Other findings summarised in Table

Other findings summarised in Table IV show that delegative leadership style is
significantly related to all the four transformational leadership factors. Delegative
leadership is therefore judged to be a very popular leadership style practised by many
managers in their organisations, directive leadership style is the next most used style
and consultative and participative styles are the least favourite styles in a scheme of
widespread application within organisations. One of the implications of these findings
is that the practise of each type of transactional and transformational leadership factor
makes the concomitant style of leadership more likely to be used with the attendant
advantages and disadvantages

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยอื่น ๆ summarised ใน IV ตารางแสดงลักษณะความเป็นผู้นำ delegative ว่า
อย่างมีนัยสำคัญกับปัจจัยทั้งหมด 4 ภาวะผู้นำ Delegative
จึงมีตัดสินความเป็นผู้นำเป็น ลักษณะผู้นำนิยมปฏิบัติหลาย
ผู้จัดการในองค์กรของตน ลักษณะความเป็นผู้นำจะมีมากที่สุดคำสั่งใช้สไตล์
และ consultative และ participative ลักษณะน้อยชื่นชอบในแบบของ
แอพพลิเคชันอย่างแพร่หลายภายในองค์กร ผลกระทบของผลการวิจัยเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง
ว่าฝึกแต่ละชนิดของทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำปัจจัย
ทำให้ลักษณะของผู้นำที่มีแนวโน้มที่จะใช้กับผู้ดูแลมั่นใจ
ข้อดีและข้อเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยอื่น ๆ สรุปไว้ในตารางที่สี่แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการเป็นผู้นำ delegative ที่
เกี่ยวข้องอย่างมีนัยสำคัญทั้งหมดสี่ปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง Delegative
ความเป็นผู้นำจะตัดสินจึงเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่นิยมมากประสบการณ์จากหลาย
ผู้จัดการในองค์กรของพวกเขาสไตล์ความเป็นผู้นำสั่งเป็นรูปแบบที่ใช้มากที่สุดต่อไป
และรูปแบบการให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมเป็นรูปแบบที่ชื่นชอบอย่างน้อยในรูปแบบของ
การประยุกต์ใช้อย่างแพร่หลายในองค์กร หนึ่งในผลกระทบของการค้นพบนี้
ก็คือการปฏิบัติของประเภทของปัจจัยที่เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงในแต่ละ
ทำให้รูปแบบของการเป็นผู้นำด้วยกันมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้กับผู้ดูแล
ข้อดีและข้อเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการวิจัยอื่น ๆสรุปตาราง 4 แสดงภาวะผู้นำ delegative คือ
ความสัมพันธ์กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของทั้งสี่ด้าน ภาวะผู้นำ delegative
จึงตัดสินที่จะเป็นที่นิยมมาก ภาวะผู้นำแบบฝึกโดยผู้จัดการหลายคน
ในองค์กรของพวกเขา ลักษณะความเป็นผู้นำคำสั่งอยู่ถัดไปที่ใช้มากที่สุดรูปแบบ
และรูปแบบการให้คำปรึกษาและแบบมีส่วนร่วมเป็นรูปแบบอย่างน้อยที่ชื่นชอบในรูปแบบของการประยุกต์ใช้อย่างกว้างขวางภายในองค์กร
. หนึ่งในผลกระทบของค่า
เหล่านี้เป็นที่ฝึกของแต่ละประเภทของการแลกเปลี่ยนและการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภาวะผู้นำสไตล์ผู้นำ
ทำให้ผู้ป่วยมีแนวโน้มที่จะใช้กับข้อดีและข้อเสียผู้ดูแล