a product linethat is clearly not s

a product line
that is clearly not superior to rivals', and a competitive strategy that
lacks real strength based on low-cost leadership or differentiation.
Attacks on leaders can also succeed when the challenger is able to
revamp its activity-cost chain or innovate to gain a fresh cost-based
or differentiation-based competitive advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ชัดเจนกับคู่แข่ง การและกลยุทธ์การแข่งขันที่ขาดความแข็งแรงที่จริงเป็นผู้นำโลว์คอสต์หรือสร้างความแตกต่างโจมตีผู้นำยังสามารถสำเร็จเมื่อชาลเลนเจอร์ที่สามารถการปรับปรุงห่วงโซ่ของต้นทุนกิจกรรม หรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อสดตามต้นทุนหรือสร้างความแตกต่างโดยเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สายผลิตภัณฑ์ที่มีความชัดเจนไม่ได้เหนือกว่าคู่แข่งและกลยุทธ์การแข่งขันที่ไม่มีความจริงบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่มีต้นทุนต่ำหรือความแตกต่าง. โจมตีผู้นำยังสามารถประสบความสำเร็จเมื่อผู้ท้าชิงจะสามารถปรับปรุงห่วงโซ่กิจกรรมค่าใช้จ่ายหรือคิดค้นเพื่อได้รับค่าใช้จ่ายตามที่สดใหม่หรือแตกต่างกันตามความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายผลิตภัณฑ์
ที่ชัดเจนไม่ได้เหนือกว่าคู่แข่ง และกลยุทธ์การแข่งขันที่
ขาดแรงจริงตามผู้นำต้นทุนต่ำหรือความแตกต่าง .
โจมตีผู้นำก็ประสบความสำเร็จเมื่อผู้ท้าชิงสามารถปรับปรุงต้นทุนของกิจกรรม
โซ่หรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆที่จะได้รับค่าใช้จ่ายสดตาม
หรือการเปลี่ยนแปลงความได้เปรียบในการแข่งขันจาก