Liz Natter, executive director of D

Liz Natter, executive director of DRC, speaks of the impact of a commitment to continuous improvement on her own growth as a manager: “Organizational development has really helped with human resource management. Before the MRBF Program, I took criticism about management personally. OD work helped me to see management as malleable, changeable and centered on figuring out the direction we can move in. Our weekly staff meetings feel more supportive now. I’ve experienced a shift—I recognize the importance of the organization responding to the needs of the people who work here, and I am trying to get away from the notion of manager as enforcer. This involves giving people leadership over what they are working on;
for example, we rotate the facilitation of staff meetings. When people raise a problem, we problem-solve vs. insisting on blame.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลิซ Natter กรรมการของ DRC พูดถึงผลกระทบของความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการเจริญเติบโตของตนเองเป็นผู้จัดการ: "พัฒนาองค์กรได้จริง ๆ ช่วยให้ มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ก่อนโปรแกรม MRBF ฉันเอาวิจารณ์เกี่ยวกับการบริหารบุคคล งาน OD ช่วยให้ฉันเพื่อดูจัดการอ่อน ไม่แน่นอน และศูนย์กลางในการหาทิศทางที่เราสามารถย้าย ประชุมของพนักงานทุกสัปดาห์รู้สึกสนับสนุนมากตอนนี้ ได้พบกะ — ฉันรู้จักความสำคัญขององค์กรที่ตอบสนองความต้องการของคนทำงานที่นี่ และฉันพยายามที่จะได้รับจากแนวคิดของผู้จัดการเป็นอาสา นี้เกี่ยวข้องกับการให้คนเป็นผู้นำเหนือสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ตัวอย่าง เราหมุนการอำนวยความสะดวกของการประชุมพนักงาน เมื่อมีคนยกปัญหา เราปัญหาแก้ไขเทียบกับ insisting บนกล่าวโทษ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลิซ Natter กรรมการบริหารของ DRC พูดถึงผลกระทบของการมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องต่อการเจริญเติบโตของเธอเองในฐานะผู้จัดการ: "การพัฒนาองค์กรได้ช่วยจริงๆกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ก่อนที่โครงการ MRBF ผมเอาคำวิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการส่วนตัว OD ทำงานช่วยให้ฉันไปดูการจัดการเป็นอ่อน, เปลี่ยนแปลงและเป็นศูนย์กลางในการหาทิศทางที่เราสามารถย้ายใน. การประชุมเจ้าหน้าที่ประจำสัปดาห์ของเรารู้สึกว่าการสนับสนุนขึ้นในขณะนี้ ผมเคยมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่ฉันตระหนักถึงความสำคัญขององค์กรที่ตอบสนองต่อความต้องการของคนที่ทำงานที่นี่และฉันพยายามที่จะออกไปจากความคิดของการเป็นผู้จัดการสั่ง นี้เกี่ยวข้องกับการให้ความเป็นผู้นำของผู้ที่มีอายุมากกว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่;
ตัวอย่างเช่นเราหมุนอำนวยความสะดวกในการประชุมพนักงาน เมื่อคนยกปัญหาที่เราแก้ปัญหากับยืนยันในความผิด. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลิซ natter ผู้อำนวยการบริหารของ DRC พูดถึงผลกระทบของความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการเจริญเติบโตของเธอเองเป็นผู้จัดการ : " การพัฒนาองค์การได้ช่วยจริงๆกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ก่อนที่โปรแกรม mrbf ผมได้วิจารณ์เกี่ยวกับการบริหารบุคคล จากงานช่วยดูหน่อย การจัดการเป็นอ่อน ,สามารถเปลี่ยนแปลงได้ และเป็นศูนย์กลางในการหาทิศทางที่เราจะเข้าไป ประชุมครูสัปดาห์ของเรารู้สึกสนับสนุนมากขึ้นแล้ว ผมเคยมีประสบการณ์ shift-i ตระหนักถึงความสำคัญขององค์กรที่ตอบสนองความต้องการของคนที่ทำงานที่นี่ และผมพยายามที่จะได้รับออกไปจากความคิดของผู้จัดการเป็นผู้บังคับใช้กฎหมาย นี้เกี่ยวข้องกับการให้คนผู้นำมากกว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานบน ;
ตัวอย่างเช่น เราหมุนการอำนวยความสะดวกในการประชุมเจ้าหน้าที่ เมื่อคนยกปัญหาเราแก้ปัญหาและยืนยันว่า "