7. ConclusionThis paper analyzed the impact of substitution in a multi การแปล - 7. ConclusionThis paper analyzed the impact of substitution in a multi ไทย วิธีการพูด

7. ConclusionThis paper analyzed th

7. Conclusion
This paper analyzed the impact of substitution in a multi-level supply chain that supplies multiple substitutable products. The results reveal that ignoring product substitution can lead to a significant overestimation of value of information sharing, especially for firms that are more upstream in the supply chain. We made several simplifying assumptions in our analysis. For instance, we assumed that the lead time for all firms is zero. We made this assumption because the impact of lead time has been considered by prior literature that does not consider substitution. We do not anticipate that lead time will alter the impact of substitution qualitatively. However, an increase in lead time is likely to increase the value of information sharing in general, and increase the reduction in value of because of product substitution. We assumed an AR(1) model for the demand forecasting process. However, the qualitative nature of our results is not dictated by the specific demand model. While the magnitude of the value of information sharing under substitution and no substitution will depend critically on the demand model and the level of demand uncertainty, the impact of substitution is not likely to change. Future research should address other demand forecasting models with substitution. Our model assumes that all products are symmetric; that is, demand models and costs are identical across products. This was done to isolate the effects of substitution so that factors such as demand sizes and costs do not contaminate our findings. However, products could differ in their inventory holding and shortage costs, production costs, mean demands, and other parameters. We believe that firms that have higher inventory holding and shortage costs will benefit more from information sharing, and correspondingly realize a smaller value when products are substitutable. Future research can look into relaxing the above limitations and identify the exact impact of these limitations.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
7. สรุป
กระดาษนี้วิเคราะห์ผลกระทบของการทดแทนในโซ่อุปทานหลายระดับหลาย substitutable ผลิตภัณฑ์ที่ ผลลัพธ์แสดงว่า ละเว้นผลิตภัณฑ์ทดแทนจะนำไปสู่ overestimation อย่างมีนัยสำคัญของค่าของข้อมูลร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ขั้นต้นน้ำขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน เราทำหลาย simplifying สมมติฐานในการวิเคราะห์ของเรา เช่น เราสันนิษฐานว่า เวลารอคอยสินค้าสำหรับบริษัททั้งหมดเป็นศูนย์ เราทำนี้เนื่องจากได้รับการพิจารณาผลกระทบของระยะเวลารอคอย โดยวรรณคดีก่อนที่พิจารณาแทน เราไม่คาดหวังว่า ระยะเวลาจะเปลี่ยนผลของการทดแทน qualitatively อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นในระยะเวลาคือแนวโน้มที่จะเพิ่มมูลค่าของข้อมูลร่วมกันโดยทั่วไป และเพิ่มการลดค่าของเนื่องจากผลิตภัณฑ์ทดแทน เราถือว่าเป็นรุ่น AR(1) สำหรับกระบวนการคาดการณ์ความต้องการ อย่างไรก็ตาม ลักษณะเชิงคุณภาพของผลลัพธ์ของเราจะไม่ถูกควบคุม โดยแบบจำลองความต้องการเฉพาะ ในขณะที่ขนาดของค่าของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันแทนที่และไม่แทนที่จะเหลือขึ้นอยู่กับแบบความต้องการและระดับของความไม่แน่นอนของความต้องการ ผลกระทบของแทนไม่น่าจะเปลี่ยน งานวิจัยในอนาคตควรอยู่แบบ มีทดแทนการพยากรณ์ความต้องการอื่น รุ่นของเราถือว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีสมมาตร นั่นก็คือ แบบจำลองอุปสงค์และต้นทุนที่เหมือนกันระหว่างผลิตภัณฑ์ นี้ได้ทำการแยกผลของการทดแทนเพื่อให้ปัจจัยต่าง ๆ เช่นขนาดของอุปสงค์และต้นทุนปนเปื้อนของเราค้นพบ อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์อาจแตกต่างกันของสินค้าคงคลังถือและขาดทุน ต้นทุนการผลิต ความต้องการหมายถึง และพารามิเตอร์อื่น ๆ เราเชื่อว่า บริษัทที่มีสูงกว่าสินค้าคงคลังถือ และทุนขาดแคลนจะได้รับประโยชน์เพิ่มเติมจากข้อมูล และตระหนักถึงค่าขนาดเล็กเรียบ เมื่อผลิตภัณฑ์ substitutable งานวิจัยในอนาคตสามารถดูเป็นการผ่อนคลายข้อจำกัดข้างต้น และระบุผลกระทบที่แน่นอนของข้อจำกัดเหล่านี้ได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
7. Conclusion
This paper analyzed the impact of substitution in a multi-level supply chain that supplies multiple substitutable products. The results reveal that ignoring product substitution can lead to a significant overestimation of value of information sharing, especially for firms that are more upstream in the supply chain. We made several simplifying assumptions in our analysis. For instance, we assumed that the lead time for all firms is zero. We made this assumption because the impact of lead time has been considered by prior literature that does not consider substitution. We do not anticipate that lead time will alter the impact of substitution qualitatively. However, an increase in lead time is likely to increase the value of information sharing in general, and increase the reduction in value of because of product substitution. We assumed an AR(1) model for the demand forecasting process. However, the qualitative nature of our results is not dictated by the specific demand model. While the magnitude of the value of information sharing under substitution and no substitution will depend critically on the demand model and the level of demand uncertainty, the impact of substitution is not likely to change. Future research should address other demand forecasting models with substitution. Our model assumes that all products are symmetric; that is, demand models and costs are identical across products. This was done to isolate the effects of substitution so that factors such as demand sizes and costs do not contaminate our findings. However, products could differ in their inventory holding and shortage costs, production costs, mean demands, and other parameters. We believe that firms that have higher inventory holding and shortage costs will benefit more from information sharing, and correspondingly realize a smaller value when products are substitutable. Future research can look into relaxing the above limitations and identify the exact impact of these limitations.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
7 . สรุป
บทความนี้วิเคราะห์ผลกระทบของการใช้หลายระดับห่วงโซ่อุปทานที่วัสดุผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นตัวแทนหลาย ผลการวิจัย พบว่า การใช้ผลิตภัณฑ์ไม่สามารถนำไปสู่การประเมินมากเกินไปพบคุณค่าของการแบ่งปันข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่เหนือกว่าในห่วงโซ่อุปทาน เราทำหลายเสนอสมมติฐานในการวิเคราะห์ของเราตัวอย่างเช่น เราสันนิษฐานว่า เวลานำสำหรับทุก บริษัท มีศูนย์ เราทำให้สมมติฐานนี้เนื่องจากผลกระทบของระยะเวลาการได้รับการพิจารณาโดยก่อนที่วรรณกรรมที่ไม่ได้พิจารณามากที่สุด เราไม่ได้คาดหวังว่าระยะเวลาจะเปลี่ยนแปลงผลกระทบของการคุณภาพ อย่างไรก็ตาม การเพิ่มระยะเวลาการมีแนวโน้มที่จะเพิ่มมูลค่าของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันโดยทั่วไปและเพิ่มการลดลงของมูลค่าของเพราะทดแทนผลิตภัณฑ์ เรานึกว่าเป็น AR ( 1 ) รูปแบบกระบวนการพยากรณ์ความต้องการ อย่างไรก็ตาม ลักษณะเชิงคุณภาพของผลของเราไม่ได้เป็น dictated โดยแบบจำลองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงในขณะที่ขนาดของค่าของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันภายใต้การและไม่มีการทดแทนจะขึ้นอยู่กับวิกฤตในรูปแบบความต้องการและระดับของความไม่แน่นอนของความต้องการ , ผลกระทบของการไม่อาจเปลี่ยน วิจัยในอนาคตควรที่อยู่ความต้องการอื่น ๆตัวแบบการพยากรณ์ด้วยการแทนที่ นางแบบของเราถือว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะสมมาตร คือแบบจำลองอุปสงค์และต้นทุนจะเหมือนกันทั่วทั้งผลิตภัณฑ์ นี้ทำเพื่อแยกผลของการแทนที่ดังนั้นปัจจัยความต้องการเช่นขนาดและค่าใช้จ่ายที่ไม่ปนเปื้อนผลของเรา อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์อาจแตกต่างกันในค่าใช้จ่ายและการขาดแคลนสินค้าคงคลังถือการผลิตต้นทุน หมายถึง ความต้องการ และพารามิเตอร์อื่น ๆเราเชื่อว่า บริษัท ที่ถือ และการขาดแคลนสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นค่าใช้จ่ายจะได้รับประโยชน์มากขึ้นจากการแบ่งปันข้อมูล และต้องกันตระหนักค่าขนาดเล็กเมื่อผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นตัวแทน . งานวิจัยในอนาคตสามารถดูผ่อนคลายข้อ จำกัด ข้างต้น และระบุผลกระทบที่แน่นอนของข้อ จำกัด เหล่านี้ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: