขณะที่นวัตกรรมที่แท้จริงจะเกี่ยวข้องกับทุกเดียวพนักงานมองไปรอบ ๆพื้นที่ทำงานของพวกเขาเพื่อระบุปัญหาเล็ก ๆรอบ ๆพวกเขาและให้มีอํานาจและรับผิดชอบในการแก้พวกเขา บริษัท ญี่ปุ่น โดยเฉลี่ยได้รับ 24 ความคิดต่อแรงงาน ต่อปี และประหยัด $ 4000 ต่อพนักงานจากกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมดในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะมีการปรับปรุงทุกวันในคุณภาพและผลผลิตและน่าอัศจรรย์มาก ความคิดเชิงพาณิชย์จะยัง " ป๊อป " ออกมา