Additionally, the speed (or timing)

Additionally, the speed (or timing) of Target’s entry mode led to major problems in their supply-chain operations. Target entered the market through the mode of wholly owned subsidiaries, by the acquisition of 133 pre-existing stores from the Canadian department store chain, Zellers (Yoder 2016). In 2013, they opened an unprecedented 124 of the 133 stores, as well as 3 distribution centers within the first 10 months. This extremely accelerated expansion proved too much for the company to handle in its first international experience, and it led to disastrous supply chain issues (Megits 2015). After consumers eagerly awaited the opening of the new U.S. based store, they soon found many of the locations to be completely under stocked after the initial demand present, or even on the opening day of operations. This lack of available products would continue to haunt Target through the entirety of its Canadian operations. At various locations, shelves were cleared so quickly that the employees attempted to place action figures or dolls throughout multiple racks to make the aisles look fuller. In one store the inventory levels, and subsequent display of products got so bad that one manager instructed employees to fill half of an entire aisle with Tide detergent in order to fill the empty space (Banjo 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ความเร็ว (หรือเวลา) ของโหมดรายการของเป้าหมายนำไปสู่ปัญหาที่สำคัญในการดำเนินงานโซ่อุปทาน เป้าหมายป้อนตลาดผ่านโหมดของบริษัทยอยของ โดยการซื้อกิจการของร้านค้าที่มีอยู่ก่อน 133 จากเชนสโตร์แคนาดา Zellers (Yoder 2016) ใน 2013 พวกเขาเปิดตัว 124 ประวัติการณ์ร้าน 133 เป็นศูนย์กระจายสินค้า 3 ภายใน 10 เดือนแรก นี้เร่งพิสูจน์มากเกินไปสำหรับบริษัทที่จะจัดการในประสบการณ์ครั้งแรกของประเทศขยายตัวมาก และมันนำไปสู่ปัญหาโซ่อุปทานหายนะ (Megits 2015) หลังจากที่ผู้บริโภคไลฟ์เปิดร้านใหม่ของสหรัฐอเมริกา พวกเขาเร็ว ๆ นี้พบที่ตั้งที่จะสมบูรณ์กว่าเก็บสต็อกหลังจากเริ่มต้นความต้องการปัจจุบัน หรือแม้แต่ในวันเปิดดำเนินการมากมาย ขาดความพร้อมใช้งานผลิตภัณฑ์นี้จะยังคงหลอกหลอนเป้าหมายผ่านทั้งหมดของการดำเนินงานที่แคนาดา หลายจุด ชั้นวางของถูกล้างไปอย่างรวดเร็วพนักงานพยายามวางโมเดลหรือตุ๊กตาตลอดหลายชั้นเพื่อให้เก็บดูฟูลเลอร์ ในร้านเดียวที่ระดับสินค้าคงคลัง และการแสดงผลของผลิตภัณฑ์ได้ไม่ดี ผู้จัดการที่หนึ่งสั่งพนักงานให้เต็มครึ่งหนึ่งของเก็บทั้งหมด ด้วยน้ำผงซักฟอกเพื่อเติมพื้นที่ว่าง (ไวโอลิน 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ความเร็ว (หรือเวลา) ของโหมดการป้อนเป้าหมายนำไปสู่​​ปัญหาที่สำคัญในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา เป้าหมายป้อนตลาดผ่านโหมดของ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดโดยการเข้าซื้อกิจการของ 133 ร้านค้าที่มีอยู่ก่อนออกจากห้างสรรพสินค้าโซ่แคนาดา Zellers (Yoder 2016) ในปี 2013 พวกเขาเปิดเป็นประวัติการณ์ 124 ของร้านค้า 133 เช่นเดียวกับศูนย์กระจายสินค้า 3 ภายในช่วง 10 เดือนแรก นี้การขยายตัวเร่งมากได้รับการพิสูจน์มากเกินไปสำหรับ บริษัท ที่จะจัดการกับประสบการณ์ในต่างประเทศเป็นครั้งแรกและจะนำไปสู่​​ปัญหาห่วงโซ่อุปทานหายนะ (Megits 2015) หลังจากที่ผู้บริโภคกระหายที่รอคอยการเปิดตัวของใหม่ร้านค้าสหรัฐตามที่พวกเขาเร็ว ๆ นี้พบหลายสถานที่ที่จะสมบูรณ์ภายใต้การเก็บรักษาหลังจากที่ความต้องการในปัจจุบันเริ่มต้นหรือแม้กระทั่งในวันเปิดของการดำเนินงาน ขาดของผลิตภัณฑ์นี้จะยังคงหลอกหลอนเป้าหมายผ่านความสมบูรณ์ของการดำเนินงานของแคนาดา ในสถานที่ต่างๆ, ชั้นวางเคลียร์อย่างรวดเร็วว่าพนักงานพยายามที่จะวางแอ็คชั่นหรือตุ๊กตาตลอดหลายชั้นวางเพื่อให้ทางเดินดูฟูลเลอร์ หนึ่งในร้านระดับสินค้าคงคลังและการแสดงผลที่ตามมาของผลิตภัณฑ์ได้ไม่ดีเพื่อให้ผู้จัดการคนหนึ่งสั่งให้พนักงานที่จะเติมครึ่งหนึ่งของทั้งหมดที่มีทางเดินน้ำผงซักฟอกเพื่อเติมช่องว่าง (Banjo 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ความเร็ว ( หรือเวลา ) ของโหมดรายการเป้าหมายนำไปสู่ปัญหาในห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงาน เป้าหมายตลาดที่ป้อนผ่านทางโหมดของทั้งหมดของบริษัท โดยการเข้าซื้อกิจการของ 133 ที่มีอยู่ก่อนร้านค้าจากห่วงโซ่ห้างสรรพสินค้าแคนาดา เซลเลิร์ส ( โยเดอร์ 2016 ) ในปี 2013 พวกเขาเปิดเป็นประวัติการณ์ 124 จาก 133 ร้าน รวมทั้ง 3 ศูนย์กระจายสินค้าภายใน 10 เดือนก่อน นี้มาก เร่งขยายพิสูจน์มากเกินไปสำหรับบริษัทจัดการในประสบการณ์ของต่างประเทศก่อน และทำให้เกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน ( megits 2015 ) หลังจากผู้บริโภคกระหายรอคอยการเปิดร้านใหม่ของสหรัฐอเมริกาตาม พวกเขาเร็ว ๆนี้พบว่าหลายสถานที่จะสมบูรณ์ภายใต้ stocked หลังจากเริ่มต้นความต้องการในปัจจุบัน หรือแม้แต่ในวันเปิดงาน นี้ขาดของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จะยังคงหลอกหลอนเป้าหมายผ่านทั้งหมดของการดำเนินงานของแคนาดาของ ที่สถานที่ต่างๆ ชั้นถูกลบอย่างรวดเร็วว่า พนักงานพยายามสถานที่ตัวเลขการกระทำหรือตุ๊กตาตลอดหลายชั้นเพื่อทำให้ทางเดินดูฟูลเลอร์ ในหนึ่งจัดเก็บระดับสินค้าคงคลัง และแสดงผลที่ตามมาของผลิตภัณฑ์แย่มากที่ผู้จัดการสั่งให้พนักงานกรอกครึ่งหนึ่งของทางเดินทั้งหมด ด้วยน้ำผงซักฟอก เพื่อเติมพื้นที่ว่าง ( แบนโจ 2014 )