2.5 Talent Management and Organizat

2.5 Talent Management and Organization Performance
Talent-management practices can create the most permanent competitive advantages, new technologies and
innovations can be easily be replicated by competitors and generate only temporary competitive advantages.
Sustained competitive advantage comes from talent management practices in other words, how the organization
attracts, develops, retains, motivates, manages, and rewards its talent. (Heimen et al, 2004) Like a machine, a
business will fail to operate successfully if key elements such as processes, systems, and structure are misaligned
or hindered by friction between those element and like a machine, a business must be designed, operated, and
maintained. These functions are performed by the talent – the human capital employed by the enterprise. Indeed,
talent (i.e., an organization’s employees), typically is the single biggest lever for driving improvements in
business performance. The collective skills of the talent employed in an organization largely comprise the
organization’s core capabilities. An organization’s talent injects capabilities that are very difficult for competitors
to benchmark and replicate. More than any other asset, talent provides the potential for long-term competitive
advantage (Lawler, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.5 ความสามารถในการจัดการและองค์กรประสิทธิภาพวิธีบริหารจัดการความสามารถพิเศษสามารถสร้างประโยชน์แข่งขันสุดถาวร เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่สามารถถูกจำลองแบบจากคู่แข่ง และสร้างเฉพาะชั่วคราวเปรียบในการแข่งขันได้Sustained เปรียบมาจากวิธีการบริหารจัดการความสามารถในคำอื่น ๆ ลักษณะองค์กรดึงดูด พัฒนา รักษา แรงบันดาลใจ จัดการ และสะสม°รีวอร์ดของพรสวรรค์ (Heimen et al, 2004) เช่นเครื่องจักร การธุรกิจจะไม่สามารถทำงานสำเร็จหากรงองค์ประกอบที่สำคัญเช่นกระบวนการ ระบบ และโครงสร้างหรือผู้ที่ขัดขวาง โดยแรงเสียดทาน ระหว่างองค์ประกอบเหล่านั้น และ เช่นเครื่องจักร ธุรกิจที่ต้องการออกแบบ ดำเนินการ และรักษา ความสามารถพิเศษ – บุคลากรที่จ้าง โดยองค์กรจะดำเนินการฟังก์ชันเหล่านี้ แน่นอนความสามารถพิเศษ (เช่น ขององค์กรพนักงาน), โดยทั่วไปคือ คันโยกเดี่ยวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการปรับปรุงการขับรถในประสิทธิภาพของธุรกิจ ประกอบด้วยทักษะความสามารถที่ทำงานในองค์กรใหญ่รวมตัวความสามารถหลักขององค์กร ความสามารถพิเศษขององค์กร injects ความสามารถที่ยากมากสำหรับคู่แข่งเปรียบ และจำลอง มากกว่าทรัพย์อื่น ศักยภาพในการช่วยให้ความสามารถระยะยาวแข่งขันประโยชน์ (Lawler, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.5 การจัดการความสามารถและผลการดำเนินงานขององค์การ
การจัดการ-Talent สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างถาวรมากที่สุด, เทคโนโลยีใหม่และ
นวัตกรรมใหม่ ๆ ได้อย่างง่ายดายถูกจำลองแบบโดยคู่แข่งและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพียงชั่วคราว.
เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องมาจากการปฏิบัติจัดการความสามารถในคำอื่น ๆ วิธี องค์กร
ดึงดูดพัฒนายังคงกระตุ้นบริหารจัดการและผลตอบแทนของความสามารถ (Heimen et al, 2004) เช่นเดียวกับเครื่อง,
ธุรกิจจะล้มเหลวในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จถ้าองค์ประกอบที่สำคัญเช่นกระบวนการระบบและโครงสร้างเป็น misaligned
หรือขัดขวางโดยแรงเสียดทานระหว่างองค์ประกอบเหล่านั้นและเช่นเดียวกับเครื่องธุรกิจจะต้องได้รับการออกแบบดำเนินการ และ
การบำรุงรักษา ฟังก์ชั่นเหล่านี้จะดำเนินการโดยความสามารถพิเศษ - ทุนมนุษย์ว่าจ้างโดยองค์กร อันที่จริง
ความสามารถ (เช่นพนักงานขององค์กร) ซึ่งโดยปกติจะเป็นคันเดียวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการปรับปรุงการขับรถใน
การดำเนินธุรกิจ ทักษะความสามารถรวมของการจ้างงานในองค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วย
ความสามารถหลักขององค์กร ความสามารถขององค์กรอัดฉีดความสามารถที่จะยากมากสำหรับคู่แข่ง
ในการวัดประสิทธิภาพและการทำซ้ำ มากกว่าสินทรัพย์อื่น ๆ ความสามารถที่มีศักยภาพในการแข่งขันในระยะยาว
ได้เปรียบ (Lawler 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.5 ความสามารถการจัดการและองค์กรประสิทธิภาพการจัดการการปฏิบัติ
ความสามารถพิเศษสามารถสร้างถาวรส่วนใหญ่แข่งขันข้อดี เทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรมที่สามารถได้อย่างง่ายดายซ้ำ
โดยคู่แข่ง และสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเพียงชั่วคราว
การแข่งขันมาจากการปฏิบัติการจัดการความสามารถพิเศษ ในคำอื่น ๆวิธี
องค์กรดึงดูด พัฒนา รักษา ,กระตุ้น จัดการ และรางวัลความสามารถพิเศษของมัน ( heimen et al , 2004 ) เช่นเครื่องจักร ,
ธุรกิจจะล้มเหลวเพื่อใช้งานเรียบร้อยแล้ว ถ้าองค์ประกอบที่สําคัญ เช่น กระบวนการ ระบบ และโครงสร้างเป็น misaligned
หรือขัดขวางโดยแรงเสียดทานระหว่างส่วนประกอบเหล่านั้น เหมือนเครื่องจักร ธุรกิจจะต้องมีการออกแบบ ดำเนินการและ
รักษาฟังก์ชันเหล่านี้จะดำเนินการโดยความสามารถพิเศษและทุนมนุษย์ที่ใช้โดยองค์กร แน่นอน
ความสามารถพิเศษ ( เช่น มีองค์กรของพนักงาน ) , มักจะเป็นเดียวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการขับรถในการปรับปรุงประสิทธิภาพของก้าน
ธุรกิจ ทักษะรวมของความสามารถที่ใช้ในองค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วย
ขีดความสามารถหลักขององค์กรความสามารถขององค์กรในบางส่วนที่ยากสำหรับคู่แข่ง
มาตรฐานและจําลอง มากกว่าสินทรัพย์อื่น ๆ ความสามารถ มีศักยภาพในการแข่งขันในระยะยาว (
ลอว์เลอร์ , 2008 )