Eliminate waste1. Eliminate non-val

Eliminate waste
1. Eliminate non-value-added activity. One key principle of lean management is the elimination of any activity that does not add value to an organization's end product. For hospitals, this refers to any activity that is not necessary in providing excellent patient care.

"In an ER visit, a value-added activity would be registering the patient, having a nurse triage the patient, the doctor making the diagnosis. Waiting in the waiting room or in a patient room is a non-value-added activity," says Alan Kent, president and CEO of Meadows Regional Medical Center in Vidalia, Ga. "In the ER, about 80-90 percent of a patient's time is waiting. Lean attacks time that is non-value added.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำจัดของเสีย1. กำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม หลักการสำคัญหนึ่งของการจัดการแบบ lean เป็นการกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์สุดท้ายขององค์กร ใด ๆ สำหรับโรงพยาบาล ที่นี้หมายถึงกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่จำเป็นในการให้การดูแลผู้ป่วยดี "ในการเข้าชม ER กิจกรรมการเพิ่มมูลค่าจะเป็นการลงทะเบียนผู้ป่วย มีการพยาบาล triage ผู้ป่วย แพทย์ทำการวินิจฉัย รอ ในห้องรอ หรือ ในห้องพักผู้ป่วยเป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม กล่าวว่า อลันเคนท์ ประธานและ CEO ของทุ่งหญ้าในภูมิภาคศูนย์การแพทย์ในเวลา จอร์เจีย "ใน ER ประมาณ 80-90 เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ผู้ป่วยกำลังรออยู่ Lean โจมตีเวลาที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำจัดของเสีย
1 กำจัดกิจกรรมที่ไม่ได้มีมูลค่าเพิ่ม หลักการหนึ่งที่สำคัญของการจัดการแบบลีนคือการกำจัดของกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าที่สิ้นสุดขององค์กร สำหรับโรงพยาบาลนี้หมายถึงกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่จำเป็นในการให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีเยี่ยม.

"ในการเยี่ยมชมเอ่อเป็นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มจะลงทะเบียนผู้ป่วยที่มี triage พยาบาลผู้ป่วยที่แพทย์ทำให้การวินิจฉัย. รอคอยใน ห้องรอหรือในห้องพักผู้ป่วยเป็นกิจกรรมที่ไม่มูลค่าเพิ่ม "อลันเคนท์ประธานและซีอีโอของทุ่งหญ้าศูนย์การแพทย์พื้นบ้านในวิดาเลีย, Ga กล่าวว่า." ใน ER ประมาณ 80-90 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้ป่วยเป็น รอ. แบบ Lean เวลาการโจมตีที่ไม่เป็นมูลค่าเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขจัดของเสีย1 . ขจัดไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรม หลักการสำคัญของการจัดการลีนคือการขจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดขององค์กร สำหรับโรงพยาบาล , นี้หมายถึงกิจกรรมที่ไม่จำเป็นในการให้การดูแลผู้ป่วยที่ยอดเยี่ยม" ห้องฉุกเฉินเข้าชม เป็นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มจะลงทะเบียนผู้ป่วย มีพยาบาลผู้ป่วยผู้ป่วย แพทย์ การวินิจฉัย รอในห้องรอหรือในห้องผู้ป่วยเป็นไม่เพิ่มมูลค่าของกิจกรรมว่า " อลัน เคน ประธานและซีอีโอของทุ่งหญ้าในภูมิภาคศูนย์การแพทย์ใน Vidalia สำหรับ , " ใน ER ประมาณ 80-90 เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่คนไข้กำลังรออยู่ ยันการโจมตีเวลาที่ไม่มีมูลค่าเพิ่ม .