5.2 Analysis of the performance of

5.2 Analysis of the performance of IKEA using balanced score-card
The balance score card is a toll used in the performance management process. It focuses on many performance indicators including business process perspective, customer perspective, learning, growth and financial perspectives that guide the progress towards the organizations corporate targets.

Internal business process perspective
IKEA has constantly strived hard to achieve cost efficiency by increasing the levels of performance of staff. This has increased the level of performance of the overall IKEA workforce. It also increased the number of stores to 250 around the globe to promote customer convenience. The supply chain of the organization is also strong with a dynamic storage system.

Customer Perspective
IKEA has created effective branding which increased the coordination between customers, suppliers and sales staff. It was able to establish brand loyalty amongst the customers so that they feel "quality products" is offered for the price that they pay.

Learning and Growth
IKEA has introduced portable furniture with the aid of new technology. However it has to spend more in the future to acquire the benefits of new technology.

Financial Perspective
IKEA has become the most profitable furniture retailer in the world. During the fiscal year ended 31st August 2005 revenues increased by 15% to $17.7 billion and IKEA's pre-tax operating profits are expected to be $1.7 billion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของ IKEA ใช้บัตรคะแนนสมดุลบัตรคะแนนสมดุลมีโทรใช้ในการจัดการประสิทธิภาพ เน้นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลายที่รวมถึงมุมมองของกระบวนการธุรกิจ มุมมองของลูกค้า เรียนรู้ เจริญเติบโต และมุมมองทางการเงินที่นำความคืบหน้าต่อเป้าหมายขององค์กรมุมมองของกระบวนการธุรกิจภายในIKEA ได้ตลอดเวลาพยายามอย่างหนักเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพต้นทุน โดยการเพิ่มระดับของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน นี้ได้เพิ่มระดับของประสิทธิภาพของแรงงาน IKEA โดยรวม นอกจากนี้ยังเพิ่มจำนวนร้านค้าไป 250 ทั่วโลกเพื่อส่งเสริมความสะดวกสบายของลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานขององค์กรก็แข็งแรง ด้วยระบบการจัดเก็บข้อมูลแบบไดนามิกมุมมองลูกค้าIKEA ได้สร้างขึ้นมีประสิทธิภาพตราสินค้าซึ่งเพิ่มการประสานงานระหว่างลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพนักงานขาย สามารถสร้างแบรนด์สมาชิกหมู่ลูกค้าเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่า "คุณภาพ" มีราคาที่ จะจ่ายได้เรียนรู้และเติบโตIKEA ได้เปิดตัวเฟอร์นิเจอร์แบบพกพา ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีใหม่ แต่มีการใช้จ่ายมากขึ้นในอนาคตจะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่มุมมองทางการเงินIKEA ได้กลายเป็น ตัวแทนจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์กำไรมากที่สุดในโลก ในระหว่างปีสิ้นสุดวันที่ 31 2005 สิงหาคมรายได้เพิ่มขึ้น 15% 17.7 พันล้านเหรียญและของ IKEA ก่อนภาษีกำไรจากการดำเนินงานคาดว่าจะ $1.7 พันล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของ IKEA โดยใช้บัตรคะแนนสมดุล
บัตรคะแนนสมดุลโทรที่ใช้ในกระบวนการการจัดการประสิทธิภาพ จะมุ่งเน้นตัวชี้วัดประสิทธิภาพจำนวนมากรวมทั้งมุมมองของกระบวนการทางธุรกิจ, มุมมองของลูกค้า, การเรียนรู้, การเจริญเติบโตและมุมมองที่ให้คำแนะนำทางการเงินที่มีความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายขององค์กรองค์กร. มุมมองของกระบวนการทางธุรกิจภายในIKEA มี strived อย่างต่อเนื่องหนักเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายโดยการเพิ่มระดับของการปฏิบัติงานของ บุคลากร นี้ได้เพิ่มระดับของการปฏิบัติงานของพนักงาน IKEA โดยรวม นอกจากนี้ยังเพิ่มจำนวนของร้านค้าถึง 250 ทั่วโลกเพื่อส่งเสริมความสะดวกของลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานขององค์กรนอกจากนี้ยังเป็นที่แข็งแกร่งกับระบบจัดเก็บข้อมูลแบบไดนามิก. มุมมองของลูกค้าIKEA ได้สร้างการสร้างตราสินค้าที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นการประสานงานระหว่างลูกค้าคู่ค้าและพนักงานขาย มันก็สามารถที่จะสร้างความภักดีแบรนด์ในหมู่ลูกค้าเพื่อให้พวกเขารู้สึก "ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ" จะถูกนำเสนอในราคาที่พวกเขาจ่าย. การเรียนรู้และการเจริญเติบโตของ IKEA ได้นำเสนอเฟอร์นิเจอร์แบบพกพาด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีใหม่ ๆ แต่จะมีการใช้จ่ายมากขึ้นในอนาคตที่จะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่. การเงินมุมมองของ IKEA ได้กลายเป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลก ในรอบปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 สิงหาคม 2005 มีรายได้เพิ่มขึ้น 15% มาอยู่ที่ $ 17700000000 และ IKEA ก่อนหักภาษีกำไรจากการดำเนินงานที่คาดว่าจะ $ 1700000000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 การวิเคราะห์สมรรถนะของ IKEA ใช้บัตรคะแนนสมดุลบัตรคะแนนสมดุล
เป็นด่านที่ใช้ในการปฏิบัติงานจัดการกระบวนการ มันเน้นหลายตัวบ่งชี้รวมทั้งมุมมอง , มุมมอง , ลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจ การเรียนรู้ การเติบโต และมุมมองทางการเงินที่นำความก้าวหน้าต่อองค์กรองค์กรเป้าหมาย

มุมมองกระบวนการภายในธุรกิจ
IKEA ได้ตลอดเวลา strived ยากที่จะบรรลุประสิทธิภาพต้นทุนโดยการเพิ่มระดับของการปฏิบัติงานของพนักงาน นี้ได้เพิ่มระดับของการปฏิบัติงานของพนักงาน IKEA โดยรวม นอกจากนี้ยังเพิ่มจำนวนของร้านค้า 250 ทั่วโลกเพื่อส่งเสริมความสะดวกสบายของลูกค้าห่วงโซ่อุปทานขององค์กรยังแข็งแรงด้วยระบบจัดเก็บข้อมูลแบบไดนามิก


ลูกค้าของ IKEA ได้สร้างตราสินค้าที่มีประสิทธิภาพที่เพิ่มการประสานงานระหว่าง ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพนักงานฝ่ายขาย มันสามารถสร้างความภักดีในตราสินค้ากับลูกค้าเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่า " สินค้าคุณภาพ " มีให้สำหรับราคาที่พวกเขาจ่าย


การเรียนรู้และการเจริญเติบโตเฟอร์นิเจอร์ IKEA ได้เปิดตัวแบบพกพา ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีใหม่ แต่ก็มีการใช้จ่ายมากขึ้นในอนาคตที่จะได้รับประโยชน์ของเทคโนโลยีใหม่ ๆด้าน


ของ IKEA ได้กลายเป็นผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์กําไรมากที่สุดในโลก ในช่วงปีงบประมาณสิ้นสุด 31 สิงหาคม 2005 รายได้เพิ่มขึ้น 15 % $ 17.7 พันล้านและ IKEA เป็นปฏิบัติการกำไรก่อนภาษีคาดว่าจะ $ 1


7 พันล้าน