ENVIRONMENTAL CONSIDERATIONS - whic

ENVIRONMENTAL CONSIDERATIONS
- which businesses tend to have parent's the largest impact on the overall portfolio relative to stability. cash flow. sales earnings. growth. and so on?
Knowledge provided by analyzing the above issues can help a firm locate positions in the market where it can meet its objectives without threatening competitors and perhaps touching of bitter warfare. if such a position is not available. the firm is still in a better position to develop strategies it can defend against existing and potential competitors.
Assumptions Gaining an understanding of a competitor's assumptions about itself and other firms in the industry can be quite beneficial to a firm. When these assumptions are not accurate. they can create"blind spots" that make the competitor vulnerable. If a competitor believes, or example, that t has unusually strong customer loyalty. it may be vulnerable to competitive moves such as price cuts and new product introductions. Similarly. a firm can hold inaccurate assumptions about the industry or its environment. u.S. automobile firms. for example. had long felt that the demand for small cars was based strictly on economics: this erroneous belief made them vulnerable to foreign competitors whose cars offered more luxury components and were perceived to be of higher quality
The following questions can help identify competitors' assumptions. 12 including potentially erroneous assumptions
1. What are the competitor's beliefs about its strengths, weaknesses and overall position in the industry relative to costs product quality technological sophistication, and so on. Are the beliefs accurate?
2. How strongly from a histoncal or emotional perspective does the competitor identify with particular products and policies. such as selling approach. desire for product quality. and approach to product design?
3. What is the impact of cultural. regional. or national differences on the competitor's attitudes and perception of events? 4, Are there strongly institutionalized values or canons, such as those espoused by the competing firm's founder. that influence attitudes?
5. What does the competitor believe about future demand far its prod. ucts and other industry trends?
6. What does the competitor believe about its competitors' goals and capabilities? Are these beliefs accurate?
7. Does the competitor believe in conventional wisdom or rules of thumb. such as We must have a full line and Centralization is the key to success Do these beliefs make it vulnerable?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งแวดล้อมพิจารณา
-ธุรกิจใดมักจะ มีหลักของผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในผลงานโดยรวมเมื่อเทียบกับความมั่นคง กระแสเงินสด กำไรที่ขาย เจริญเติบโต และอื่น ๆ หรือไม่
ความรู้โดยการวิเคราะห์ปัญหาข้างต้นสามารถช่วยให้ตำแหน่งการค้นหาตำแหน่งของบริษัทในตลาดที่จะสามารถตอบสนองวัตถุประสงค์โดยไม่คุกคามคู่แข่ง และอาจสัมผัสของสงครามขม หากไม่มีตำแหน่งดังกล่าว บริษัทจะยังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการพัฒนากลยุทธ์นั้นสามารถป้องกันที่มีอยู่ และเป็นคู่แข่งได้
สมมติฐานสามารถความเข้าใจเกี่ยวกับสมมติฐานคู่แข่งของตัวเองและบริษัทอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมได้อย่างค่อนข้างเป็นประโยชน์ต่อบริษัทได้ เมื่อสมมติฐานเหล่านี้ไม่ถูกต้อง พวกเขาสามารถสร้าง "คนตาบอดจุด" ที่ทำให้คู่แข่งอ่อนแอ ถ้าคู่แข่งเชื่อ ขึ้นตัวอย่าง มีสมาชิกลูกค้าปกติแข็งแรง มันอาจจะเสี่ยงต่อการย้ายการแข่งขันตัดราคาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ในทำนองเดียวกัน บริษัทสามารถถือสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับอุตสาหกรรมหรือสภาพแวดล้อม บริษัทรถยนต์ของสหรัฐฯ ตัวอย่างการ มียาวรู้สึกว่า ความต้องการรถยนต์ขนาดเล็กเป็นไปตามอย่างเคร่งครัดเศรษฐศาสตร์: ความเชื่อนี้ผิดพลาดทำให้พวกเขาเสี่ยงต่างประเทศคู่แข่งรถยนต์นำเสนอส่วนประกอบหรูหรา และได้รับรู้ที่มีคุณภาพสูง
คำถามต่อไปนี้สามารถช่วยระบุสมมติฐานของคู่แข่งได้ 12 รวมสมมติฐานอาจพลาด
1 อะไรเป็นความเชื่อของคู่แข่งของจุดแข็ง จุดอ่อน และตำแหน่งโดยรวมในอุตสาหกรรมเมื่อเทียบกับต้นทุนผลิตภัณฑ์คุณภาพเทคโนโลยีซับซ้อน และอื่น ๆ มีความเชื่อที่ถูกต้อง?
2 ขอวิธี histoncal หรือมุมมองอารมณ์ ไม่คู่แข่งระบุผลิตภัณฑ์และนโยบายการ จำหน่ายวิธี ความคุ้มค่า และวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือไม่
3 อะไรคือผลกระทบของวัฒนธรรม ภูมิภาค หรือต่างชาติในทัศนคติของคู่แข่งและรู้เหตุการณ์ 4 มีค่าอย่างยิ่ง institutionalized หรือชื่อ เช่น espoused โดยผู้ก่อตั้งบริษัทแข่งขัน ที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติหรือไม่
5 อะไรไม่คู่แข่งเชื่อว่าเกี่ยวกับความต้องการในอนาคตไกลของผลิตภัณฑ์ ucts และแนวโน้มอุตสาหกรรมอื่น ๆ
6 อะไรไม่คู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับเป้าหมายและความสามารถของคู่แข่งหรือไม่ ความเชื่อเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่
7 คู่แข่งเชื่อว่าภูมิปัญญาดั้งเดิมหรือกฎของหัวแม่มือ เราต้องมีเส้นเต็ม และชอบรวมศูนย์เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ความเชื่อเหล่านี้ทำให้มันอ่อนแอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาสิ่งแวดล้อม
-
ซึ่งธุรกิจมีแนวโน้มที่จะมีผู้ปกครองที่ใหญ่ที่สุดต่อผลงานโดยรวมญาติเพื่อความมั่นคง กระแสเงินสด รายได้การขาย การเจริญเติบโต และอื่น ๆ ?
ความรู้โดยการวิเคราะห์ปัญหาข้างต้นสามารถช่วยให้ บริษัท หาตำแหน่งในตลาดที่สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ของมัน โดยไม่มีคู่แข่ง และบางทีสัมผัสของขมขู่ทำสงครามถ้าเป็นตำแหน่งที่ไม่สามารถใช้ได้ . บริษัท ยังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะพัฒนากลยุทธ์ มันสามารถป้องกันที่มีอยู่ และคู่แข่งที่มีศักยภาพ .
สมมติฐานสู่ความเข้าใจของคู่แข่ง สมมติฐานเกี่ยวกับตัวเองและ บริษัท อื่น ๆในอุตสาหกรรมสามารถค่อนข้างเป็นประโยชน์กับบริษัท เมื่อสมมติฐานเหล่านี้จะไม่ถูกต้องพวกเขาสามารถสร้าง " ปอ " ตาบอด ที่ทำให้คู่แข่งอ่อนแอ ถ้าคู่แข่ง เชื่อ หรือ ตัวอย่าง ที่ไม่ได้มีความภักดีของลูกค้าที่แข็งแกร่งผิดปกติ มันอาจจะเสี่ยงที่จะย้ายที่แข่งขันเช่นการลดราคาและเปิดตัวสินค้าใหม่ ในทํานองเดียวกัน บริษัทสามารถถือสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับอุตสาหกรรม หรือสภาพแวดล้อม บริษัทรถยนต์สหรัฐ ตัวอย่างเช่นได้รู้สึกว่า ความต้องการรถยนต์ขนาดเล็กที่ใช้อย่างเคร่งครัดในเศรษฐศาสตร์ : ความเชื่อที่ผิดพลาดนี้ทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อต่างประเทศคู่แข่งที่มีรถเสนอองค์ประกอบหรูหรามากขึ้นและมีการรับรู้ มีคุณภาพสูงกว่า
คำถามต่อไปนี้สามารถช่วยระบุสมมติฐานคู่แข่ง 12 รวมสมมติฐานอาจผิดพลาด
1อะไรคือความเชื่อเกี่ยวกับจุดแข็งของคู่แข่ง จุดอ่อน และโดยรวมตำแหน่งในอุตสาหกรรมเมื่อเทียบกับต้นทุน ความซับซ้อน เทคโนโลยี คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และ มีความเชื่อที่ถูกต้อง
2 . วิธีขอจาก histoncal หรืออารมณ์มุมมองไม่คู่แข่งระบุผลิตภัณฑ์เฉพาะและนโยบาย เช่นการขายวิธีการ ความปรารถนาสำหรับผลิตภัณฑ์คุณภาพและวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ ?
3 อะไรคือผลกระทบของวัฒนธรรม ในระดับภูมิภาค แห่งชาติ หรือความแตกต่างในทัศนคติของคู่แข่ง และรับรู้เหตุการณ์ได้ ? 4 มีขอ institutionalized ค่าหรือศีล เช่น espoused โดยผู้ก่อตั้ง บริษัท คู่แข่งของ ที่มีผลต่อทัศนคติ ?
5 แล้วคู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับความต้องการในอนาคตไกลของแยงบและแนวโน้มอุตสาหกรรมอื่น ๆ
6 แล้วคู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับคู่แข่งของเป้าหมายและความสามารถ ? ความเชื่อนี้ถูกต้องหรือไม่
7 ไม่คู่แข่งเชื่อในภูมิปัญญาดั้งเดิม หรือ กฎของหัวแม่มือ เช่นเราต้องมีเส้นเต็มและรวมอำนาจคือกุญแจสู่ความสำเร็จ อย่าเชื่อเหล่านี้ทำให้มันเสี่ยง ?