Finance. State-owned enterprises’ a

Finance. State-owned enterprises’ assets assigned to individual units are subject to capital charges. These individual units are responsible for increasing revenue to generate margins on top of these capital charges. In this regard, boards of directors have been forced to set a strategy that demands that management launch new products and services, especially searching for new markets outside Thailand. This new endeavor has shifted state-owned enterprises into new territory where risks arise. Consequently, they have developed risk management plans to ensure achieving strategic implementation. The planning process of risk management consists of identifying key risk indicators at the corporate level, aligning the risk management plan with corporate strategy, and cascading key risk indicators to the relevant departments. However, risk management is a new management tool for most state-owned enterprises. The results in shown Table VII indicate that the top executives have played a vital role in stimulating the effective implementation of risk management plans throughout the organizations. They are directing risk management policy, following up risk management results, and specifying the key executives responsible for risk management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางการเงิน รัฐวิสาหกิจของสินทรัพย์ที่กำหนดให้กับแต่ละหน่วยจะ มีค่าธรรมเนียมทุน แต่ละหน่วยมีหน้าที่ในการเพิ่มรายได้เพื่อสร้างขอบบนค่าธรรมเนียมทุนเหล่านี้ ในการนี้ บอร์ดกรรมการที่ได้รับบังคับให้กำหนดกลยุทธ์ที่ต้องที่ จัดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการ หาตลาดใหม่ต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แข่งขันใหม่นี้ได้เปลี่ยนเจ้าของรัฐวิสาหกิจในเขตใหม่ซึ่งการเกิดขึ้นของความเสี่ยง ดังนั้น พวกเขาได้พัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยการระบุความเสี่ยงสำคัญตัวชี้วัดระดับองค์กร ตำแหน่งแผนบริหารความเสี่ยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และเรียงซ้อนตัวบ่งชี้ความเสี่ยงหลักไปยังแผนกที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือจัดการใหม่ในที่สุดรัฐวิสาหกิจ VII ตารางแสดงผลบ่งชี้ว่า ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นการใช้งานประสิทธิภาพของแผนการจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร พวกเขาเป็นผู้กำกับนโยบายบริหารความเสี่ยง การติดตามผลการบริหารความเสี่ยง และระบุผู้บริหารหลักที่รับผิดชอบการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเงิน สินทรัพย์รัฐวิสาหกิจ 'ที่รัฐเป็นเจ้าของได้รับมอบหมายให้แต่ละหน่วยอาจมีค่าใช้จ่ายทุน แต่ละหน่วยเหล่านี้มีความรับผิดชอบในการเพิ่มรายได้ในการสร้างอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ด้านบนของค่าใช้จ่ายเงินทุนเหล่านี้ ในการนี​​้คณะกรรมการได้ถูกบังคับให้กำหนดกลยุทธ์ที่เรียกร้องให้จัดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาตลาดใหม่ในต่างประเทศ นี้พยายามใหม่ได้เปลี่ยนรัฐวิสาหกิจเข้าไปในดินแดนใหม่ที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยง ดังนั้นพวกเขาได้มีการพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนการวางแผนการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยการระบุตัวชี้วัดความเสี่ยงในระดับองค์กรและการปรับแผนบริหารความเสี่ยงกับกลยุทธ์ขององค์กรและตัวชี้วัดความเสี่ยง cascading กุญแจสำคัญในการหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามการบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือการจัดการใหม่ให้มากที่สุดรัฐวิสาหกิจ ผลในการแสดงตารางปกเกล้าเจ้าอยู่หัวระบุว่าผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้เกิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร พวกเขาจะกำกับนโยบายการบริหารความเสี่ยง, การติดตามผลการบริหารความเสี่ยงและการระบุผู้บริหารที่สำคัญรับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเงิน รัฐวิสาหกิจสินทรัพย์มอบหมายให้แต่ละหน่วยมีการใช้จ่ายทุน แต่ละหน่วยเหล่านี้จะรับผิดชอบในการเพิ่มรายได้เพื่อสร้างขอบด้านบนของค่าใช้จ่ายทุนเหล่านี้ ทั้งนี้ บอร์ดบริหารได้ถูกบังคับให้ตั้งค่ากลยุทธ์ที่เรียกร้องให้เปิดการจัดการผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการโดยเฉพาะการค้นหาตลาดใหม่นอกประเทศไทย การแข่งขันใหม่นี้ ได้เปลี่ยน รัฐวิสาหกิจในดินแดนใหม่ที่อาจเกิดขึ้น จากนั้น พวกเขาได้พัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนและบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย การระบุตัวชี้วัดความเสี่ยงที่สำคัญ ในระดับองค์กรปรับแผนบริหารความเสี่ยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และตัวชี้วัดความเสี่ยงที่สำคัญ ซ้อนกับแผนกที่เกี่ยวข้อง แต่การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือการจัดการใหม่สำหรับมากที่สุดรัฐวิสาหกิจ . ตารางแสดงผลใน 7 ระบุว่า ผู้บริหารจะต้องมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรพวกเขาเป็นผู้กำกับนโยบายการบริหารความเสี่ยง การติดตามผลการบริหารความเสี่ยง และการระบุคีย์ผู้บริหารรับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยง